フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
中堅社員 管理職
本ページでは、フォロワーシップ研修の概要や特徴を解説しています。
フォロワーシップ研修とは、リーダーを支えるフォロワーとして求められる役割を理解し、チームや組織ニ貢献するための必要な行動やスキルを磨く研修です。主体的に考え、行動し、リーダーを補佐しながら部下への対応も行う、バランスを取りながら業務を進めるために必要なスキルです。
フォロワーシップとは、フォロワー（部下）がリーダー（管理職）を補佐することです。リーダーは、チームの目標を達成するために方向性を示していきますが、リーダーが方向性を示してどれだけ頑張ったとしても、チームメンバーの力がなければ目標を達成することはできません。
フォロワー同士が協力・支援し合ったり、リーダーに改善を提案したり、間違いを指摘したりするなど、「組織全体としてより良い成果を出すために貢献する」ことで、目標達成を目指す、それがフォロワーシップです 。研修内ではフォロワーシップを身に付けるための手法を確認していきます。
近年、フォロワーシップの重要性が企業や組織内で注目されています。背景としては以下の通りです。
| 内容 | |
|---|---|
| フラット化する組織構造 | 従来のピラミッド型組織から、よりフラットで協調性が求められる組織形態への移行が進んでいます。全員がリーダーではなくても、各自が主体的に動き、チームとして成果を出すことが期待されるため、フォロワーの役割がますます重要になっています。 |
| リーダーシップの変化 | リーダーシップはもはや「指示を出す」だけのものではありません。リーダーとフォロワーの双方向のコミュニケーションが求められ、リーダーもフォロワーの意見を取り入れて柔軟に行動する必要があります。この双方向の関係性が、組織の成功を左右する要因となっています。 |
| VUCA時代における柔軟性 | 予測不可能で変化の激しいVUCA時代において、すべてをリーダーが決定するのは現実的ではありません。フォロワーシップを発揮することで、メンバーが自発的に課題を見つけ解決に導く姿勢が、組織の柔軟性を高め、迅速な意思決定を可能にします。そのような面からもフォロワーシップがスキルとして必要となっています。 |
フォロワーシップに必要な能力は、貢献力と批判力です。フォロワーシップ研修でもこれらを身に付けるための方法を中心に扱います。
貢献力は自らの実力を発揮して、リーダーを支援し、組織の目的達成に貢献する力のことです。「積極的に組織に関与し、組織に対する貢献ができているか」がポイントとなります。
批判力とは、会社や上司を批判する力ではありません。指示を受けるだけではなく、自らの意見を述べたり、より良い提案を提示できる能力のことを指します。「建設的な批判であるか」「批判をしただけではなく、それを改善するために主体的に行動しているか」ということがポイントとなります。
貢献力×批判力により、フォロワーシップは5つのタイプに分かれます。目指すべきは「協働者タイプ」です。協働者タイプとは、リーダーや上司、後輩や部下に対して「自身の立場や意見を明確に伝え、一度同意したら貢献度高く活躍する人のこと」を指します。これは性格やセンスによるものではなく後から誰でも身に付けられるものです。研修内では協働者タイプのフォロワーになるための考え方やスキルを確認していきます。
フォロワーシップとリーダーシップには相互作用があります。良いリーダーには良いフォロワーが付くというような形で、お互いがお互いを高めていくことが可能です。悪影響を及ぼし合うことがないように、どちらも求められている力を正しく把握することが重要です。研修内ではリーダーシップについても改めて理解し、リーダーを支えられるフォロワーとなることを目指します。
リスキルのフォロワーシップ研修には次のような特徴があります。
企業様のニーズや研修を実施する目的に合わせて、フォロワーシップ研修で扱う内容や事例などを変更することができます。中堅社員向けに事例内容を変更することやワークを多くした内容にするなど、ご希望に沿った研修プログラムをご提案いたします。お気軽にお問い合わせください。
フォロワーシップは現場で実践していくことでより磨かれていきます。今までの上司やチームメンバーへの接し方を振り返った上で、改善すべき点を洗い出し、明日からどう行動にうつしていくかアクションプランを立ててもらいます。研修内で概念を理解するだけではなく、明日から何を行動すべきかを明確に考えることで、実務に活かすことが可能となります。
フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 フォロワーシップ研修 半日編【自責思考で組織貢献を発揮する】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 フォロワーシップ研修 | 53分 |
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公開講座 フォロワーシップ研修 半日編 - 自律的に考え、組織を動かす | 3時間 |
リーダーシップ研修は、リーダーとしてより良い指導方法を身に付けることで、チームをさらに活性化させることを目的とした研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 リーダーシップ研修 - チームをまとめて成果を出す | 6時間 |
リーダーシップに必要な管理能力・チーム全体を進化させる力を身に付けるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 次世代リーダー育成研修【必要なスキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
中堅社員が会社に求められていることを理解し、会社の課題について考え行動すると共に、部下の育成の方法論を習得していくための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員向け 課題解決研修【課題解決のプロセスを理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け セルフマネジメント研修【成果を出し続ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け 仕事の進め方研修【業務スピードを高める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 中堅社員向け コミュニケーション研修【チームを助ける】 | 6時間 （変更可） |
次世代リーダーとしての意識を強化しチームを貢献するために必要なスキルを学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員向け リーダーシップ研修【チームで成果を出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 周囲を巻き込む影響力研修【チームを動かす】 | 6時間 （変更可） |
業務の中で出てきた様々な課題への対応方法を学び、今後主体性を持って行動してもらうための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 フォロワーシップ研修 - リーダーを補佐する力を習得する | 6時間 |
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一社研修 若手社員主体性発揮研修【目的意識を持った行動を促す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 利益意識強化研修【若手社員が利益の必要性を再確認できる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 若手社員向けフォロワーシップ研修【組織に貢献する】 | 6時間 （変更可） |
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公開講座 主体性発揮研修 半日編 - 短時間で集中理解 | 3時間 |
自分自身のモチベーションをコントロールし、より良い目標設定、成長を目指すための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 中堅社員モチベーションアップ研修【組織に貢献する】 | 6時間 （変更可） |
次のカリキュラムはフォロワーシップ研修に属するフォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01フォロワーシップの理解
フォロワーシップの全体像を理解する
02フォロワーシップのタイプ
フォロワーシップのタイプを理解し、役割を明確にする
03リーダーシップとの関係性
リーダーシップとの関係性を理解し、フォロワーシップの効果について学ぶ
04自己責任の理解
自責の考え方を再確認することでフォロワーとして力を発揮する
LASTフォロワーシップ実践
フォロワーシップの具体的なプロセスを習得する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
フォロワーシップとは、フォロワー（部下）がリーダー（管理職）を補佐することを指します。リーダーは、チームの目標を達成するために方向性を示していきますが、リーダーが方向性を示してどれだけ頑張ったとしても、チームメンバーの力がなければ目標は達成できません。フォロワー同士が協力・支援し合ったり、リーダーに改善を提案したり、間違いを指摘したりするなど、「組織全体としてより良い成果を出すために貢献する」ことで、目標達成を目指す、それがフォロワーシップです 。フォロワーシップ研修ではこれらについて、ポイントを押さえて学んでいきます。
フォロワーシップは「貢献力」と「（建設的な）批判力」で成り立っています。チームや上司に貢献するために行動し、チーム内の課題や発生した事象については建設的な意味での批判を行うことで、チームをより良い方向へ進めるサポートをすることができます。
リスキルのフォロワーシップ研修では、現状自身にどの程度貢献力・批判力があるかを確認した上で、必要なスキルについてポイントを押さえて学び、身に付けていきます。
はい、可能です。リスキルのフォロワーシップ研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。いずれも同じ研修内容でポイントを押さえて学ぶことができます。お気軽にお問い合わせください。
はい、ございます。おすすめは以下の3つです。いずれもポイントを押さえて学ぶことができる研修内容です。
■主体性発揮研修
主体性発揮などの研修を同時に実施する企業様が多くいらっしゃいます。主体性発揮をし、チームの中でリーダーを支援する方向で研修を実施しています。若手社員主体性発揮研修【自ら動く社員を】
■リーダーシップ研修
フォロワーシップを身に付けることが望ましいとされている中堅社員以上の方は、それと同時にリーダーシップについてもスキルを身に付けることが求められるため、おすすめの研修内容です。リーダーシップ研修【チームをまとめ、成果をあげる】
■コミュニケーション研修
フォロワーシップを進めていく中で、チームメンバーや上司に対して「言いづらいことを伝えなければならない場面」が出てきます。その際に活用できるスキルが「アサーティブコミュニケーション」です。自分も相手も良い関係を保ちながらコミュニケーションを取っていくために必要なスキルを学びます。アサーティブコミュニケーション研修【主張と尊重を両立する】
メンバーシップは自分の役割を果たして組織への貢献に努めることです。フォロワーシップは自身の役割を果たしつつ、チームのために上司や部下の間に立ってサポートをしていく動きがメインとなります。チームや組織に貢献していくためには、リーダーシップも含めて若手社員～中堅社員に求められるスキルとなります。なお、メンバーシップについて深く学びたい場合、研修をご用意しております。以下よりご確認ください。
メンバーシップ研修【組織やチームに貢献できる人材となる】
現状、フォロワーシップ自体を学ぶことができるビジネスゲームはご用意しておりません。全体最適を目指したチームワークの重要性を学ぶものやコミュニケーションに関するビジネスゲームについてはご用意しております。
はい、問題ございません。一般的なリーダー・フォロワーの考え方として、組織のトップ以外は全てフォロワーです。リーダーシップを発揮しつつも、自身より役職が上の方に対してはフォロワーシップを同時に発揮する必要があります。組み合わせ方や研修時間の配分などは受ける層によって変えることも可能です（リーダーシップメインで、フォロワーシップはポイントのみ解説する、リーダーシップ研修の中に一部フォロワーについての理解を深める内容を入れるなど）。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
リスキルのフォロワーシップ研修は多くの企業様にご利用いただいています。その学習内容については部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方などにも有用なものが数多く含まれております。
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