発想力研修 【ビジネスで使えるアイディア力を強化する】

組織全体として多くの人が発想力を発揮できるよう、発想力を高めると同時に具体化して実行するスキルを身に付ける研修です。

発想を出し、それを実行する力を身に付ける

本研修の対象

新入社員 若手社員 中堅社員 管理職

  • 効率的にアイディアを出す良い方法を見つけたいと考えている方
  • 年齢層、業種・職種問わず発想力を鍛え、自身のアイディアを実現したい方
  • 自分のセンスや能力だけに頼らず、発想力のヒントとなる考え方を学びたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 常にアンテナを張り、日常生活から様々な課題発見をできるようになってほしい
  • 発想力を鍛え、多角的な目線からアイディアや企画を提案する力を身に着けてほしい
  • 社内全体で新しい企画が出にくく、課題発見が遅れたり、企画発表の際に意見が出なかったりする
  • 一人ひとりの個人の能力に依存するだけでなく、技術として発想力を学んでほしい

発想力研修の概要

発想力研修とは、個人の能力に依存しがちな「発想を出す力」を理論立てた技術として扱うことにより、多くの人がその発想力を発揮できるようになるための研修です。発想するばかりでなく、それを具体化し、実行していくところまでをその目的として位置付けています。

発想力研修の全体像

発想力向上のために必要なスキル

発想力を高めるために必要なスキルは、具体的に以下の通りです。これら全てがセンスに依存せず、スキルとして誰もが身に付けられるものです。リスキルの研修内でもこれらについて扱っていきます。

発想力向上に必要な3つのスキル

問題を発見する

いきなりアイディアを出すのではなく、アイディアを出すべき「問題の原因を分析する」ことが重要です

例えば、営業部署の成績が上がらないという問題が発生した場合、いきなり「どうすれば成果が上がるか」を考えることは個人のセンスによるものです。この流れで出たアイディアについては当たれば問題ありませんが、再現性がなくその人に依存するアイディアとなっています。

良いアイディアを誰もが出せるようにするためには「なぜ売上が上がらないのか」という原因分析をすることからはじめます。もしかしたら異動により営業の人数が通常より少ない状態があったことが原因の場合もありますし、そもそものアポイントが取れていない(コールセンターなどで)など、営業内以外の原因の場合もあります。

原因を適切に絞り込んだ上で、「では、この原因を解決するためにはどのようなアイディアがあるか」を考えていく流れです。こうすることで、解決すべき問題が「誰もが考えやすいサイズ」になるため、発想が出しやすくなります。また原因が明確なため方向性の違ったアイディアが出るということも避けることができます。

ラテラルシンキングで発想力を強化する

ラテラルシンキングとは、様々な視点で物事を捉え、アイディアを出す思考法です

前提にとらわれず発想する方法を学び、原因を解決するアイディアを多く出していきます。具体的には以下の観点で物事を考えていきます。

  • 前提を疑う
  • 見方・視点を変える
  • 抽象化する
  • 偶然の発見を見逃さない
  • 外部のアイディアを受け入れる
  • アイディアを組み合わせる

リスキルの発想力研修では、それぞれについて扱い、ワークを通してアイディア出しの方法を身に付けていきます。

アイディアを実現させる

アイディアを出すだけではビジネスシーンで活用することはできません。実行してはじめて成果に繋がります。出したアイディアをどのように実行していくかについても学んでいく必要があります。具体的には、どのアイディアを実行するか選定し、行動できるレベルまで細分化した上で実行していきます。

また、やりっぱなしになることがないように振り返りについても行っていくことが重要です。もし結果がふるわなかった場合、改善するためのアイディア出しを再度行い実行していく必要があります。成功した場合は、それが誰もができる状態になるように仕組み化・マニュアル化していきます。

リスキルが提供する発想力研修の特徴

リスキルの発想力研修には次のような特徴があります。

段階に合わせた指導内容

発想を膨らませ量産する方法から、具体的なアイディアに落とし込む手法まで、ケースに合わせて様々な技術を取り入れており、それらを使い分けできるようになります。

実践のための学習を

せっかくのすばらしい発想も実現しなければ意味がありません。周りの理解を得るための具体的な企画やプレゼンテーションが成功するまでのプロセスを理解することで、実務ベースに落とし込みます。

発想力研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

発想力研修

組織全体として多くの人が発想力を発揮できるよう、発想力を高めると同時に具体化して実行するスキルを身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
アイデア発想力強化研修 一社研修 アイデア発想力強化研修【柔軟な発想で、壁を突破する】 6時間 (変更可)
創造力強化研修 一社研修 創造力強化研修【発想をアウトプット型思考に転換する】 6時間 (変更可)
アイデア発想力強化研修 情緒価値起点編 一社研修 アイデア発想力強化研修 情緒価値起点編【顧客の深層感情を捉える】 6時間 (変更可)
創造力発揮促進研修 一社研修 創造力発揮促進研修【クリエイティブシンキングを発揮する】 3時間 (変更可)
イノベーション人材育成研修 一社研修 イノベーション人材育成研修【ニーズをとらえ変化に対応する】 6時間 (変更可)
発想力研修 公開講座 アイディア発想力強化研修 - 仕事で活きる発想法を学ぶ 6時間
発想力研修 公開講座 イノベーション人材育成研修 – イノベーションを起こすため基本的な考え方を習得する 6時間
イノベーション人材育成研修 eラーニング eラーニング動画講座 イノベーション人材育成研修 55分
アイディア発想力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 アイディア発想力強化研修 79分
速習版:イノベーション人材育成研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:イノベーション人材育成研修 19分

デザイン思考研修

ユーザー目線での課題解決をするために必要な、デザイン思考を身に付ける内容です。

研修タイトル想定研修時間
デザイン思考基礎研修 一社研修 デザイン思考基礎研修【企業側に求められる力をまとめて学ぶ】 6時間 (変更可)

企画力研修

実務レベルで使える提案書や企画書を作成する技術を身に付けて、自己成長と社内・社外のビジネス貢献度を高めるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
企画力向上研修 一社研修 企画力向上研修【成果を生み出す企画を立てる】 6時間 (変更可)
社内資料作成力強化研修 一社研修 社内資料作成力強化研修【明解な資料を作成する】 6時間 (変更可)

ブランディング研修

企業におけるブランディングの役割を理解し、効果的に使うことによって事業を成長させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
ブランディング研修 基本編 一社研修 ブランディング研修 基本編【成功するブランディングの基礎知識を】 6時間 (変更可)

Webマーケティング研修

Webマーケティングの仕組みを包括的に理解し、ユーザーの心をつかむための方法や手法について理解する研修です。

研修タイトル想定研修時間
Webマーケティング研修 方法論理解編 一社研修 Webマーケティング研修 方法論理解編【アクセスと成約率を向上させる】 6時間 (変更可)

マーケティング基礎研修

マーケティングに必要な戦略の知識と同時に、自社の分析や提案書の作成など幅広いスキルを身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
マーケティング研修 基本編 一社研修 マーケティング研修 基本編【基礎から理解する】 6時間 (変更可)
マーケティングフレームワーク研修 一社研修 マーケティングフレームワーク研修【戦略設計や分析に活用する】 6時間 (変更可)

マーケティングリサーチ研修

マーケティング戦略を行うにあたって、どのようにリサーチをしていくべきなのかを方法論から行動に移すところまでを身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
商品開発のためのマーケティングリサーチ研修 一社研修 商品開発のためのマーケティングリサーチ研修【消費者ベネフィットを探る】 6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは発想力研修に属するアイデア発想力強化研修【柔軟な発想で、壁を突破する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01発想力についての基礎理解

    ゴール

    発想力についての基礎を理解する

    • 【オープニングワーク】自身の考えを振り返る
    • 発想力の重要性
    • 本研修で扱うスキル
  2. 02問題を発見する

    ゴール

    発想力を使うべき問題発見方法を確認する

    • 正しい問題解決の手順で「発想力」を活用する
    • 問題解決の手順(良い例・悪い例)
    • ①問題の所在を特定する(WHERE)
    • ②MECE(モレなく・ダブりなく)
    • ③問題を適切に絞り込む
    • ④論拠をつけて問題を特定する
    • 【ワーク】ロジックツリーを作る
  3. 03ラテラルシンキングで発想力をつける

    ゴール

    発想力の基礎となるラテラルシンキングを理解し、習得する

    • ラテラルシンキングとは
    • 前提を疑う
    • 見方・視点を変える
    • 抽象化する
    • 偶然の発見を見逃さない
    • 外部のアイデアを受け入れる・アイデアを組み合わせる
    • 【ワーク】前提を疑ってみる・抽象化のスキルをトレーニングする
    • 【ワーク】偶然とビジネスを結びつける・自社商品との組み合わせを考える
  4. 04発想力を強化するフレームワーク

    ゴール

    発想力を強化する様々なフレームワークを理解する

    • ブレインストーミング
    • 【ワーク】ブレインストーミングを行う
    • マインドマップ
    • NM法
    • オズボーンのチェックリスト・SCAMPER法
    • マンダラート法
  5. LASTアイディアを実現させる

    ゴール

    アイディアを実現させるために必要なこと

    • ①実行するものを選定
    • ②業務レベルまで細かく分解
    • ③実行
    • ④結果を検証
    • 【ワーク】アイディアを実行に移す流れを実践してみる
    • (参考)企画書を作成する

発想力研修参加者(受講者)の声・感想

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

商業施設向けサービス企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • テンポよく、発想力、アイデア出しの方法をレクチャーいただいたので集中力を切らさず研修に望めた。
  • 実践していきながらアイデアを出していく方法を学ぶことができたので、普段自分がどれだけ狭い視野でアイデア出しをしていたかを知ることができたし、考え方がとても広がりました。
  • 実際の手法としての、ロジックツリー、前提を疑う、オズボーンのチェックリストの辺りが特に活用できそうだと思いました。
  • どのようにアイディアを出していくのか、多くの方法を知れたのが良かった。また、実際に試してみることで、アイディアや意見がどんどんでてくるのを実感できた。

情報システムサービス企業様

内容: 満足・良かった

94.1 %

講師: 満足・良かった

94.1 %
  • マインドマップ的な考えを用いてましたがあらためて理解致しました。
  • 今後の業務に活かしたい
  • わかりやすかったです
  • 問題に対する思考の方法を改めて考えさせられました。今までは一足飛びに結論を出していましたが、分解したり、派生させたりしながら新しい解決方法を模索したいと思います。
  • MECEという言葉は初めて聞いたので今後時々思い出しながら業務改善に役立てたいです。
  • さまざまなフレームワークを仕事に活用する方法を効率よく学ぶとこができました

教育機関様

内容: 満足・良かった

90.9 %

講師: 満足・良かった

90.9 %
  • アイディアの出し方や考え方が参考になった
  • 新しい考え方を学ぶことができました。
  • 前提に囚われないと言うのは、自分の仕事する上でのモットーであったので更に強くそれを意識させられる研修になりました。
  • ふだん意識せずに漫然と行っている業務に関する思考について、型を教えていただいたことで、意識的に行うことができそうです。
  • これまで触れたことのない思考整理方法を学ぶことができて大変有意義だった。
  • ロジックツリーなどの手法で問題の根本を考えることは、すぐに業務に活用したいです。

化学メーカー企業様

内容: 満足・良かった

96.0 %

講師: 満足・良かった

88.0 %
  • イノベーションを考える切り口、実際にグループワークでリーンキャンバスを一緒に考える体験ができたのがよかったです。
  • 改めて、顧客は誰なのか、顧客は何にお金を払ってくれるのか、考えるきっかけになりました。また、現在担当している研究テーマが、3つのニーズ(プロセス、労働力、知識)にぴったりはまっている事を気づかせて頂けました。今後のアピールポイントになると思いました。
  • 新事業の立ち上げ検討をしているのですが、研修を受講して基本的なところが分かっていなかったなあ、と思いました。小さくスタートして何度も改良を重ねることが大事だということも勉強になりました。

空間演出・販売促進支援企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 今までにない思考にフォーカスしたものでしたので、なかなか大変な研修でした。非常に疲労しましたが、考え方の具体的な方法を学べたため、実りあるものだったと思います。
  • 個人的に今までの研修で1番自分の中に取り入れれ方ができそうな内容が多く、充実していました。ただ取り入れることができるだけでなく、仕事の中で何かを決める、問題を解決する際に使えるテクニックが多かったのが良かった点です。
  • 問題のロジックツリー、フレームワーク、ラテラルシンキングの柔軟な考え方などは、チームでの課題解決に役立てられると思いました。今現在、チームの方針や取り組みを検討しているところなので、早速取り入れられると思います。
  • グループ内のメンバーの発想力に刺激され、自分のアイデアも湧き出てくる感覚がとても楽しい研修でした。

システムメーカー兼コンサルティングファーム企業様

内容: 満足・良かった

92.3 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 日々のアイディア発送に使えそうな方法をたくさん知ることができてよかったです。
  • 新たな気づきなど、これまでこのような研修を受講した事がなかったので有意義な研修でした。
  • 非常に参考になりました。普段、自分では心がけているつもりでしたが、足りない点も見つかり、今後に生かします。
  • 考え方について様々な手段を教えていただき、大変参考になりました。また、ワークの機会も多く、他参加者の意見を聞くことができて勉強になりました。
  • グループワークが各章ごとに設けられていて、実際に議論を交えることで、アイディアの発想方法などを体感することができてよかったです。
  • アイディアの出し方のフレームワークを実践する事で、より理解を深める事ができました。

発想力研修に関するよくあるご質問

セミナー形式など、短時間で発想力研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、2時間以内の研修にする場合、実際に発想力を高めるワークは実施できない場合があります。

発想力研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの発想力研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。

発想力研修とその他思考系の研修との違いは何ですか?

発想力研修は「ビジネスシーン内での問題を解決するために必要な、発想力を磨く」研修です。内容としては「問題であるものの原因分析」「アイディア出し」「アイディアを実行にうつす手法」をまとめて学ぶことができます。

ロジカルシンキングやラテラルシンキングなどは、「問題発見や分析」「アイディア出し」のみに焦点を当てた内容となっている場合が多いことが大きな違いです。

発想力研修に関連して、受けさせた方が良い研修メニューはありますか?

はい、ございます。本文中にもある通り、アイディアを出していくためには「何が原因で問題が発生したのか」を漏れなく無駄なく分析する必要があります。そのためにはロジカルシンキング研修がおすすめしたい関連研修です。発想力研修の序盤で扱う問題発見・原因分析力をメインで学ぶことができます。その他、関連した研修についてはお問い合わせください。

リスキルの発想力研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルの発想力研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの発想力研修を受講された方からは、発想を量産し、具体的な実行ベースに移すまでのさまざまな手法について体系的なカリキュラムで学習したことで、すぐに業務に応用が出来たとご好評を頂いております。対象問わずお問い合わせいただければ、最適な提案をコンサルタントがさせていただきます。

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