プレイングマネージャー研修 【最短1日で実務と育成の型を習得】

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

自身のスキル、チーム全体のスキル双方を上げる

本研修の対象

中堅社員 管理職

  • プレイングマネージャーとして就業されている方
  • 業種・職種問わず、部下を持つリーダーやマネージャーの方
  • プレーヤー、マネージャー両方の責任がある業務の中で様々な問題意識、課題を持たれている方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • マネジメント業務とプレイヤーとしての業務のバランスが悪くなっている
  • 部下に任せる前に全て自分で仕事をしてしまい部下が育たない
  • プレーヤーとして成果を上げることに精一杯で部下の指導が疎かになっているのが見受けられる
  • マネージャーの役割を意識して、より良いチームを作り上げてほしい

プレイングマネージャー研修の主な目的・学習内容

本ページでは、プレイングマネージャー研修の内容について詳しく解説しています。

プレイングマネージャー研修とは

プレイングマネージャー研修とは、プレーヤー兼管理職者としての能力を求められる管理職のための研修です。チームの目標達成や組織力の向上・育成を目的としています。

プレイングマネージャー研修とは

プレイングマネージャーとは

プレイングマネージャーとは、現場の第一線で実務を行う「プレイヤー」と、部下育成やチーム管理を担う「マネージャー」の2つの役割を兼任する人です。自身も目標を追いながらメンバーの指導・進捗管理を行うため、即戦力かつ現場の状況を熟知したリーダーとして多くの企業で起用されています。

現場感覚を把握したままマネジメントができる、意思決定が早いというメリットもありますが、オーバーワークになりやすいことや育成が後回しになることも多いためバランスをとって行う必要があります。

プレイングマネージャーが抱える悩みを、研修で解決

プレイヤーとマネージャーを兼務しているプレイングマネージャーが抱える悩みを、研修内で解決していきます。具体的には以下の通りです。

プレイングマネージャー研修で解決できること

マネジメント業務に割く時間が取れない

プレイングマネージャーであっても、プレイヤーとしての業務を多く受け持っています。能力の高さから、業務が集まってきていることもあります。一方で、自身がプレイヤーとして成果をあげること、目標を達成することに集中しすぎてしまっている場合もあるでしょう。

その結果として、マネジメント業務に割く時間が少なくなっています。

部下に何を任せて良いのか判断できない

プレイングマネージャーはその能力の高さから任命されていることが多く、「人に任せるよりも自分で行ってしまったほうが早い」と考えやすいものです。仕事の効果的な振り方がわからず、部下育成やチームマネジメントが疎かになっている場合もあります。

マネジメント業務を意識する割合を増やすこと、自身で仕事を抱えすぎないことが部下育成のためにも重要になります。

プレイングマネージャー研修の費用相場

プレイングマネージャー研修の費用相場は実施形態によって異なります。リスキルは「一人でも多くの人に社会人教育を」という会社ミッションから、実施しやすい価格帯で提供しています。

実施形態 相場 リスキルの金額
一社での研修 20〜80万円 / 1日 時間・人数を入力すれば見積りを取得できます
公開講座 2〜5万円 / 1人 16,800円 / 1人
eラーニング レンタル 1,000〜15,000円 / 1人 950円〜 / 1人

リスキルが提供するプレイングマネージャー研修の特徴

リスキルのプレイングマネージャー研修には次のような特徴があります。

幅広い職種に対応

プレイングマネージャーが直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理などといった各種事項を対象としたカリキュラム構成となっています。

企業様の課題やニーズに合わせた内容にカスタマイズ可能

企業や組織によって、プレイングマネージャーの方に身に付けてほしいスキルは様々です。リスキルでは、様々な研修を組み合わせるカスタマイズやケースワークを企業様の事例に合わせるなどの対応が可能です。ぜひお気軽にお問い合わせください。

プレイングマネージャー研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【マネジメントを実践的に学ぶ】
6時間 (変更可)
プレイングマネージャー研修 半日編【役割理解とチームの育成を学ぶ】
3時間 (変更可)

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

研修タイトル想定研修時間
管理職向け マネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】
6時間 (変更可)
管理職向け リーダーシップ研修【業務管理と目標設定方法を学ぶ】
6時間 (変更可)
管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】
6時間 (変更可)
管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】
4時間 (変更可)
管理職向け マネジメント基礎研修
82分
管理職リーダーシップ研修
64分
管理職向け チームタイムマネジメント研修
47分

フォロワーシップ研修

フォロワーシップについての基礎的な知識を取得し、メンバーとしてリーダーをしっかり支えるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
フォロワーシップ研修【リーダーを支援する社員を】
6時間 (変更可)

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
課長職向け マネジメント研修【チームの力を最大化する】
6時間 (変更可)

社内コミュニケーション研修

仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。

研修タイトル想定研修時間
コミュニケーション基礎研修【相手との信頼関係を築く】
6時間 (変更可)
合意形成研修【コンセンサススキルを強化する】
6時間 (変更可)
コミュニケーション基礎研修
46分

アサーティブコミュニケーション研修

主張と尊重を両立するアサーティブコミュニケーションの方法を学び、社内での良好な人間関係構築を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
アサーティブコミュニケーション研修【対話の質を高める】
6時間 (変更可)
アサーティブコミュニケーション研修
54分

チームビルディング研修

良いチームを作っていくための知識を身に付け、成果が上げられるチームに成長させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
チームビルディング研修【企業の目的に沿ったチーム作りを】
6時間 (変更可)
チームビルディング研修
41分

部下育成研修

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】
6時間 (変更可)
仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】
6時間 (変更可)
部下育成・後輩指導研修
67分

ファシリテーション研修

会議時間を効率よく使うため、会議において重要なファシリテーターとしてのスキルを身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
Web会議ファシリテーション研修【より良いオンライン会議のために】
6時間 (変更可)
ファシリテーション研修 実践中心編【徹底的な実践トレーニング】
6時間 (変更可)
リーダー向け ファシリテーション研修【チームミーティングに活かす】
6時間 (変更可)

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムはプレイングマネージャー研修に属するプレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【マネジメントを実践的に学ぶ】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01プレイングマネージャーの役割と期待

    ゴール

    求められる役割と組織からの期待について理解する

    • 【オープニングワーク】プレイングマネージャーの役割
    • 組織からの期待
    • プレイングマネージャーの役割
    • プレイングマネージャーとしての業務優先順位
  2. 02コミュニケーション

    ゴール

    信頼関係を築くためのコミュニケーションの基礎を再確認する

    • 求められるコミュニケーション
    • 安全な環境を作る(心理的安全性)
    • 【ワーク】現状の確認
    • 【ワーク】安全な環境を構築するために
    • 安全な環境を作るには
    • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
    • 【ワーク】傾聴チェック
    • 【ワーク】それぞれの承認を伝える言葉
  3. 03コーチングスキル

    ゴール

    部下を成長させるコーチングスキルを理解する

    • コーチングとは
    • コーチングにおける上司の役割
    • コーチングの方法
    • 質問力
    • フィードバック
    • 【ワーク】コーチング実践
  4. LASTPDCA

    ゴール

    PDCAを実践し、より良いチームを作り上げる

    • PDCAを回す
    • 多くの人がPDCAを回せない理由
    • Plan①:目標・KPI設定
    • Do
    • Check
    • 【ワーク】部下の進捗をどのようにチェックすれば良いか
    • Act
    • ノウハウの蓄積

研修制作者の想い・こだわり

プレイングマネージャーが自身の成果とチームの成果を両立するための手助けになる内容をそろえました。プレイヤーとして優秀な方であることは間違いない、プレイングマネージャーのみなさんが、部下をまとめ、管理するマネージャーとしての力も発揮するためには何が必要か、自分の伸びしろはどこなのかを考えられる研修です。

まず、プレイヤーとして目の前の仕事に対応することが中心になってしまわないよう、心構えや優先順位の考え方を身に付けます。そして、チームを動かす際に重要なコミュニケーション、コーチング、PDCAのスキルを確認します。

上司としての役割には、仕事の管理だけではなく、信頼関係を築くこと、働きやすい環境を作ることも含まれます。とくに、感謝や承認など、ポジティブな空気を作り出すような取り組みが重要と言えるでしょう。仕事の管理として、指示や指導をする場合には、コーチングの手法を用いて、適切に部下の能力開発をすることが重要です。さらに、PDCA管理も用いて、部下の進捗を把握しつつ、軌道修正をしたり、取り組みを加速させたりするような働きかけについても考えていきます。

プレイングマネージャー研修参加者(受講者)の声・感想

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。(2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

人材・教育企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 別事業所へのリモート研修講師を担っており、学んだコーチングを活用したいと思っています。
  • 研修でふわっとしていたものが、言語化されており、迷ったときの判断基準が明確でとてもよかった。
  • 前職でリーダー研修を受けたことがありますが、20年以上前なので、今回は良い機会になりました。時代は変わっても、変わらない部分も多いと感じました。
  • コーチング、時と場合によって、オープンクエスチョン、クローズドクエスチョンを使い分ける、

繊維・薬品企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 早速、現場に帰り実践しようと思います。特に部下の普段を把握する為のコミュニケーションを増やします。
  • 積極的傾聴。作業を止め、話し相手の言葉一つ一つを聞き取ろうと思います。
  • 時間を忘れるほど有意義な講義でした。ワークエンゲージメント、どうせやるなら楽しくやろう。それをいかに伝えるか、メンバー育成について深く考えさせられる研修となりました。

IT・通信企業様

内容: 満足・良かった

95.8 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • プレイングマネージャーで現在仕事をやっているため、大変勉強になりました。とくに感謝を伝えるということは非常に基本的なことで大切なことですが、忙しい中では改まって意識しないとできないと感じました。
  • 今回プレイングマネージャーという視点や考えを学ばせていただき、普段業務の中で意識的に実行できてない観点がいくつもありました。今は出てきていなくても今回意識するべき要点を理解できたことで、今後の人との関わり方の部分で実行していきたいと感じました。
  • マネジメントをやったこともなく、具体的にどういうことをしていくのかイメージできていなかったので、今回の研修で基本的なことから学ぶことができました。プレイングマネージャーという立場になったら、対人となるので、心理的安全、承認、感謝を伝えて、助け合える環境づくりを大切にしていきたいと思いました。

自動車・機械企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • 実技を交えたコミュニケーションのやり方など、業務に使える内容が多く、実践に活かせそうと感じた。
  • 係長クラスとして意識すべき内容が盛り込まれており、大変良かったと思います。
  • 具体例が親しみ易く、分かり易く、グループ間でも、意見が出やすい雰囲気でした

建設企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • この研修を活かすということは自分が変わるということだという発想はあまりなかったので、変わっていこうと思う。
  • 3対7が理想のプレイヤーとマネージャーの割合とは思っていませんでした。参考に、取り組んでいこうと思います。
  • マネージャーの役割や部下の指導スキルなどを学ぶことができ、よい研修となった

食品・農水企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %
  • プレイングマネージャーの役割がよく理解できました。またコーチングに必要な質問力など、日常業務に活かせる気づきがありました。
  • オープンクエスチョンとクローズドクエスチョンを使い分けて、部下の考えを引き出したり、出来ないことの真因を引き出すことに挑戦したいと思いました。
  • 部下とのコミュニケーションにおいて、一方的に自分の意見を伝えるのではなく、まず傾聴する姿勢が大事であること、心理的安全性や信頼関係もそのうえで築いていくことが必要であることを学びました。

プレイングマネージャー研修に関するよくあるご質問

課長・主任・係長など、異なる役職者が混在してもプレイングマネージャー研修は開催できますか?

はい、開催可能です。リスキルのプレイングマネージャー研修は、グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。具体的なカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。弊社営業担当に一度ご相談いただけますと幸いです。

セミナー形式など、短時間でプレイングマネージャー研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。プレイングマネージャー研修の研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。

プレイングマネージャー研修では、どの能力が強化されますか?

リスキルのプレイングマネージャー研修では、以下の能力を強化していく内容となっています。

- コミュニケーションスキル・ コーチングスキル
- マネジメントスキル
- PDCAスキル

自身の業務を上手く回しながら、チームメンバーをマネジメントしていく能力を磨いていきます。上記以外のスキルを追加することも可能です。お気軽にお問い合わせください。

プレイングマネージャー研修を、管理職にも受けさせることはできますか?

はい、可能です。管理職研修と組み合わせて実施したり、受講される方のレベルに合わせて内容を取捨選択することができます(例:管理職経験が3年以内の方にはプレイングマネージャー研修、それ以上の方には管理職研修の内容を多めに実施するなど)管理職であってもプレイングマネージャーとしての働きを求められる場合もあるため、企業様のご要望や目的に応じて内容をカスタマイズいたします。詳しくはお問い合わせください。

他研修とプレイングマネージャー研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルのプレイングマネージャー研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か(例:マネジメントスキルを強化させたい、部下育成に関連するスキルを強化させたいなど)
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルのプレイングマネージャー研修は様々な企業様に利用いただいています。プレイングマネージャー以外の方への同カリキュラム研修につきましても、お問い合わせいただければ、最適な提案を営業担当がさせていただきます。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

研修実績 導入事例を見てみる

お見積り、お問い合わせはこちらから

お見積り、お問い合わせはこちらから

取扱研修 1094 種類

階層別研修

テーマ別研修

職種別研修

業界別研修

IT研修

見積りを10秒作成

TOPへ

研修のお問い合わせはこちら

リスキルの社員研修に関する
お見積り、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-299-194

0120-299-194

電話受付:月〜金 9:00-19:00(土日祝も研修実施)