部下育成研修 【部下の成長のために】

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

部下に適切な仕事を割り当て、効果的な育成を目指す

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

  • 初めて部下を持った若手社員の方
  • 部下が意欲的に行動できる環境の整備について関心のある方
  • 育成を円滑に行うための基本的なコミュニケーションについて確認したい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 新人のOJTを任せられる人材を社内で育てたい
  • 部下の指導を効果的に行うためのノウハウを社員に学んでもらいたい
  • 育成に際して、部下の成長段階を客観的に捉える方法がわからず悩んでいる
  • 部下の育成をする上で必要になる、チーム全体の環境づくりについて学べる機会がほしい

部下育成研修の概要

部下育成研修とは、部下が一人で期待される業務を行えるようになり、さらにその次の段階へステップアップできるような指導と支援を効果的に行う研修です

部下が今どの段階にいるのかを理解し、段階ごとに適切な仕事の内容を割り当て、適切な支援をすることで、効果的な育成が出来るようになることを目的としています。

部下育成研修とは

上司の役割とは

上司としての役割は以下の通りです。

部下の成長段階に応じた育成

育成、指導の方法論も大切ですが、自分の部下がどのような成長段階なのかを知ることも必要です。成長段階に合わせた仕事を任せることで、より効果的に育成を進めることができます。

成長段階を知るには、それぞれのステージの特徴を把握すること、コミュニケーションを通じて価値観を理解することが求められます。

成長のための環境づくり

部下の育成はチームの中で行われます。そのため、部下育成のための上司の役割には、チームの環境づくりも含まれます。中でも心理的な安全を保ち、チャレンジができる環境を整えていくことが重要です。

部下育成研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

部下育成研修

部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
OJT指導者研修 公開講座 OJT指導者研修 - 部下を適切に指導する 6時間
部下育成・後輩指導研修 公開講座 部下育成・後輩指導研修 - 適切な指導ができるようになる 6時間
仕事の任せ方研修 公開講座 仕事の任せ方研修 - 自分の時間を生み出すための仕事を任せる方法 6時間
部下育成・後輩指導研修 一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 6時間 (変更可)
部下育成のための指示方法研修 一社研修 部下育成のための指示方法研修【着実な成長を促す】 6時間 (変更可)
仕事の任せ方研修 一社研修 仕事の任せ方研修【部下を育成し、自身の時間をより重要な業務へ】 6時間 (変更可)
部下の主体性を引き出す力向上研修 一社研修 部下の主体性を引き出す力向上研修【仕事を任せて部下を育てる】 6時間 (変更可)
部下のホウレンソウ強化研修 一社研修 部下のホウレンソウ強化研修【ホウレンソウしやすい上司に】 6時間 (変更可)
Z世代への指示・指導力強化研修 一社研修 Z世代への指示・指導力強化研修【納得させ行動を促す】 6時間 (変更可)
リモートワーク下での部下育成研修 一社研修 リモートワーク下での部下育成研修【部下育成を支援する】 3時間 (変更可)
ティーチング・コーチング研修 一社研修 ティーチング・コーチング研修【部下・後輩育成の一歩目を理解する】 6時間 (変更可)
部下育成・後輩指導研修 eラーニング eラーニング動画講座 部下育成・後輩指導研修 68分
部下育成のための指示方法研修 eラーニング eラーニング動画講座 部下育成のための指示方法研修 66分
仕事の任せ方研修 eラーニング eラーニング動画講座 仕事の任せ方研修 100分
部下のホウレンソウ強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 部下のホウレンソウ強化研修 100分
速習版:部下育成・後輩指導研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:部下育成・後輩指導研修 17分
速習版:仕事の任せ方研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:仕事の任せ方研修 30分
速習版:部下のホウレンソウ強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:部下のホウレンソウ強化研修 24分
部下の主体性を引き出す力向上研修 eラーニング eラーニング動画講座 部下の主体性を引き出す力向上研修 65分
リモートワーク下での部下育成研修 eラーニング eラーニング動画講座 リモートワーク下での部下育成研修 60分

褒め方研修・叱り方研修

正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
褒め方・叱り方研修 一社研修 褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】 3時間 (変更可)

コーチング研修

部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。

研修タイトル想定研修時間
コーチング研修 一社研修 コーチング研修【部下の意見を引き出すスキルを磨く】 6時間 (変更可)

メンター研修

メンター研修では、メンター・メンティとして育成をする・される側から、メンター制度を導入、運用する方までに必要な技術を理解し、習得します。

研修タイトル想定研修時間
メンター研修 公開講座 メンター研修 - 信頼される先輩になる 6時間
メンター研修 一社研修 メンター研修【充実したメンタリング内容を】 6時間 (変更可)
メンター研修 フォローアップ編 一社研修 メンター研修 フォローアップ編【振り返りながらスキルを磨く】 6時間 (変更可)
メンター研修 eラーニング eラーニング動画講座 メンター研修 78分

面談研修

面接の中で、相手に信頼してもらえるような話の聞き方を身に付け、部下に対して周囲への相談援助が実践できるようになるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
キャリアデザイン支援研修 一社研修 キャリアデザイン支援研修【適切なキャリア支援を行う】 6時間 (変更可)
1on1ミーティング力強化研修 一社研修 1on1ミーティング力強化研修 【面談スキルの高い社員を育てる】 6時間 (変更可)

リスキル研修の特徴

リスキルの部下育成研修には次のような特徴があります。

リスキルの部下育成研修の特徴

実践のための学習を

はじめに、部下の成長段階の特徴とそれに合った仕事の量・質を理解します。併せて仕事の経過や進捗、結果に対しての指導方法について具体的な事例を基に理解していきます。明日から実践することができる関連のスキルも扱っていきます。

段階に合わせた指導がわかる

また部下の成長段階に合わせた指導やフィードバックについて考えながら学ぶことで、部下が意欲的に行動できる環境づくりを出来るようにします。

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは部下育成研修に属する部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01部下育成の必要性

    ゴール

    部下育成の目的を理解する

    • 【ワーク】現状の問題点確認
    • 会社における部下育成とその必要性
    • 部下が育つことのメリット
    • 「教える」とは何か
    • 行動に目を向けるということ
    • 上司の役割
  2. 02部下の育成・指導

    ゴール

    育成・指導の基本的な方法論を理解する

    • 間違った行動への対応
    • MORSによる指示・指導
    • 【ワーク】MORSでの指示作成
    • チェックリスト化
    • 知識を教える際は全体から部分
    • シェイピングとスモールゴール
  3. 03成長段階の理解

    ゴール

    部下の成長段階に合わせた育成を理解する

    • 成長段階の特徴
    • 成長段階に合った部下の役割と育成
    • 見習い
    • プレイヤー
    • メインプレイヤー
    • リーダー
    • 【ワーク】指導方法を考える
    • 【ワーク】段階を作る & あなたの部下の段階を考える
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    部下育成を効果的にするためのコミュニケーションを理解する

    • 部下の立場に立った指導
    • 承認する
    • 【ワーク】3つの承認
    • 褒める
    • 叱り方
    • 【ケーススタディ】中途入社社員・年上の部下・能力の高い部下
  5. LAST成長させる環境づくり

    ゴール

    部下を成長させるための環境づくりを確認する

    • 成果を出す優秀なチームの共通点
    • 優秀なチームの共通点
    • 安全な環境をつくる
    • 【ワーク】現状の確認・安全な環境を構築するために
    • 安全な環境を作るには
    • 帰属意識をもってもらうために
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

部下育成研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。

建設会社様

内容: 満足・良かった

90.5 %

講師: 満足・良かった

92.9 %

研修参加者の声

  • 世代間のある人との接し方普段から気に掛けてあげる事を自分自身気を付けたい。
  • 知らなかったことや改めて気をつけなければと、気付けたことがあり、これからの新人さんや同僚とのコミュニケーションについても、活かして行きたいと思います。
  • 相手の話を最後まで聴き、自分の価値観と相手の価値観を共有してコミュニケーションをとることの重要性を再確認することができました。

ITサービス提供企業様

内容: 満足・良かった

90.0 %

講師: 満足・良かった

90.0 %

研修参加者の声

  • Z世代というより、1人の人として接することの重要さを再認識できました。自己開示・共感・リフレーミングが特に印象に残ったので今後取り入れて行こうと考えています。
  • テキストそのままではなく、その場の状況に応じてワークがあったりと参加者の状況に応じた柔軟な研修をされている点が良かったと感じました。
  • 「明日から使える」という目的の通りテキストの内容だけではなく、我々が具体的にどんな言動をすれば良いのか沢山の事例を伝えていただき、大変勉強になりました。
  • 指示・指導を行う場合で、注意する点はどの年代でも変わらないと感じました。そのうえでZ世代の特徴も把握できたので、良かったです。

専門コンサルタント企業様

内容: 満足・良かった

96.6 %

講師: 満足・良かった

94.9 %

研修参加者の声

  • こういうことが起こるから、こういう行動をしてはいけない、ということがセットで認識できた点がとても良かったなと思います。
  • 信頼関係を作るということをベースにfor me ではなく、for youを意識していくことを改めて重要だと認識しました。
  • 勉強になることが大変多かった。特に、ユーメッセージではなくアイメッセージで伝えること、増やしてほしい行動を認めるとより増えるという点は納得感があり実践しようと思う。
  • メンバーにミスを指摘することに対して自分が敏感になっていたことから、あまり指摘することができていませんでしたが、今回の研修を通して、メンバーに聞くこと、相手の行動を指摘することを実践してみようと思います。
  • あくまで、コミュニケーションであるというということを学びました。様々なテクニックやスキルも落とし込まれていて、非常に有用だと思いました。

美容サロン運営企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 明日から取り組める内容で勉強になりました。
  • 仕事をあまり任せないタイプだったので、任せる事の大切さを知りました。
  • 一番気になっていたスタッフへの業務の任せ方について、多くのことが学べました。伝え方も大事なんだと思いました。
  • 自身のマネジメントスキルだけではなく、スタッフの成長に繋がる内容も学ぶことができた。

レジャー・アミューズメント企業 様

内容: 満足・良かった

98.2 %

講師: 満足・良かった

94.6 %

研修参加者の声

  • 教えると言うスキルに対して様々な手法が知れた事が参考になった。明日から実践して行けるものが多く実施します。
  • 気付かされることが多く、実践できることが多いなと感じた。
  • 改めてコミュニケーションを取ることの重要性を感じました。育成する側がしっかりと歩み寄って行く必要があると認識できました。
  • わかりやすく、腹落ちしました。行動に目を向けることと、心理的安全性の大切さを改めて学びました。

オフィスコンサルティング企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 部下に対してのこちらからのホウレンソウの意識が改められました。
  • 初めてこのような研修を受けたので、よかったと思います。この教本を見直しながら、今後に生かしていきたいと思います。
  • 自分が部下に行っていること対して見つめ直すいい機会の内容でした。
  • 伝え方について課題を持っていたのでとても参考になりました。しっかりとコミュニケーションをとって円滑に指導できるように心がけます。

部下育成研修に関するよくあるご質問

研修費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。

部下育成研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの部下育成研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。

セミナー形式など、短時間で部下育成研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。部下育成研修の実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。

他研修と部下育成研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの部下育成研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

ビジネスシーンでの困りごとに関する記事やコラムはありますか?

はい、ございます。リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。ぜひご覧ください。

講師派遣型で研修を実施する場合、全国で開催可能でしょうか?

はい、リスキルの研修は全国各地で実施可能です。開催場所についてご不安な点があれば、お気軽にお問い合わせください。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルの部下育成研修は多くの企業様によりお問い合わせいただいております。

実際に研修を受講された方からは、習った知識やスキルをすぐに職場で実践することが出来るような、体系的なカリキュラムで学習出来たご好評を頂いております。

最適な提案をさせていただきますので、ぜひお気軽にお問い合わせください。

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