企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
ビジネスで物事を整理する際に欠かせないのが、「モレなく、ダブりなく」を意味する「MECE（ミーシー）」の考え方です。MECEが崩れていると、分析の抜けや検討の重複が生まれ、意思決定の質を大きく下げてしまいます。 本記事では、MECEになっていないNG例を6つ取り上げ、それぞれをMECEなOK例に改善する流れを解説します。あわせて、MECEになっていないと仕事でどんな問題が起こるのかも確認していきます。
本記事では、論理的思考（ロジカルシンキング）ができない人によくある発言を具体例とともに紹介します。 論理的思考が苦手な人には共通する発言の傾向があり、その背景には考え方や情報の整理の仕方が関係しています。本記事ではその傾向とあわせて、苦手になる原因や職場で起こる問題についても解説します。
一度退職した元社員を再び採用する「アルムナイ採用」が注目されています。 言葉は聞いたことがあっても、自社に合うかどうか判断が難しいと感じる人事・採用担当の方も多いのではないでしょうか。 本記事では、アルムナイ採用の基本から、導入を判断するためのポイントまでを解説します。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
スポーツカーが最高のパフォーマンスを発揮するためには、定期的なメンテナンスが不可欠である。それと同じく、社員一人ひとりも最大限のパフォーマンスを発揮するためには「セルフメンテナンス」が欠かせない。 社員一人ひとりが心身のケアを適切に行い、自身の「エンジン」を最適な状態に保つことが求められるのだ。セルフメンテナンスは単なる健康管理だけではなく、能力やスキル、知識の向上につながる自己投資でもある。 ここでは、人事担当者が推進すべきセルフメンテナンスの手法について解説しよう。
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ダグラス・マグレガーのXY理論は、半世紀以上前に提唱されたにも関わらず、今日でも多くの組織やマネージャーに参考とされている。この理論は、人々の働き手としての動機づけの仕方やマネジメントのアプローチを二つの異なる視点から捉えている。具体的には、人は本質的に怠け者だと見なすX理論と、自己実現を求め積極的に仕事に取り組むと捉えるY理論だ。 企業の運営やマネジメントにおいてこの理論がなぜ重要なのか。それは、マネジメントのスタイルや戦略が従業員のモチベーションや生産性に大きく影響するからだ。XY理論は、従業員の潜在的な能力や動機づけを最大限に引き出すための指針となる。適切なマネジメントスタイルを選択することで、組織の目標達成や業績向上が期待できるのだ。
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従業員たちのモチベーションを上げるには、従業員エンゲージメントが重要だ。なぜなら従業員エンゲージメントを高くするほど、会社に良い影響を与えるからだ。しかし高め方を知らないと、なかなか向上しない。 そこで本記事では、従業員エンゲージメントについて解説しながら、高め方について解説していく。
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社内研修を実施している企業の中には、成果が出ずに困っているケースもあるだろう。もしかすると、研修の改善点や結果などを振り返れていない場合がある。 そんなときに役立つのが「カークパトリックの4段階評価法」だ。これを実践すれば、研修による効果を把握できる。そのため、今よりも役立つ研修を社員に提供できるかもしれない。本記事では、カークパトリックの4段階評価法について解説しつつ、活用するためのポイントも紹介していく。
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年度末、部署ごとに割り当てられた予算の消化に頭を悩ませる方も多いだろう。余った予算は利益に計上されるができるだけ使い切ることが推奨される。だからといって部署やチームに関わらない物品購入や計画性のない活用方法は避けたい。 本記事では、予算の有効な活用方法を5つ紹介する。ぜひ参考にしてもらいたい。
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