企業研修・人材育成に関する
知識が詰まった
リスキルラボ
30年以上人材育成に関わってきたリスキルがお送りする、社内における人材育成およびリスキリングに関するコラムです。企業内人材育成の方法論、コーポレートラーニングの進め方についてまとめています。
コラム
「リーダーはジャングルの中で一番高い木に登り、全体を見渡して、下に向かって『このジャングルは違うぞ』と叫ぶ人なのである」 有名な『７つの習慣』で出てくるリーダーシップの原則だ。読んだことがある方も多いだろう。 人材の育成においてもゴールとなるミッションを決めるのはとても重要だ。
コラム
新人を採用した会社では、新人教育を行うケースも珍しくない。しかし能力の高い人材を入れても、新人教育の仕方を間違えると有能ではなくなってしまう。 新人教育を成功させるには、適した手法を理解したり、ポイントを抑えたりすることが大事だ。本記事では新人教育の手法やポイントなどを紹介していく。
コラム
数十年前と比べると時代の流れはおどろくほど速くなっている。2022年はAI元年と言っていいほどのAI技術進捗があり、さらに変化が加速した印象だ。2024年に入ってもその勢いは衰えていない。OpenAI社、それに投資したMicrosoft社、Google社、Meta社などビッグテックがAIに全力をかけていることからも、ITやAIの発達により、不要な仕事が今後急速に増えることが見込まれている。 そんな中、経済産業省から「リスキリング」と呼ばれる言葉が提唱された。この取り組みは日本企業だけではなく、海外の企業でも行われている。とは言っても、概要や導入の仕方について詳しくない方は多いだろう。 今回は<span class="highlight">リスキリングの概要を解説しながら、導入するときに意識していただきたい5ステップについて紹介する</span>。
コスト高やミスマッチを防いで組織を成長させるには、外部採用だけに頼らず、現場の熱意を理解する人材を集める必要がある。 それを打破する手法として注目されているのが、社内の繋がりを最大限に活用する「リファラル採用」だ。 本記事では、リファラル採用制度を形骸化させない準備の秘訣を解説する。
「健康経営」や「ラインケア」と呼ばれる言葉を、一度は耳にしたことがあるのではないだろうか。これらを活用できれば、組織のパフォーマンスを最大化させ、長期にわたって成果を出し続けることが可能だ。 本記事では、部下の不調を察知し離職率の低いチームを作りたい管理職へ、現場で即実践できる健康経営のポイントを解説する。
ビジネスゲームとは、経営や業務を疑似体験するシミュレーション型学習です。社内研修や勉強会内や新プロジェクトのキックオフ、内定式後の研修など様々な場面で利用されています。 本記事では、「聞いたことはあるけど、自社でできるのか」「上手く導入するコツを教えてほしい」と思っている人事・研修ご担当者向けに、定義から代表的なゲーム例、実施する際のコツをまとめて解説します。
コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
シニフィアン共同代表朝倉祐介氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。人材育成についてPL脳とファイナンス思考の観点から確認するなど、人材育成の視点について話しています。
一橋大学教授楠木建氏とリスキル代表松田航が人材教育について対談を行いました。「スキル」と「センス」という楠木氏特有の切り口で人材育成を語っていただきます。
新入社員受け入れの成功は、企業の将来に影響を与える重要な課題です。新入社員がスムーズに職場に馴染むためには、その受け入れ準備が欠かせません。 特に人事担当者にとっては、多岐にわたる準備が求められます。例年通りの準備に加えて、次年度の新入社員ならではの対応も必要になってくるでしょう。 本記事では、人事担当者が新入社員の受け入れを成功させるための具体的な準備と秘訣を紹介していきます。新入社員が早期に馴染み、企業と共に成長できる環境を整えるためにぜひ参考にしてみてください。
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コルク代表 佐渡島庸平 と リスキル代表 松田航 が人材教育について対談を行いました。漫画家養成から人材育成において見えることとは？
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仕事ではPDCAサイクルをはじめ、発想力だけでなく実行するまでの行動力も求められるが、まずは課題や問題の発見方法を学び、その上で解決策を自ら提案するための見方を考えていくことが大切だ。 アイディアを出す力は先天的なものではなく、きちんと学べば後天的に誰でも習得できるスキルだ。また、アイディアだけでは仕事には役に立たないため、アイディアに加えて、アイディアを現実に実行していくことこそが大切となる。 そこで、本記事では、発想力の概要を説明しつつ鍛え方を紹介する。
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現在、注目を集める「ダイバーシティ」。働き方改革のひとつとしても推進されている一方で、そもそもどういったものなのかわからない方もまだ多いのではないだろうか。ダイバーシティを推進すると多様な人材がいる組織となり、多様なアイデアや発想、スキルや経験などが存在し、企業にとってプラスのイノベーションを生み出すことがわかってきている。 そこで今回は、ダイバーシティの概要や推進するための準備などをご紹介する。
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新人の早期離職を防ぐためには、新人側の努力だけではなく、受け入れる側の準備も必要だ。 しかし、日々の業務に追われてしまうことにより十分な受け入れ体制の準備・育成の対応ができていない場合も多い。 本記事では、新人を受け入れる側の上司・先輩社員として、どのように受け入れ育成していくことが良いかをポイントを押さえて解説する。これから新人を受け入れる側の方はぜひ参考にしてほしい。
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