マネジメント研修 【チームを成功に導くマネジメントスキルの向上】

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

マネジメント力を強化し、チーム力とパフォーマンスを高める

本研修の対象

管理職

  • 部下を持つリーダーやマネージャー、管理職の方
  • 責任ある業務を行う中でさまざまな問題意識や課題を持たれている方
  • 部下が成果を出すための目標設定の仕方、コミュニケーションを学びたい方

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 部下と信頼関係を築くためのコミュニケーションを再確認してほしい
  • 目標設定の仕方が上手くいかず、部下のモチベーションが上がらない
  • 部下の問題解決能力を育成し、成果を上げられるようにしたい
  • 働きやすい環境づくりがおろそかになり、チームとしての成果が上がらない

マネジメント研修の概要

マネジメント研修とは、管理職やリーダーなどを対象として、上手くチームや部署を管理して運営していくためのスキルを学ぶ内容です。 チームで連携して成績を上げるための指導方法、業務マネジメントを理解することで、チームの目標達成や組織力を高める効果が期待できます。(マネージメント研修と表記する場合もありますが、リスキルではマネジメント研修表記をしています)

マネジメント研修とは

マネジメント研修の必要性と実施のメリット

マネジメント研修は、リーダーシップスキル向上やチーム効率化を通じて組織の成功を促進し、少子高齢化による深刻な人手不足やテレワークの普及など急速な環境変化への適応力を高めるために必要です。

マネジメント研修の必要性

マネジメント研修の対象者

マネジメント研修の対象者は、課長・主任・係長などの管理職やマネージャーです。リスキルでは、階層が異なる管理職についてもそれぞれのニーズに合わせた研修を行うことができます。

研修を実施する目的とポイント

マネジメント研修の目的は以下の通りです。

マネジメント研修の目的

管理職としてのマインドセットをするため

目的の一つ目は、マネジメント研修を通して、管理職としての役割を理解し、マインドセットするためです。人手不足から、マネージャー自らもプレーヤーとして働くことも多いため、マネジメントする立場の重みをあまり感じていない場合があります。研修という場にて組織や企業から求められている役割を理解し、適切なマネジメントをすることで企業に貢献する重要性を理解していきます。

会社の成長のため

二つ目の目的としては、会社の成長に貢献するためというものが挙げられます。適切なマネジメントスキルを身に付けることで、チームで大きな成果を挙げることが可能となります。

マネージャーや管理職一人での成果も重要ですが、企業や組織から求められているのは「チーム全体で大きな成果を上げること」です。マネジメントを通して今後の会社を支えるメンバーを育成し、会社の成長に貢献する仕事の一つ、ということ研修内でも学んでいきます。

我流のマネジメントや育成方法を見直し、強化するため

三つ目の目的は、現状を振り返り改善してもらうためです。管理職やマネージャー全員が、マネジメント研修やセミナーなどを受けた上でチームを率いている場合ばかりではありません。そのため、マネジメントや部下育成に関するスキルが自己流になってしまい、現代社会のビジネスパーソンに沿った対応ができていない場合もあります。

マネジメント研修を通して「現状の自身を客観視する」「足りないもしくは強化すべきスキルを洗い出す」「考え方の偏りや思い込みをリセットする」などの効果が期待できます

誰もが働きやすい職場づくりのため

適切なマネジメントができているチームは風通しが良く、トラブルやリスクを早期発見し影響を未然に抑えることが可能です。また、チーム力も強いため全員で一つの目標を達成していく力を持ちます。

マネジメント研修を通して、上手くマネジメントするスキルを磨き、チームメンバー一人ひとりが働きやすい環境を作ることに繋げることができます。

マネジメント研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

セット研修

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 部下育成トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【計3日間で全体像を把握する】 3日間 (変更可)
管理職向け チーム風土活性化トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【計3日間で成果を上げる集団に】 3日間 (変更可)
管理職向け 生産性向上トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 3日間 (変更可)
管理職向け 目標達成力向上トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 3日間 (変更可)
管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 3日間 (変更可)

リーダーシップ

研修タイトル想定研修時間
チームタイムマネジメント研修(半日研修) 公開講座 チームタイムマネジメント研修(半日研修) - チームの生産性を向上させる 3時間
経営視点強化研修 公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る 6時間
管理職向け リーダーシップ研修 公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ 6時間
管理職リーダーシップ研修 一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 6時間 (変更可)
管理職向けチームビルディング研修 一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 6時間 (変更可)
管理職向け 理念型リーダー育成研修 一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 3時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 判断力強化研修 半日編【適切な判断を行う】 3時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修 一社研修 管理職向け 判断力強化研修【適切な判断力を磨く】 6時間 (変更可)
管理職向け コンセプチュアルスキル研修 一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 6時間 (変更可)
管理職向け チームタイムマネジメント研修 一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 4時間 (変更可)

マネジメント

研修タイトル想定研修時間
管理職向けマネジメント研修 基礎編 公開講座 管理職向けマネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献する 6時間
プロジェクトマネジメント研修 一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 7時間 (変更可)
管理職向け タイムマネジメント研修 一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 3時間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 基礎編 一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 6時間 (変更可)
管理部門のマネジメント研修 一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 6時間 (変更可)
管理職向け業務マネジメント研修 一社研修 管理職向け業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 4時間 (変更可)
管理職向け 業務フロー作成研修 一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 6時間 (変更可)
管理職向け チームマネジメント研修 一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 6時間 (変更可)

部下育成

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング 6時間
管理職向け 部下育成研修 一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 6時間 (変更可)
管理職向け 指示力強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 3時間 (変更可)
管理職向け 部下の成果向上研修 一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 6時間 (変更可)
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【キャリアデザインを支援する】 6時間 (変更可)
管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修 一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【マネジメント力を高める】 6時間 (変更可)
管理職向け コーチングスキル向上研修 一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 6時間 (変更可)
管理職向け 目標管理研修 一社研修 管理職向け 目標管理研修【目標により部下を管理する】 5時間 (変更可)
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 6時間 (変更可)
管理職向け 部下との面談力向上研修 一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 6時間 (変更可)

コンプライアンス

研修タイトル想定研修時間
管理職向け コンプライアンス研修 公開講座 管理職向け コンプライアンス研修 - 法令遵守を体現する組織づくりを 4時間
新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修 一社研修 新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修【 不正を生まない風土作り】 6時間 (変更可)
管理職向け 風通しのよい職場づくり研修 一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 6時間 (変更可)
管理職向け ラインケア研修 一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 3時間 (変更可)
管理職向け ハラスメント対応研修 一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 4時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修 一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 4時間 (変更可)

業務改善

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 段取り研修 一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 6時間 (変更可)
管理職向けタスク管理研修 一社研修 管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】 6時間 (変更可)
管理職向け 業務改善研修 一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 4時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 3時間 (変更可)
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 5時間 (変更可)

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
管理職向け コミュニケーション強化研修 公開講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 - 実践的に理解する 6時間
管理職向け コミュニケーション強化研修 一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 6時間 (変更可)
管理職向け 企業会計研修 一社研修 管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】 6時間 (変更可)
管理職向け 対応力強化研修 一社研修 管理職向け 対応力強化研修【相手に応じて分かりやすく伝える】 6時間 (変更可)
管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修 一社研修 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修【良好な関係構築】 3時間 (変更可)
男性管理職向け 女性活躍推進研修 一社研修 男性管理職向け 女性活躍推進研修【相手を理解し、活躍を支援する】 6時間 (変更可)
管理職向け クレーム対応研修 一社研修 管理職向け クレーム対応研修【適切なトラブル対応力を身に付ける】 6時間 (変更可)
管理職向け 数字分析・思考力強化研修 一社研修 管理職向け 数字分析・思考力強化研修【経営数字を分析し、マネジメントに活かす】 6時間 (変更可)
プロジェクト導入理解研修 一社研修 プロジェクト導入理解研修【プロジェクトの立ち上げのスキルを学ぶ】 6時間 (変更可)
管理職向け エンゲージメント向上研修 一社研修 管理職向け エンゲージメント向上研修【働きがいのあるチーム作り】 3時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修(2日間) 一社研修 管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修【2日間で行う危機管理】 2日間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 半日編 一社研修 管理職向けマネジメント研修 半日編【目標・業務を適切に管理する】 3時間 (変更可)
戦略構築研修 一社研修 戦略構築研修【戦略思考で企業成長を加速させる】 6時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け コンプライアンス研修 52分
管理職向けマネジメント基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向けマネジメント基礎研修 91分
管理職向け 企業会計研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 企業会計研修 85分
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 66分
管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 61分
管理職向け 経営視点強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 経営視点強化研修 69分
管理職向け ハラスメント対応研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ハラスメント対応研修 79分
管理職向け コミュニケーション強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 103分
管理職向け 対応力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 対応力強化研修 53分
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 69分
管理職向け チームタイムマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け チームタイムマネジメント研修 56分
管理職向け 段取り研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 段取り研修 53分
管理職リーダーシップ研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職リーダーシップ研修 50分
プロジェクトマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 プロジェクトマネジメント研修 97分
管理職のための判断力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職のための判断力強化研修 63分
速習版:管理職向けマネジメント基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向けマネジメント基礎研修 52分
速習版:管理職向け 段取り研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 段取り研修 21分
速習版:管理職向け ハラスメント対応研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け ハラスメント対応研修 30分
速習版:管理職向け コンプライアンス研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け コンプライアンス研修 20分
速習版:管理職向け 経営視点強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 経営視点強化研修 28分
速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修 30分
速習版:管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 27分
速習版:管理職向け 企業会計研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 企業会計研修 29分
速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 16分
管理職向け エンゲージメント向上研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け エンゲージメント向上研修 31分
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 52分

リスキル研修の特徴

リスキルのマネジメント研修には次のような特徴があります。

多様なニーズに対応できる研修内容・種類を用意

管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、多様なニーズに対応できる研修内容・カリキュラムをご用意しています。詳しくは研修ラインナップより種類をご確認ください。

また、リスキル側で用意しているマネジメント研修を組み合わせることやセミナー形式での実施、時間の短縮なども可能です。(例:1日研修を半日で実施したいなど)おすすめの研修も併せてご提案できます。お気軽にお問い合わせください。

マネジメントに大切な4つのスキル

明日から職場で活用できる、実践的な研修プログラム

マネジメント研修実施後、研修で学んだことが現場で生かされなければ意味がありません。
リスキルのマネジメント研修では、自身のマネジメント方法を振り返った上で、必要なスキルを学び、ワークを通してスキルを試していきます

座学だけではなく、グループワーク・ケースワーク・ロールプレイを活用して実践的に学ぶことで、明日からの職場で活用できるスキルが習得できます。(ケーススタディなどを各業種や業態向けにアレンジすることも可能)
ワークの形式は、グループで行うものから個人で行うものまで用意しています。

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムはマネジメント研修に属する管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職とリーダーシップの役割理解

    ゴール

    管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 管理職の役割とは何か
    • 組織からの期待 
    • 【ワーク】リーダーシップとは何か
    • リーダーシップとは
    • リーダーシップとマネジメントの違い
    • リーダーに求められる「行動」とは
  2. 02方向性を示す

    ゴール

    リーダーとして最重要の役割である、方向性の提示について学ぶ

    • 目的の必要性
    • 目的の設定方法
    • 【ワーク】チームの目的は何か
    • 計画立案
    • 進捗管理の方法
    • 【ワーク】目標設定とKPI
  3. 03チームをまとめて成果を出す

    ゴール

    まとまったチームにするためのスキルを理解する

    • まとまりながら個々人が主体性を発揮する
    • 部下の権限や責任の明確化
    • チームをまとめる会議のファシリテーション
    • 意見を促すためのグランドルールを決める
    • 【ワーク】会議ファシリテーション
    • 時間を管理する
  4. 04コミュニケーション

    ゴール

    メンバーとのコミュニケーションのスキルを身につける

    • コミュニケーションの原則
    • リーダーに求められるコミュニケーション
    • 傾聴・承認・感謝による信頼関係の構築
    • 【ワーク】それぞれの承認を伝える言葉
    • 人材育成のための褒め方
    • 人材育成のための叱り方
  5. LAST模範となるリーダーとしての行動

    ゴール

    信頼されるリーダーとなるための行動を理解する

    • 信頼され、手本となるために
    • 「成長している人」であるには
    • 実現可能なアイディアを発想する
    • 論理的に考えて説明する
    • 【ワーク】 論理的に考える
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

マネジメント研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。

電気機械器具販売会社様

内容: 満足・良かった

94.7 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 部下とのコミュニケーションを取ることが信頼につながるので、まずは大きい声で挨拶することから始めたいと思います。
  • 自分自身のやるべき事や、立場(役割)を改めて考える事ができ、いい刺激になりました。
  • 本質磨いてコンセプト作る例がとても参考になりました。チームメンバーにも共有して皆で用いたいと思います。
  • 具体例を交えての説明が非常にわかりやすかったです

通信用デバイス開発・製造企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 丁寧に教授くださり参考となる講習となりました。
  • 会話式のワークショップで、自分が気が付くやり方で大変身に付く研修でした、有り難うございます。普段、仕事以外ではお話しない方ともお話できまして、コミュニケーションの重要性を改めて認識した次第です。研修を受けながら普段の自分の課内への指導が大変まずかったと再度反省しました。
  • ほめること、日々のコミュニケーション、直接会話で相手の困りごとなどを聞き出すことを意識したいと思います。

エンタメ関連企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 通常業務を行っていると、ついフローや棚卸は疎かになりがちだが、原点にこそ問題も見つけるきっかけがあると気付かされた。
  • 実践的な内容が多く、明日からすぐ取り入れてみようと思えました。
  • 仕事に対する意見交換の機会により、日々の仕事を振り返り、本心への立ち返りや気付きを得られた。

建築設備工事企業 様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 常に考える事があり、時間が経つのが、早く感じました。
  • 普段の業務からは学ぶことができない内容が多くあり、とても有意義な時間でした。
  • 今まで曖昧に感じていた内容が明確になったので非常に有意義だった。

ITインフラ構築企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分の業務内容の棚おろしをすることで日々無理をして仕事をしていることに気付きがあった。更に分類をすることで任せる仕事をほとんど自分でしてしまっていることに気付かされた。
  • 今までがむしゃらにやっていた事を一歩下がって分析してみる事で自分に負担がかかっていると感じた。それを改善する方法についてもヒントが見つかった。
  • 部下に任せられる仕事は的確に指示をして任すことが大切だと思った。部下と上司との信頼関係や仕事の効率化をはかることができると感じた。

設備建設支援企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 経営層の視点がどのようなものなのか知る事が出来、特に中長期的な視点をもつ重要性を改めて認識することが出来ました。また、BS(貸借対照表)は名前だけは知っていましたが、中身までは知らなかったので、この機会で学ぶ事が出来て良かったです。
  • 経営層の視点を踏まえたうえで、部署の予算管理を行っていきたいと思います。
  • 長期視点の重要性が非常に理解できました。自身の意識を見直すきっかけになりました
  • 管理職と経営層の視点の違いを持ってマネジメントすることの必要性が理解できた

マネジメント研修に関するよくあるご質問

マネジメント研修とは、どのような内容ですか?

マネジメント研修で扱う内容は以下の通りです。
- チームビルディング
- 部下育成
- 数字へのコミットメント
- 労務管理

上記以外にも多様な項目・知識を身に付けることができます。リスキルのマネジメント研修ではこれらをまとめて学ぶことや、いずれかに特化して集中的に学びを深めることが可能です。人事や研修ご担当者様からニーズ・目的をヒアリングした上で、最適な研修プログラムをご提示し、実施していきます。おすすめの内容をご提示することもできますのでお気軽にお問い合わせください。(無料でご相談お受けしております)

マネジメント研修を、アウトプット中心の実践的なカリキュラムにしていただけますか?

はい、可能です。リスキルのマネジメント研修は、全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定しています。冒頭でマネジメントの概要を理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。なお、リスキルのマネジメント研修では研修前後の課題やレポートの提出などはございません。研修時間内で必要なスキルをシンプルに学べる内容です。その他、ご不明点等ございましたらお気軽にお問い合わせください。(無料でご相談お受けしております)

マネジメント研修において、課長・主任・係長など、異なる役職者が混在しても効果的な研修はできますか?

はい、可能です。階層が異なる社員の皆様についても、ニーズに合わせた研修実施を行うことができます。具体的なマネジメント研修のカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。(例:上級管理職向けの内容であれば、経営視点での見方も含めるなど)弊社営業担当に一度ご相談いただけますと幸いです。

プレーヤーでもあるのですが、この立場に合うマネジメント研修はありますか?

はい、ございます。プレイングマネージャーとして働く方を対象とした研修がおすすめです。タイムマネジメントや、自身の業務とマネジメント業務割り振り方などプレイングマネージャーに求められるスキルを得ることが可能です。その他様々な種類があり、カスタマイズ可能です。詳細は以下よりご覧くださいませ。プレイングマネージャー研修

オンラインでマネジメント研修を受講することはできますか?

はい、可能です。リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッドの3種類から研修形式をお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。弊社の営業担当が最適なご提案をいたしますので、お気軽にお問い合せください(ご相談、お問い合わせは無料でお受けしております)

店舗の店長クラス向けにマネジメント研修をしたいのですが、可能ですか?

はい、可能です。店長向けに店長向け研修をご用意しております。なお、上記以外の研修の種類が知りたい、カスタマイズしたいなどのご相談もお受けしております。お気軽にお問合せください。(無料でご相談お受けしております)

介護・医療(看護・薬局)・保育関係のマネジメント層に、マネジメント研修を受けてもらうことは可能ですか?

はい、可能です。一般企業向けの内容になっていますが、マネジメントスキルを学ぶという意味合いでは問題ない研修カリキュラムです。「保育士を管理する立場向けのケースにしてほしい」など、事例を業界向けに変更したい場合、打ち合わせ時にお申し付けください。(無料でご相談お受けしております)

マネジメント研修を英語で実施してもらうことは可能ですか?

現状、マネジメント研修については日本語のみのご対応となっております。ご希望に沿えず申し訳ございません。

マネジメント研修ではなく、リーダーシップに特化した内容はありますか?

はい、ございます。リーダーシップ研修よりご確認ください。

マネジメント研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

研修費用のお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

他研修とマネジメント研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルのマネジメント研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か(例:アンガーマネジメント研修の内容を一部追加してほしい、セルフマネジメント研修の内容を入れてほしいなど)
- 受講生(従業員様)はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。

リスキルのマネジメント研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルのマネジメント研修では事前の課題提出や、事後の感想文・所感・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

セミナー形式など、短時間でマネジメント研修を実施することは可能ですか?

はい、可能です。マネジメント研修の実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。

職場マネジメントに関する研修はありますか?

はい、ございます。職場マネジメントとは、管理職などの立場の方が自身の職場環境をより良い状況にするために必要なスキルのことをさします。具体的には管理職向け 心理的安全性研修 チームづくり編などが該当します。よい職場とは、心理的安全性がある職場のことです。誰もが働きやすい心理的安全性が現状自身の部署にあるのかを確認しながら、改善点や施策を検討していきます。詳しくはお問い合わせください。

よくあるご質問の一覧>

豊富な研修実績

リスキルのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。

今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しています。

リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています

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