管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
管理職
マネジメント研修では、チームの管理方法や部下との適切なコミュニケーション方法などを中心に扱います。
マネジメント研修とは、管理職やリーダー候補者が組織目標達成に必要な知識や実践スキルを習得するための研修です。。管理職には組織目標を策定し、部下の成長を促進させながら業務を円滑に進行する役割が求められます。
管理職が「目標管理」「業務遂行」「人材育成」に関して適切な指導方法を身につけることで、チームメンバーのモチベーション向上や離職防止、組織文化の醸成など、多角的な効果が期待できます。
急速に変化する市場環境やグローバル競争の激化、働き方の多様化といった外部要因によって、従来のやり方では組織を維持・発展させることが難しくなりました。こうした状況に対応するため、マネジメント研修での学びを強化し、変化に強い管理職を育成することは多くの企業の優先課題となっているのです。
マネジメント研修を導入する大きなメリットは、管理職のスキルアップを通じて組織全体の成果を向上できる点にあります。適切な目標設定とリーダーシップの発揮により、部下が成長意欲を高め、チーム全体の生産性が上がります。また、研修を受けた管理職が学んだ知識や手法を職場で実践すると、問題解決のスピードや質が向上し、リスクへの対応力も高まります。
マネジメント研修の対象者は、課長・主任・係長などの管理職やマネージャーです。リスキルでは、階層が異なる管理職についてもそれぞれのニーズに合わせた研修を行うことができます。
マネジメント研修のテーマについて、どのような学びが期待できるかを見てみましょう。
組織の方向性を示しつつ、各メンバーの強みを引き出して適切に配置するリーダーシップが求められています。リーダーシップが育まれることで、メンバーが自主性を持って行動し、責任感をもって成果を追求できる活気ある組織文化が形成されます。
管理職には、部下の現状を正しく把握し、必要なサポートを行うためのコミュニケーションスキルが求められます。特に定期的な対話を通じて課題や悩みを早期に把握し、部下のモチベーションを保つ工夫が重要です。
また、相手の意欲を引き出す言葉かけや、成果を正当に評価しフィードバックする技術は、組織の生産性向上に直結します。上司からのポジティブなフィードバックを受けることで、部下は安心感と挑戦意欲を高めることができます。
部下を継続的に成長させる仕組みを作ることは、管理職にとって欠かせない役割です。具体的には、スキルや経験を踏まえて目標を設定し、進捗を確認しながら適切な指導・アドバイスを行うことが重要になります。一方で、客観的で公正な評価制度を整えることも忘れてはなりません。人事評価を適切に行うことで、フィードバックの納得感が増し、部下の持つポテンシャルをより引き出すことができるでしょう。
管理職は、単にチーム運営だけでなく、事業の収益構造やコスト管理などの全体像を把握することが求められます。財務指標を理解し、戦略的に資源配分を行うことで、より高い利益率や競争優位を確立する判断がしやすくなります。経営視点を持った上で日々の業務を進めると、行動の優先順位が明確になり組織としての目標達成に大きく貢献できます。
幅広い業務領域を管理する立場として、リスクを最小化しながら組織を前へ動かすことは大切な責務です（＝リスクマネジメント）。法令や社内規定に従うコンプライアンスの意識を高めることで、トラブルを未然に防ぎ、企業の信頼を守ります。例えば労務や個人情報管理など、見落としがちな点も含めてこまめにチェックし、起きうる課題をあらかじめ洗い出して行動計画を立てる必要があります。これらを習慣化できる体制づくりも、マネジメント研修の重要なテーマとなります。
業務の優先度を整理して計画を立てるだけでなく、定期的なコミュニケーションや合意形成を通じて組織をスムーズに運営するスキルを習得します。問題解決力を高めるワークも取り入れられるケースが多く、実際の業務で起こりそうなトラブルや課題を設定し、チームで解決策をディスカッションすることで実践的な知識を身につけることができます。
部下と定期的に対話する1on1ミーティングは、人材育成において近年特に注目されるテーマです。個々のメンバーの状況を把握し、目標やキャリアプランをすり合わせることで、個々人の潜在能力を引き出しやすくなります。部下の自主性を育むことで、組織全体の学習意欲や成果にも良い影響を与えます。
公正で透明性のある評価制度を運用し、メンバーと積極的に対話しながら目標を設定する方法を学びます。評価結果から次の目標へつなげる仕組みづくりにより、部下のモチベーションやスキルアップを持続させる効果が期待できます。
マネジメント研修では、組織の業績を把握するための財務会計に関する基礎知識が取り入れられることも多いです。予算管理や損益計算書・貸借対照表の見方を理解することで、経営視点を持った判断が可能になります。数字に強い管理職が増えると、プロジェクトごとのコスト管理や投資判断などでもリスクを最小化し、効率的に利益を上げられる可能性が高まります。
管理職には、メンバーの労務状況を正しく把握し、健康的かつ安全な労働環境を維持する責任があります。近年は、テレワークの普及などによって働き方が多様化しているため、総労働時間の進捗管理やコミュニケーションの取り方など、従来とは違う労務管理スキルが求められます。
また、法令遵守や各種トラブルの未然防止に向けたリスクマネジメントもマネジメント研修で重視されます。チームメンバーの不安を軽減し、長期的に安定した組織運営へ導くため、労務とリスク管理は不可欠な要素となります。
リスキルのマネジメント研修には次のような特徴があります。
管理職が直面する業務改善・コミュニケーション・モチベーション管理・ストレス管理やチームにおける業務効率改善など、多様なニーズに対応できる研修内容・カリキュラムをご用意しています。詳しくは研修ラインナップより種類をご確認ください。
マネジメント研修実施後、研修で学んだことが現場で生かされなければ意味がありません。リスキルのマネジメント研修では、自身のマネジメント方法を振り返った上で、必要なスキルを学び、ワークを通してスキルを試していきます。
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【3日間で全体像を把握する】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【3日間で成果を上げる集団に】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) - 事業全体を俯瞰し組織全体の成果を最大化する | 6時間 × 3日間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力強化研修 （半日研修）【適切な判断を行う】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力強化研修【適切に判断したうえで決断できるようになる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 | 4時間 （変更可） |
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公開講座 チームタイムマネジメント研修（半日研修） - チームの生産性を向上させる | 3時間 |
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公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る | 6時間 |
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公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 判断力強化研修 （半日研修）- 軸を持った冷静な意思決定を | 3時間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 | 7時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け マネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献する | 6時間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【コーチングを活用した実践法】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【育成力と管理力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標管理研修【成果につなげる目標管理を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 目標管理研修 - 目標を管理し、成果につなげる | 5時間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 新任管理職向け 法律理解＆コンプライアンス研修【不正を生まない風土作り】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 | 4時間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け コンプライアンス研修 - 法令遵守を体現する組織づくりを | 4時間 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タスク管理研修【チーム全体の業務遂行力を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 | 5時間 （変更可） |
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公開講座 管理職向け 段取り研修 - 組織全体の生産性を向上する | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 業務改善研修 - 効率性と生産性を高める | 6時間 |
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公開講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 - 多様な部下を育成し組織力を高める | 5時間 |
女性リーダーの必要性・働き方について見直し、自信を持って女性ならではの視点でリーダーとして活躍するための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 女性管理職研修 - ロールモデルとなる | 5時間 |
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 | 6時間 （変更可） |
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身に付ける | 6時間 |
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一社研修 新任管理職研修 基礎編【必要なスキルをまとめて強化する】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 | 73分 |
仕事をよりスムーズに進めるために、社内でのコミュニケーションを円滑にする研修です。階層、コミュニケーションのシーンに応じた研修を用意しています。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 合意形成研修 - スムーズに合意形成を達成する | 6時間 |
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公開講座 コミュニケーション基礎研修 -良好な関係を築く | 6時間 |
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一社研修 コミュニケーション基礎研修【相手との信頼関係を築く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 合意形成研修【コンセンサススキルを強化する】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 コミュニケーション基礎研修 | 46分 |
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eラーニング動画講座 合意形成研修 | 72分 |
良いチームを作っていくための知識を身に付け、成果が上げられるチームに成長させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 チームビルディング研修 - 成果を出す優れたチームをつくる | 6時間 |
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一社研修 チームビルディング研修【企業の目的に沿ったチーム作りを】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 チームビルディング研修 半日編【成果の上がるチームづくりを】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 チームビルディング研修 | 41分 |
次のカリキュラムはマネジメント研修に属する管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職とリーダーシップの役割理解
管理職の役割、リーダーシップとは何かを正しく理解する
02方向性を示す
リーダーとして最重要の役割である、方向性の提示について学ぶ
03チームをまとめて成果を出す
まとまったチームにするためのスキルを理解する
04コミュニケーション
メンバーとのコミュニケーションのスキルを身につける
LAST模範となるリーダーとしての行動
信頼されるリーダーとなるための行動を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
マネジメント研修で扱う内容は以下の通りです。
- チームビルディング
- 部下育成
- 数字へのコミットメント
- 労務管理
上記以外にも多様な項目・知識を身に付けることができます。リスキルのマネジメント研修ではこれらをまとめて学ぶことや、いずれかに特化して集中的に学びを深めることが可能です。人事や研修ご担当者様からニーズ・目的をヒアリングした上で、最適な研修プログラムをご提示し、実施していきます。おすすめの内容をご提示することもできますのでお気軽にお問い合わせください。（無料でご相談お受けしております）
はい、可能です。階層が異なる社員の皆様についても、ニーズに合わせた研修実施を行うことができます。具体的なマネジメント研修のカリキュラム内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。（例：上級管理職向けの内容であれば、経営視点での見方も含めるなど）弊社営業担当に一度ご相談いただけますと幸いです。
はい、ございます。プレイングマネージャーとして働く方を対象とした研修がおすすめです。タイムマネジメントや、自身の業務とマネジメント業務割り振り方などプレイングマネージャーに求められるスキルを得ることが可能です。その他様々な種類があり、カスタマイズ可能です。詳細は以下よりご覧くださいませ。プレイングマネージャー研修
はい、可能です。リスキルの研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッドの3種類から研修形式をお選びいただくことができます。お気軽にお問合せください。弊社の営業担当が最適なご提案をいたしますので、お気軽にお問い合せください（ご相談、お問い合わせは無料でお受けしております）
はい、可能です。店長向けに店長向け研修をご用意しております。なお、上記以外の研修の種類が知りたい、カスタマイズしたいなどのご相談もお受けしております。お気軽にお問合せください。（無料でご相談お受けしております）
はい、可能です。一般企業向けの内容になっていますが、マネジメントスキルを学ぶという意味合いでは問題ない研修カリキュラムです。「保育士を管理する立場向けのケースにしてほしい」など、事例を業界向けに変更したい場合、打ち合わせ時にお申し付けください。（無料でご相談お受けしております）
現状、マネジメント研修については日本語のみのご対応となっております。ご希望に沿えず申し訳ございません。
研修費用のお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
はい、可能です。リスキルのマネジメント研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か（例：アンガーマネジメント研修の内容を一部追加してほしい、セルフマネジメント研修の内容を入れてほしいなど）
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
いいえ、ございません。リスキルのマネジメント研修では事前の課題提出や、事後の感想文・所感・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。マネジメント研修の実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことによる研修費用についてはお問い合わせください。
マネージャーなど、管理職層の主な業務・仕事は、組織や部門（チーム）目標の達成です。そのため、メンバーの能力を最大限に引き出すための目標管理、人材育成、業務管理、リスク管理が具体的な業務になります。
リスキルのマネジメント研修は様々な企業様に利用いただいています。
今までの業務の進め方を棚卸しし、課題に対する改善策の立て方などを学習することで業務効率の向上に対する大きなヒントが得られたと喜びのお声を頂戴しています。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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