部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
中堅社員 管理職
コーチング研修とは、部下を育成していく上で必要とされるコーチングのやり方や話の引き出し方などのコーチングスキルを習得するものです。
コーチングとは、対話によって部下の中にある考えや意見を引き出し、目標達成を支援することです。教えるのではなく、部下から考えを引き出すことにより以下の効果が期待できます。コーチングをするには資格が必要かと疑問に持つ方がいるかもしれませんが、資格がなくてもコーチングは可能です。
コーチングは気づきを引き出すサポートを行い、ティーチングは知識やスキルを教えるという部分が大きな違いです。
コーチングでは、「やる気や主体性を引き出し、自ら行動できるように支援すること」が目的です。教えると促すの違いとも言えます。双方向のコミュニケーションによって、考えさせ、相談する側がもともと持っている答えを引き出し、行動につなげていきます。
ティーチングは、指示通りに仕事ができるように教えることが目的です。特にボトムアップのときには必要な行為であり、「一定のレベルにない状態から、一定のレベルまで早く引き上げる」際には重要な方法論です。一方で「考える」という行為をどうしても奪ってしまうため、主体性が求められる仕事を柔軟に行うためにはコーチングが必要となってきます。
コーチング研修を実施する目的や、実施することで得られるメリットは以下の通りです。
コーチングは部下のモチベーション向上に効果的な手段の一つです。たとえば、部下の悩みの原因を見極め、それに焦点を当ててケアするコーチングを実施することで、部下のモチベーションを高めることができます。
コーチングを受ける部下だけではなく、コーチングを行うリーダーのマネジメント力向上にもつながります。コーチングスキルを磨くことで、部下の人柄、価値観などを的確に把握し、部下に対する理解を深め、必要なリーダーシップ力を養うことが可能となります。
コーチング研修を実施することで、上司と部下の信頼関係を築くことができるため、業務が円滑に進みやすくなります。これにより、組織内や現場の雰囲気が改善され、従業員が力を存分に発揮しやすくなり、結果として生産性の向上につながります。
部下や後輩の主体性は、コミュニケーションによって引き出していきます。コーチングに有効なコミュニケーションを学び実践を繰り返していくことで、コーチングが身につきます。
部下育成にとって必要な、モチベーション管理、目標設定、行動計画の管理などコーチングスキルとして必要な要素を伸ばす研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 コーチング研修 - 部下の主体性を育てる | 6時間 |
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一社研修 コーチング研修【部下の意見を引き出すスキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 コーチング研修 半日編【双方向のコミュニケーション】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 コーチング研修 | 77分 |
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eラーニング動画講座 速習版：コーチング研修 | 19分 |
正しく、効果的な褒め方・叱り方を理解し実践することで、相手の成長やハラスメント予防を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 褒め方・叱り方研修【適切なフィードバック方法を習得する】 | 3時間 （変更可） |
部下が更に成長するために、部下の成長段階を理解し、割り当てるべき業務を与え、支援し、より効果的な育成を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 部下育成・後輩指導研修【適切な指導ができるようになる】 | 6時間 （変更可） |
目標設定と正しい評価方法を理解する研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 評価者基本研修【管理サイクルと方法論を理解する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 評価者面談研修【短時間集中】 | 4時間 （変更可） |
リスキルのコーチング研修には次のような特徴があります。
コーチングの三大スキルは、「傾聴」「質問」「承認」と言われています。リスキルのコーチング研修では、基礎知識から三大スキルまで網羅的に学びます。部下が主体的に行動するためのサポートのコツを含めて、即実践可能なコーチングスキルの習得を目標にしています。
コーチングを活用するシーンとして、1on1ミーティングや面談、指導やフィードバックを行う場面が上げられます。研修内では実際のシーンやケースを想定してロールプレイングやワークで実践的に学びます。独学や本だけでは気付けない社員自身の癖や改善点を洗い出すことができるため、おすすめの内容です。
次のカリキュラムはコーチング研修に属するコーチング研修【部下の意見を引き出すスキルを磨く】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01コーチングの理解
コーチングの基礎を理解する
02コーチングプロセス
目標達成に向けたコーチングプロセスを理解する
03コーチングスキル（傾聴）
具体的なコーチングスキル３つのうち、傾聴のスキルを磨く
04コーチングスキル（承認）
コーチングで効果的な承認の仕方・褒め方を理解し身に付ける
05部下に合わせた対応方法
部下の特性をタイプ分けしタイプに合った適切な対応ができるようになる
LASTコーチング実践
ロールプレイを通して、コーチングを実践する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。
コーチングの基礎スキルを取得する内容です。コーチングのプロセス、コーチングに必要なスキル、部下の特性をタイプ分けしタイプに合った適切な対応について理解・習得をします。演習やロールプレイングを通して実践的にスキルが習得できるためおすすめの内容です。研修詳細についてはお問い合わせください。
ビジネスシーンにおいてコミュニケーションスキルは全ての土台となります。そのため、コーチングスキルの前にコミュニケーション研修を受けることを推奨しています。意味のある有意義な研修時間にするために、社員の方々の現状等をお聞かせいただいて、最適な研修プランをご提案いたします。
はい、可能です。リスキルのコーチング研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。（使用する教材テキストや講師からの解説はいずれの形式でも同じです）
いいえ、ございません。リスキルのコーチング研修では事前の課題提出や、事後の感想・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。
はい、コーチングセミナーとしての実施は可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。ただし、コーチングというテーマとして実践を伴う研修をおすすめしています。そうなると1日は最低でも時間をいただけた方が効果的な内容がご提示できます。詳しくはお問い合わせください。
はい、可能です。どの業種でも部下をマネジメントするために必要なスキルとして扱うことができます。介護・医療・看護の分野でも問題なくご対応できます。なお、事例を業界向けに変更したいという場合は別途お問い合わせください。
はい、リスキルの研修は全国各地で実施可能です。開催場所についてご不安な点があれば、お気軽にお問い合わせください。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
基本的には管理職層が対象の研修です。コーチングを実施して部下を支援する役割が管理職層・マネジメント層が対象となるためです。しかし、若手社員や中堅社員に次世代リーダーとして早めにスキルを身に付けてほしいなどのニーズでしたら実施することも可能です。詳しくはお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルのコーチング研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか（開催日程・開催日時なども含めて）
- 学習させたい研修内容は何か（例：ファシリテーション研修も追加した内容にしてほしい、労務管理研修の最後にコーチングスキルも加えてほしいなど）
- 受講生（従業員様）はどの層か（経営層をオブザーバーに入れたいなども含めて）
- その他希望はあるか（コーチングの会話事例を自社に寄せてほしい。コミュニケーションゲーム的な要素を入れてほしいなど）
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
コーチングは独学でも学ぶことは可能です。しかし、実際にコーチングスキルを用いた面談やフィードバック方法は研修などの場でロールプレイ・ケースワークを通して身に付けることが効果的です。
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