課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。
管理職
課長研修とは、課長クラスに求められる施策について深く理解し、多角的な視点からマネジメント業務を見直すための研修です。
課長研修とは、業務・成果を明確にし、現在の課題や行動への気づきを得ることでチームの活性化・生産性向上につなげることが目的の研修です 。価値職として必要なスキルを身に付け、組織全体の目標達成や部下育成を効果的に行うことを目指す内容です。
課長職として活躍されている方から、次期課長としてスキルを強化したい方までご受講いただけます。受講する層に合わせた研修内容にカスタマイズすることも可能です。お気軽にお問い合わせください。
課長は、部下である係長や社員の指導・育成、現場改善など、課全体のマネジメントを担う重要な役職です。課長以下の管理職とは違い、より俯瞰してチームや部署をマネジメントしていくことが求められています。具体的に求められる役割や主な業務内容は、以下の通りです。
経営視点を持ち、組織や企業をうまく回す支援をすることは課長の役割です。「何をすれば課の業績が上がるか」「課の問題点をどのように解決すべきか」などを考えていきます。部下が実践できる状態にし、チームの業務が円滑に進む仕組みを作ることで、良い循環を生み出します。
部下の育成も課長の重要な役割です。うまく育成できれば、部下に任せられる業務の幅が広がるため、チーム全体の戦力アップにつながります。
課長層の方が直接指導する対象は「育成する側」です。部下の育成に困っている上司や先輩社員側の育成を主に行います。
育成する人の育成を行えば、部下の指導を任せられる社員が増えるため、人材が育ちやすくなります。結果として、チームの戦力を高めるのに役立つでしょう。課長が不在でもメンバーが育つため、チームの運営が楽になるはずです。
ここでの相談対応とは、リーダーやマネージャーでは対応できなかった悩みに対して、課長が対応するという意味合いが強いです。直属の部下に指導を任せていても、当事者間で解決できない問題は出てきます。部下に相談されたのに放置すると、大きなトラブルにつながるかもしれません。問題を山積みにしないためにも、相談対応は必要です。
社員のリソースを活用するには、公平な人事評価やフィードバックの仕方を身に付ける必要があります。しかし、長年評価をしていると先入観が入り、正しく評価できていないケースもあります。公正な評価をするには、バイアスにとらわれていないかなど人事評価に必要なスキルを適宜見直す機会（研修や勉強会など）が必要です。
職場環境の管理が求められる理由は、課長職をはじめとする管理職層に「安全配慮義務」があるからです。安全配慮義務とは、事業者（企業や管理監督者側）が、社員の心身の健康と安全を守るために配慮することを指します。
実際に、一人ひとりが自分の健康や安全に配慮できれば問題ありません。しかし、職場の雰囲気を変えようと先導できる人は、役職のついた社員がほとんどです。社員が心も身体も安全・健康に過ごせる職場を作ることは、管理職である課長の義務です。そのため、課長が先陣を切って、他のメンバーが後からついていける状況を作る行動が求められます。
課長職は、現場に最も近い管理職として、課全体のリスク管理を担う必要があります。具体的には、情報漏洩や業績悪化につながるリスクを事前に特定・管理することです。また、災害やトラブル発生時の対応策を策定し、部下を守ることも重要な役割です。これらの取り組みにより、予期せぬ事態からチームと会社を守ることが期待できます。
リスキルの課長研修には次のような特徴があります。
リスキルの課長研修では、まず自身に不足している能力やスキルを棚卸し、振り返りを行います。その後に目標の設定・達成のための手順・動機づけにつながるコミュニケーション・モチベーション維持のためのストレス管理など、多くの視点から考えるカリキュラムとなっています。
チームや部署を管理していると立ち止まって考えることが難しい場合が多く、研修という機会を使って現状を振り返ることができるためおすすめです。
リスキルの課長研修は柔軟な構成の研修メニュー構成となっており、ご要望に合わせての提案が可能です。 例えば、目標管理は不要でリーダーシップの要素を多めにしてほしいなど、研修項目の組み換えなどにも対応できます。
リスキルの課長研修では、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。
時間の少ない課長職向けの研修だからこそ、企業様や受講される方のスケジュールに合わせた研修時間・形式をご提案いたします。
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】 | 6時間 （変更可） |
|
一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 | 3時間 （変更可） |
次のカリキュラムは課長研修に属する課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01マネジメント理解と現状把握
課長クラスに期待される役割を理解し、自身の棚卸しを行う
02リーダーシップ強化
リーダーシップを向上させるスキルを身に付ける
03人事評価の考え方
公平な人事評価で部下の信頼を得る
04部下育成とキャリアパスの示し方
部下育成に必要なスキル、キャリアパスの示し方を理解する
LASTストレス管理
セルフケアとラインケアの知識を実践する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
課長職に求められる、マネジメント力（管理能力）を強化することを目的とした研修です。具体的には、リーダーシップ・人事評価方法・部下育成・セルフケアとラインケアなどについて学びます。新たなことを学ぶ、というより「現状の自身を振り返る」「強化すべき点を洗い出し、学びなおす」「今よりもっと仕事にやりがいを持ってもらう」ということを目的とした研修内容です。上記内容以外にも、面談方法やチームビルディング、経営視座に関わる研修もご用意しております。お気軽にお問い合わせください。
はい、可能です。基本的には管理職やリーダーなど、部下をマネジメントする役割の方を想定した研修内容になっております。企業様によっては「課長代理」などの役職もあるかと思いますが、ご参加いただける内容です。
グループワークを通じて、部門横断的にベストプラクティスを共有することができるため、より学びを深めていただくことに繋がります。自己の振り返りや新たな視点の開拓ができると好評です。
具体的なカリキュラムやコース内容は、対象者やゴール設定に応じて調整しております。また、研修名も企業様ごとに変更することが可能です（例：課長代理研修、マネージャー研修など）弊社営業担当にご相談いただけますと幸いです。
はい、可能です。リスキルの課長研修は全てのテーマにおいてアウトプットの比率を高く設定していますので、座学だけにとどまらない双方向性の研修を提供できます。課長クラスに期待される役割ご理解いただいた後、現状の振り返りやケーススタディを通じて「明日から使える研修」を実現しています。
はい、ご参加可能です。リスキルの課長研修では、課長クラスに期待されるマネジメント業務（管理業務）を理解していただくことから学習をすすめていきます。また、メンバーの管理やチームビルディングの内容を追加するなど、ご要望に合わせて研修内容をアレンジできますので、お気軽にお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルのマネージャー研修では事前の課題提出や、事後の感想・所感・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの研修は組み合わせ自由です。
・何日間の研修を実施したいか
・学習させたい研修内容は何か
・受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。
リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。ぜひご覧ください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
お見積り、お問い合わせはこちらから
