ロジカルシンキング、ラテラル・シンキングなど様々な考え方を理解し、業務に役立てる研修が実施できます。
ビジネスで使える「思考力」を磨き、現場で活躍する
新入社員 若手社員 中堅社員 管理職
考え方研修では、ビジネスパーソンに必要な「考える力」を強化していく内容です。本ページでは研修内容やカリキュラムなど詳しく紹介します。
考え方研修とは、ビジネスシーンで必要な「思考力」に関する多様なスキルや考え方を身に付ける研修です。ビジネスでは日々考えることが求められ、ロジカルシンキングやクリティカルシンキング、問題解決の思考などが必要とされます。リスキルの考え方研修では様々な思考方法を理解し、実践に結びつくスキルとして身に付けていきます。
考え方研修は、ビジネスパーソンであれば誰でもご受講いただける内容です。新人からベテラン層まで考える力を強化することは組織や企業の成果につながります。レベルごとの研修内容をご用意しておりますので、お気軽にお問い合わせください。
リスキルの考え方研修では、様々な思考力を学んでいきます。具体的にはは以下の通りです。
ロジカルシンキングとは、論理的思考のことです。筋道を立てて論理的に考えていくことで、問題解決や原因分析をしていく際に役立つスキルです。ビジネスシーンでは発生する様々な問題について「問題がどこにあるか」を明らかにした上で、本質的な原因を分析し解決するための策を考えていきます。演繹法・帰納法、MECEやロジックツリー、ピラミッドストラクチャーなど様々な考え方・フレームワークを学び、実際にワークで考えてもらうことでスキルを身に付けていくことができる研修内容です。
クリティカルシンキングとは、批判的思考のことです。本質を見極めるために、様々な角度から物事を見ていきます。例えば「売上を上げるためにはどうすれば良いか」という問いにクリティカルシンキングを使うと「そもそも、売上を上げる必要があるのか」というところから疑問をいだき、仮説を立てて考えるという流れになります。クリティカルシンキングを身に付けることで仮説を立てる力が強くなり、本質的に物事を見極めて判断・行動することができるようになります。
ラテラルシンキングとは、アイディアを出す思考法です。ロジカルシンキングやラテラルシンキングを活用し「この原因を解決すべきだ」と特定したものに対して、どのように解決策・対応策を出していくかという思考力を磨いていきます。
抽象化することや偶然の発見を見逃さない（セレンディピティ）、外部のアイディアを受け入れる、既存のアイディアを組合せるなど、様々な手法を活用することにより最適な案をだしていく練習を研修内で行っていきます。アイディア出しがなかなか思うように進まないというチームや部署の方におすすめの研修です。
図解思考とは、情報を図で捉えて考えることです。図・グラフ・表などを活用して、複雑な情報を「パッと見て分かる」ようにすることで、原因がわかり、解決策が立てやすくなります。また、自身が主張したいことを上手く図に表すためにも身に付けておきたいスキルです。研修内では様々な図解方法を学び、実際に図や表にあらわしてもらうことでスキルを磨いていきます。
デザイン思考とは、ユーザーが抱える問題を設計する（Design）ための考え方（Thinking）を指します。ユーザーが問題だと思っていることは何かを把握した上で、それを改善するためにはどのような要素をサービスや商品に加えればよいかを考え、試作品を作り、試し、評価するという流れです。顧客に選ばれる企業になるために必要な思考法です。研修内では実際にデザイン思考のフローを自社の製品に照らし合わせながら試していきます。
考え方研修の費用相場は実施形態によって変わります。リスキルは「一人でも多くの人に社会人教育を」という会社ミッションから、実施しやすい価格帯で提供しています。
| 実施形態 | 相場 | リスキルの金額 |
|---|---|---|
| 一社での研修 | 20〜50万円 / 1日 | 時間・人数を入力すれば見積りを取得できます |
| 公開講座 | 2〜5万円 / 1人 | 16,800円 / 1人 |
| eラーニング レンタル | 1,000〜5,000円 / 1人 | 950円〜 / 1人 |
リスキルの考え方研修では次の特徴があります。
ロジカルシンキングをベースとして、様々な考え方の理論を学んでも、翌日以降どれを使っていいか分からず、研修内容を忘れてしまうことになりがちです。忘れずに研修成果を活かすために、「明日使える」部分をメインとし、ワークを多めにした研修プログラムの実施ができます。
思考力に関する研修は多くあり、最も重要なことは「受講する層のレベルに合っている内容か」ということです。リスキルの考え方研修では、レベルに合わせた研修内容にカスタマイズ可能です。お気軽にお問い合わせください。
ロジカルシンキングを身に付け、論理的に問題発見・解決ができる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 60分 | |
| 36分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 49分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 55分 | |
| 38分 | |
| 49分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 7時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 92分 | |
| 156分 | |
| 46分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 4時間 （変更可） | |
| 42分 |
読解力をつけることで、ビジネスシーンで素早く正確にデータや文章を理解し、次の行動に移れるようになるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 41分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 5時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 38分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 5時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） |
ネガティブな部下の思考をポジティブにすることで、長所を引き出すと同時に職場全体の風通しを良くすることを目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 54分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） |
ラテラルシンキングを活かすことで、業務改善のみならず革新的な新しい発想やアイデアを導くための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 45分 |
客観的に物事を考え、課題を分析・検証する思考方法を身に付け、業務の効率促進につなげることを目的とした研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 59分 |
一人ひとりが主体的に問題を発見し、原因を探り解決できる組織づくりを目指すために、具体的な手順を学ぶ研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 64分 | |
| 25分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） | |
| 6時間 （変更可） | |
| 1.5時間 （変更可） | |
| 41分 | |
| 78分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 5時間 （変更可） | |
| 4時間 （変更可） | |
| 5時間 （変更可） | |
| 60分 |
図で考え、表すことのメリットを理解し、現状や問題を見える化し、解決や提案への道筋が探れるようになることを目的とした研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） |
ユーザー目線での課題解決をするために必要な、デザイン思考を身に付ける内容です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 6時間 （変更可） | |
| 56分 |
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） |
自分では気づきにくい偏見やバイアスを理解することで、相手に配慮した対応ができることを目的とした研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 |
|---|---|
| 3時間 （変更可） |
次のカリキュラムは考え方研修に属する仮説思考研修【結論から考え、最短で解決する】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01仮説思考とは
仮説思考とは何か、なぜ仮説思考が必要なのかを理解する
02仮説思考のための状況分析
仮説を立てるための分析方法を理解します
03仮説の立案
良い仮説を立案できるようになる
04仮説の検証と修正
仮説を検証する手法を理解する
LAST仮説思考の実践
研修で扱った仮説思考をもとにワークを通して実践する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
特に順番は決まっておりませんので、企業様のニーズに合わせることが可能です。なお、基本的には全ての考え方がロジカルシンキングをベースにしています。すでにロジカルシンキングについて知識を持っている方であればそれ以外から研修をスタートさせても問題ございません。新人や若手社員の方でしたら、ロジカルシンキングからスタートすると、より理解することができるためおすすめです。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
お見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別お問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの考え方研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。考え方研修の実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問い合わせください。
はい、可能です。リスキルの考え方研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の研修を実施したいか
- 学習させたい研修内容は何か（考えさせる研修にしたいためワークを多めにしてほしい、ネゴシエーション研修と一緒に実施したい、主体的に動くためのスキルも併せて学ばせたいなど）
- 受講生（従業員様）はどの層か
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な研修をご提示いたします。研修のやり方や事前準備についてもご相談可能です。お気軽二お問い合わせください。
リスキルでは様々な考え方研修を実施いただいています。
業種や業界に問わない研修であるため、大手システム会社様、大手通信会社様、メーカー企業様など様々な企業で取り入れていただいています。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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