管理職研修 【成果を持続的に生み出し、導く力を強化する】

管理職に求められるスキルを基礎から学び直す内容や、経営に携わる上で必要な企業会計、コンプライアンス、経営視点強化など多数の研修テーマを用意しています。

30種類以上の管理職研修から企業ニーズに合った最適な研修を

本研修の対象

管理職

  • 新しく管理職に就任された方や既に業務をされている方
  • マネージャーとしてマネジメント方法や部下育成の方法を知りたい方
  • リーダーとして職場全体の生産性を上げたい方

管理職研修のラインナップ

一社研修  自由度が高い一社で実施する研修
公開講座  日程が決まった参加型研修
eラーニング動画講座  見る時間が自由な動画研修

プレイングマネージャー研修

プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修 一社研修 プレイングマネージャー実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 6時間 (変更可)
プレイングマネージャー研修 eラーニング eラーニング動画講座 プレイングマネージャー研修 85分
速習版:プレイングマネージャー研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:プレイングマネージャー研修 26分

店長研修

店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。

研修タイトル想定研修時間
店長向け コミュニケーション強化研修 一社研修 店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 6時間 (変更可)
店長向け 数字管理研修 一社研修 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身に付ける】 6時間 (変更可)
店舗販売業向け 販売指導研修 一社研修 店舗販売業向け 販売指導研修【スタッフが成長する指導を】 6時間 (変更可)
店長向け 数字管理研修 eラーニング eラーニング動画講座 店長向け 数字管理研修 54分
店長向け コミュニケーション強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 店長向け コミュニケーション強化研修 48分

マネジメント研修

管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。

セット研修

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 部下育成トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【計3日間で全体像を把握する】 3日間 (変更可)
管理職向け チーム風土活性化トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【計3日間で成果を上げる集団に】 3日間 (変更可)
管理職向け 生産性向上トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 3日間 (変更可)
管理職向け 目標達成力向上トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 3日間 (変更可)
管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) 一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 3日間 (変更可)

リーダーシップ

研修タイトル想定研修時間
チームタイムマネジメント研修(半日研修) 公開講座 チームタイムマネジメント研修(半日研修) - チームの生産性を向上させる 3時間
経営視点強化研修 公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る 6時間
管理職向け リーダーシップ研修 公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ 6時間
管理職リーダーシップ研修 一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
管理職向け 経営視点強化研修 一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 6時間 (変更可)
管理職向けチームビルディング研修 一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 6時間 (変更可)
管理職向け 理念型リーダー育成研修 一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 3時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 判断力強化研修 半日編【適切な判断を行う】 3時間 (変更可)
管理職向け 判断力強化研修 一社研修 管理職向け 判断力強化研修【適切な判断力を磨く】 6時間 (変更可)
管理職向け コンセプチュアルスキル研修 一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 6時間 (変更可)
管理職向け チームタイムマネジメント研修 一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 4時間 (変更可)

マネジメント

研修タイトル想定研修時間
管理職向けマネジメント研修 基礎編 公開講座 管理職向けマネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献する 6時間
プロジェクトマネジメント研修 一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 7時間 (変更可)
管理職向け タイムマネジメント研修 一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 3時間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 基礎編 一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 6時間 (変更可)
管理部門のマネジメント研修 一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 6時間 (変更可)
管理職向け業務マネジメント研修 一社研修 管理職向け業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 4時間 (変更可)
管理職向け 業務フロー作成研修 一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 6時間 (変更可)
管理職向け チームマネジメント研修 一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 6時間 (変更可)

部下育成

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング 6時間
管理職向け 部下育成研修 一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 6時間 (変更可)
管理職向け 指示力強化研修 半日編 一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 3時間 (変更可)
管理職向け 部下の成果向上研修 一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 6時間 (変更可)
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【キャリアデザインを支援する】 6時間 (変更可)
管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修 一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【マネジメント力を高める】 6時間 (変更可)
管理職向け コーチングスキル向上研修 一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 6時間 (変更可)
管理職向け 目標管理研修 一社研修 管理職向け 目標管理研修【目標により部下を管理する】 5時間 (変更可)
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 6時間 (変更可)
管理職向け 部下との面談力向上研修 一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 6時間 (変更可)

コンプライアンス

研修タイトル想定研修時間
管理職向け コンプライアンス研修 公開講座 管理職向け コンプライアンス研修 - 法令遵守を体現する組織づくりを 4時間
新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修 一社研修 新任管理職向け 法律理解&コンプライアンス研修【 不正を生まない風土作り】 6時間 (変更可)
管理職向け 風通しのよい職場づくり研修 一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 6時間 (変更可)
管理職向け ラインケア研修 一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 3時間 (変更可)
管理職向け ハラスメント対応研修 一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 4時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修 一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 4時間 (変更可)

業務改善

研修タイトル想定研修時間
管理職向け 段取り研修 一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 6時間 (変更可)
管理職向けタスク管理研修 一社研修 管理職向け タスク管理研修【自身と部下のタスク管理スキルを】 6時間 (変更可)
管理職向け 業務改善研修 一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 6時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 4時間 (変更可)
管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編 一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 3時間 (変更可)
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 5時間 (変更可)

その他の研修

研修タイトル想定研修時間
管理職向け コミュニケーション強化研修 公開講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 - 実践的に理解する 6時間
管理職向け コミュニケーション強化研修 一社研修 管理職向け コミュニケーション強化研修【実践的に理解する】 6時間 (変更可)
管理職向け 企業会計研修 一社研修 管理職向け 企業会計研修【意思決定のための数字理解】 6時間 (変更可)
管理職向け 対応力強化研修 一社研修 管理職向け 対応力強化研修【相手に応じて分かりやすく伝える】 6時間 (変更可)
管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修 一社研修 管理職向け シニア人材の力を引き出すマネジメント研修【良好な関係構築】 3時間 (変更可)
男性管理職向け 女性活躍推進研修 一社研修 男性管理職向け 女性活躍推進研修【相手を理解し、活躍を支援する】 6時間 (変更可)
管理職向け クレーム対応研修 一社研修 管理職向け クレーム対応研修【適切なトラブル対応力を身に付ける】 6時間 (変更可)
管理職向け 数字分析・思考力強化研修 一社研修 管理職向け 数字分析・思考力強化研修【経営数字を分析し、マネジメントに活かす】 6時間 (変更可)
プロジェクト導入理解研修 一社研修 プロジェクト導入理解研修【プロジェクトの立ち上げのスキルを学ぶ】 6時間 (変更可)
管理職向け エンゲージメント向上研修 一社研修 管理職向け エンゲージメント向上研修【働きがいのあるチーム作り】 3時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修(2日間) 一社研修 管理職向け コンプライアンス&ハラスメント対策研修【2日間で行う危機管理】 2日間 (変更可)
管理職向けマネジメント研修 半日編 一社研修 管理職向けマネジメント研修 半日編【目標・業務を適切に管理する】 3時間 (変更可)
戦略構築研修 一社研修 戦略構築研修【戦略思考で企業成長を加速させる】 6時間 (変更可)
管理職向け コンプライアンス研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け コンプライアンス研修 52分
管理職向けマネジメント基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向けマネジメント基礎研修 91分
管理職向け 企業会計研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 企業会計研修 85分
管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 66分
管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 61分
管理職向け 経営視点強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 経営視点強化研修 69分
管理職向け ハラスメント対応研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ハラスメント対応研修 79分
管理職向け コミュニケーション強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け コミュニケーション強化研修 103分
管理職向け 対応力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 対応力強化研修 53分
管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 69分
管理職向け チームタイムマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け チームタイムマネジメント研修 56分
管理職向け 段取り研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け 段取り研修 53分
管理職リーダーシップ研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職リーダーシップ研修 50分
プロジェクトマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 プロジェクトマネジメント研修 97分
管理職のための判断力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職のための判断力強化研修 63分
速習版:管理職向けマネジメント基礎研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向けマネジメント基礎研修 52分
速習版:管理職向け 段取り研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 段取り研修 21分
速習版:管理職向け ハラスメント対応研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け ハラスメント対応研修 30分
速習版:管理職向け コンプライアンス研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け コンプライアンス研修 20分
速習版:管理職向け 経営視点強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 経営視点強化研修 28分
速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け コミュニケーション強化研修 30分
速習版:管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 風通しの良い職場づくり研修 27分
速習版:管理職向け 企業会計研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け 企業会計研修 29分
速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 eラーニング eラーニング動画講座 速習版:管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 16分
管理職向け エンゲージメント向上研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け エンゲージメント向上研修 31分
管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 eラーニング eラーニング動画講座 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修 52分

マネージャー研修

マネージャーとしてチームを率先してまとめるための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。

研修タイトル想定研修時間
チームリーダー研修 一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームづくり】 6時間 (変更可)

課長研修

課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。

研修タイトル想定研修時間
課長職向け マネジメント研修 公開講座 課長職向け マネジメント研修 - チーム活性化のために 6時間
課長職向け マネジメント研修 一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】 6時間 (変更可)
官公庁向け 課長補佐研修 一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 3時間 (変更可)

労務管理研修

労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。

研修タイトル想定研修時間
労務管理研修 半日編 一社研修 労務管理研修 半日編【半日で短期集中する】 3時間 (変更可)
労務管理研修  職場づくり編 一社研修 労務管理研修 職場づくり編【部下が働きやすい環境を整える】 6時間 (変更可)
管理職向け 労務管理研修 一社研修 管理職向け 労務管理研修【半日で集中理解する】 3時間 (変更可)
人事部向け 労務管理研修 半日編 一社研修 人事部向け 労務管理研修 半日編【労務管理の基礎を身に付ける】 3時間 (変更可)
労務管理研修 eラーニング eラーニング動画講座 労務管理研修 51分

新任管理職研修

新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。

研修タイトル想定研修時間
新任管理職研修 公開講座 新任管理職研修 -マネジメントに必要な能力を身に付ける 6時間
管理職向け 心理的安全性研修(半日研修) 公開講座 管理職向け 心理的安全性研修(半日研修) - 誰もが安心して働ける環境を作る 3時間
管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修(半日研修) 公開講座 管理職向け ハラスメントにならない指導方法研修(半日研修) - 指導を見直し、防止につなげる 3時間
新任管理職研修  基礎編 一社研修 新任管理職研修 基礎編【必要なスキルをまとめて強化する】 6時間 (変更可)
新任管理職向け 部下の成果向上研修 一社研修 新任管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを引き出す】 6時間 (変更可)
新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 一社研修 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修【リーダーに必要な力を磨く】 3時間 (変更可)
新任管理職向け研修 リーダーシップ編 一社研修 新任管理職向け研修 リーダーシップ編【目標達成に向けてチームを導く】 6時間 (変更可)
新任管理職研修 基礎編 eラーニング eラーニング動画講座 新任管理職研修 基礎編 50分
新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 eラーニング eラーニング動画講座 新任管理職向け 仕事力・人間力強化研修 55分
新任管理職向け研修 リーダーシップ編 eラーニング eラーニング動画講座 新任管理職向け研修 リーダーシップ編 53分

こんなお悩みや課題をお持ちの方へ

研修に対する課題
  • 管理職になる上で必要とされるスキルや、求められている役割を知ってほしい
  • プレーヤー意識で業務を続けており、管理職としての自覚を持ってほしい方がいる
  • リーダーシップを正しく発揮し、部下のモチベーションを高める方法を学ばせたい
  • チーム全体の成果向上のために、部下育成にも力を入れて取り組んでほしい

管理職研修の概要

管理職研修とは、管理職の仕事や役割などの基本的な理解を踏まえた上で、チーム作りやマネジメントに必要なスキルを学び、強化していくための研修です。管理職に必要なスキルを網羅的に習得し、明日からのチーム運営に活用することを目的とした研修カリキュラムをご用意しています。

管理職研修の目的

管理職研修を実施する目的は、成果を最大化するために必要なスキルを身に付け、組織全体を支える力を底上げすることです。

管理職研修の目的とは

現代の管理職は、多様な人材や働き方をマネジメントしていかなければならない「ダイバーシティ・マネジメント」が求められています。ダイバーマネジメントは、一人ひとりの強みを引き出しながら関わり、適切な指導やアドバイス、コミュニケーションを取っていく必要があります。

上記に加えて、各業種別のスキルや指導(例:営業部署であれば、チーム全体のヒアリングスキルを上げる・数字の分析ができるようにするなど)も必要となります。これらを独学ですべてを学ぶことは難しく、企業全体でのスキルの差も発生してしまうため、企業内での研修がよく実施されているという現状です。

管理職を効果的に育成するための方法

「管理職研修は意味がないのでは」「研修に参加する時間が無駄だ」と感じる管理職の方は少なくありません。しかし、管理職というマネジメントをする層の方にこそ、多様なスキルや考え方が必要です。管理職を効果的に育成するためのポイントは以下の通りです。

ステップ1:管理職に求める姿(あるべき姿)と現状のギャップを洗い出す

まずは、人事や研修ご担当者様側で「自社の管理職としてあるべき姿は何か」と「現状の姿」を把握します。その上で、年度ごとに強化していきたいスキルを研修として実施することが理想的です。こうすることで、今の管理職により強化してほしいかつ企業として優先したいスキルから学んでもらうことができます。

管理職研修として実施するテーマの選び方

ステップ2:優先度の高いものから段階的に実施する

現代の管理職に求められるスキルは多くあり、それらを1日や2日でまとめて身に付けることは難しいものがあります。そのため、上記で洗い出した研修テーマを年度ごとに段階的に実施することがおすすめです。(例:1年に管理職研修関連のテーマを3回に分けて実施するなど)

もちろん、管理職全員を年に何回も集めることができないというお悩みもよくいただきます。その場合、研修形式を工夫して実施することも良いでしょう。(例:対面研修・オンライン研修・ハイブリッド形式研修・eラーニング動画講座など)継続的な学びは学習効果を高める他にも、同じ管理職として頑張る仲間との情報共有の機会を作るという意味でも有用です。

ステップ3:各研修の冒頭に「管理職の役割理解」を入れる

管理職には、「直接の成果」「価値の共有」「人材の育成」という3つの役割が求められます。管理職研修を実施する際には、必ずその研修テーマがどの役割を果たすために必要なスキルであるかを動機づけしてからスタートさせることが効果的です。

忙しい日々の中で、自身が企業や組織から求められている役割は忘れてしまいがちです。研修を通して役割理解をする機会を繰り返すことで、各管理職の意識を強化できます。

おすすめの管理職研修テーマ(例)

管理職を育成するためにおすすめの研修テーマは以下の通りです。

研修テーマ おすすめの研修内容 説明
マネジメント研修          - 管理職向けマネジメント研修 基礎編                   
- プロジェクトマネジメント研修
人・業務・目標のマネジメントのポイントを学ぶことができます。また、あるプロジェクトのリーダーとしてステークホルダーを管理しながらプロジェクトを運営するスキルも企業様からのニーズとしてよく寄せられます。
リーダーシップ研修 - 管理職リーダーシップ研修 チームで成果を上げるために必要なリーダーシップを学びます。リーダーに求められる行動やコミュニケーションの取り方についても扱う内容です。
部下育成・後輩指導研修 - 管理職向け 部下育成研修
- 部下育成のための指示方法研修
- 褒め方・叱り方研修
- コーチング研修
部下を育成しチーム力を上げることも管理職の重要な役割です。どのように部下を育成すれば良いか、指示の出し方やコミュニケーション、フィードバック方法を振り返り、強化すべき点を洗い出すことができる内容です。
経営視点を持つ - 管理職向け 経営視点強化研修
- 管理職向け 経営力強化トータル研修
- 管理職向け 数字分析・思考力強化研修
経営視点に基づいた自社の課題を認識し、マネジメントする力を強化することができます。視座を高くもってほしいベテラン層の管理職などにおすすめの内容です。
職場環境作り - 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修
- 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修
誰もが働きやすい職場は生産性が高まり成果を上げやすくなります。管理職としてどのように職場をつくり、管理していけばよいのかを学ぶことができます。多様性の時代において必要なスキルです。
評価者研修 - 評価者基本研修
- 管理職向け 目標管理研修
公平で適正な評価をどのように意思決定していくか、部下の目標管理をどのようにしていくかを学ぶ内容です。属人化しやすいスキルのため、企業として研修を実施し考え方や方向性をすり合わせることが推奨されます。

上記以外にも、管理職向け ダイバーシティマネジメント研修管理職向け ベテラン世代の活かし方研修など、トレンドに合わせた研修テーマも多数ご用意しております。お気軽にお問い合わせください。

管理職研修の関連eラーニング

リスキルの管理職研修に関する説明動画です。

リスキルでは、eラーニング動画講座でも管理職研修を提供しています。「短い時間しか研修に当てられない」「テレワークの社員に別途動画講座を受けさせたい」というニーズにもご対応可能です。

eラーニング動画講座については新任管理職研修 基礎編【eラーニング動画講座】をご覧ください。

リスキル研修の特徴

リスキルの管理職研修には次のような特徴があります。

管理職候補者からベテラン層の方まで受講できる、豊富な管理職研修を用意

リスキルの管理職研修では、入社年数に関わらず管理職候補者から次長・課長・マネージャークラスのロワーマネジメント層に対する研修が豊富に用意されています。

管理職研修の対象者

企業様のニーズや目的に合わせた管理職研修のカリキュラムをご用意

管理職に求めるスキルや考え方は企業により異なります。リスキルの管理職研修では、企業様のニーズや目的に合わせて必要に応じた研修メニューをご用意しています。研修開催の目的が複数ある場合もヒアリングをさせていただきながら、ご希望の研修時間内で最適な研修プログラムをご提案することができます。役職に応じた管理職研修の種類は以下のとおりです。

ケーススタディやワークを通して、実践的に学べる

チーム内でよく発生する問題などをケースワークとして実践的に学ぶことが可能です。また、1on1ミーティングや評価面談などは面談のロールプレイも実施することができます。本を読むだけでは気づくことができない管理職自身の弱みや改善点を確認することができるため効果的です。

リスキルラボにて記事・コラムをご用意

リスキルラボでは、以下のような管理職に関連する記事・コラムをご用意しています。管理職研修のカリキュラムに迷った際は参考までにご覧ください。

見積りを10秒作成 お問い合わせはこちら 研修資料を請求する

研修カリキュラムの例

次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。

  1. 01管理職の役割理解

    ゴール

    管理職に求められる役割を正しく認識する

    • 【オープニングワーク】管理職の役割
    • 組織からの期待
    • 教えるとは何か
    • 部下育成の為に管理職に持ってほしい意識
    • 自身の指導力を上げる為に
  2. 02コミュニケーション力を高める(聴く力)

    ゴール

    部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する

    • 【ワーク】部下とのコミュニケーションを振り返る
    • 前提1:相手目線と感謝
    • 前提2:部下の価値観を知る
    • 傾聴
    • 質問を上手く使う
    • 【ワーク】部下の発言を聞き、問いかけることで原因を探る
    • 話を受け止めたことを示す
    • 【ワーク】傾聴を実践する
  3. 03コミュニケーション力を高める(伝える力)

    ゴール

    部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する

    • わかりやすい伝え方の基本
    • 一文を短くする
    • 理由(要点)を伝えてから根拠を伝える
    • 重要なことは繰り返す
    • 具体的な表現で指示・指導をする
    • 【ワーク】MORSを活用して伝える
  4. 04部下のモチベーションを高める

    ゴール

    部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する

    • モチベーションとは
    • 部下が仕事に対して持つモチベーションを理解する
    • 【ワーク】現状のメンバーを洗い出す
    • スモールゴール(小さい目標)を立ててもらう
  5. LAST適切なフィードバック

    ゴール

    部下への適切なフィードバック方法(褒め方・叱り方)を理解する

    • 部下への適切なフィードバック
    • 人材育成の為の褒め方
    • 人材育成の為の叱り方
    • 【ケースワーク】部下のタイプに合わせた対応
    • 【ワーク】気づきと行動の落とし込み

管理職研修参加者(受講者)の声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。

電気機械器具販売会社様

内容: 満足・良かった

94.7 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 部下とのコミュニケーションを取ることが信頼につながるので、まずは大きい声で挨拶することから始めたいと思います。
  • 自分自身のやるべき事や、立場(役割)を改めて考える事ができ、いい刺激になりました。
  • 本質磨いてコンセプト作る例がとても参考になりました。チームメンバーにも共有して皆で用いたいと思います。
  • 具体例を交えての説明が非常にわかりやすかったです

通信用デバイス開発・製造企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 丁寧に教授くださり参考となる講習となりました。
  • 会話式のワークショップで、自分が気が付くやり方で大変身に付く研修でした、有り難うございます。普段、仕事以外ではお話しない方ともお話できまして、コミュニケーションの重要性を改めて認識した次第です。研修を受けながら普段の自分の課内への指導が大変まずかったと再度反省しました。
  • ほめること、日々のコミュニケーション、直接会話で相手の困りごとなどを聞き出すことを意識したいと思います。

エンタメ関連企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 通常業務を行っていると、ついフローや棚卸は疎かになりがちだが、原点にこそ問題も見つけるきっかけがあると気付かされた。
  • 実践的な内容が多く、明日からすぐ取り入れてみようと思えました。
  • 仕事に対する意見交換の機会により、日々の仕事を振り返り、本心への立ち返りや気付きを得られた。

建築設備工事企業 様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 常に考える事があり、時間が経つのが、早く感じました。
  • 普段の業務からは学ぶことができない内容が多くあり、とても有意義な時間でした。
  • 今まで曖昧に感じていた内容が明確になったので非常に有意義だった。

設備建設支援企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 経営層の視点がどのようなものなのか知る事が出来、特に中長期的な視点をもつ重要性を改めて認識することが出来ました。また、BS(貸借対照表)は名前だけは知っていましたが、中身までは知らなかったので、この機会で学ぶ事が出来て良かったです。
  • 経営層の視点を踏まえたうえで、部署の予算管理を行っていきたいと思います。
  • 長期視点の重要性が非常に理解できました。自身の意識を見直すきっかけになりました
  • 管理職と経営層の視点の違いを持ってマネジメントすることの必要性が理解できた

ITインフラ構築企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

研修参加者の声

  • 自分の業務内容の棚おろしをすることで日々無理をして仕事をしていることに気付きがあった。更に分類をすることで任せる仕事をほとんど自分でしてしまっていることに気付かされた。
  • 今までがむしゃらにやっていた事を一歩下がって分析してみる事で自分に負担がかかっていると感じた。それを改善する方法についてもヒントが見つかった。
  • 部下に任せられる仕事は的確に指示をして任すことが大切だと思った。部下と上司との信頼関係や仕事の効率化をはかることができると感じた。

管理職研修に関するよくあるご質問

管理職研修では何をするのでしょうか?

管理職研修の目的は、管理職がチームや組織としての成果を最大化していける力を身に付けることです。目的を達成するために管理職研修内で扱うスキルとしては以下の通りです。

- コンセプチュアルスキル・ヒューマンスキル・テクニカルスキルの取得
- チームマネジメントスキル
- 部下育成、コミュニケーションスキル

企業様によって管理職研修に求める目的は様々です。ヒアリング時に「研修開催の目的」「実施するに至った背景」などをお伺いした上で、おすすめの研修内容をご提示いたします。

管理職研修の費用を知りたい・見積りを取りたいのですが、どうすれば良いですか?

管理職研修費用に関するお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、管理職研修の研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。(無料でご相談をお受けしております)

管理職候補者を、管理職研修に参加することは難易度的に厳しいでしょうか?

管理職研修については、候補者の方や次世代リーダーとなる方のご受講も可能です。(リスキルの管理職研修や新任管理職研修は、管理職候補の方にも役立つ研修が揃っているため)特にプレイングマネージャー研修は、管理職と管理職候補者が同時に受けることが多い研修です。その他、目的に合わせて研修内容を変更することも可能です。豊富な種類の管理職研修内容をご用意しております。お気軽にご相談ください。

管理職とはどこからどこまでが対象者になりますか?

新任からベテラン・上級管理職まで実施することも可能です。ただし、管理職研修の内容によって一度に実施すべき場合と、分けて実施すべき場合があります。マネジメントや育成に関する知識・経験の差があるためです。営業担当より内容を確認の上、どのような研修内容や種類が良いか、実施する方法は分けた方が良いかなどを、企業様に合わせてご提案させていただきます。

管理職研修をオンラインで実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。企業様のニーズや目的に合わせたおすすめの管理職研修の形式をご提案いたします。「外部研修を依頼したことがない」「管理職研修をオンラインで実施したいけど、必要な準備がわからない」など、ご不明点がございましたら、お気軽にお問合せください。

管理職研修をプランニングから相談できますか?

はい。管理職研修の知識が深い営業担当がどのような研修を組み立てるべきなのかから対応させていただきます。なお、研修アセスメント(研修前後に課題を実施し、研修効果をはかる)については対応しておりませんので、あらかじめお知りおきください。(ご相談例:リスキルに依頼して実施する管理職研修の中で行う、ディスカッションテーマとしてはどのような内容が良いかなど)

管理職研修内にて、人事評価やマネジメントなどをまとめて学ぶことは可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修では、管理職が必要な複数の分野を一度の研修でまとめて理解することが可能です。管理職研修によって、また一社研修の場合企業様によって部下育成、目標設定、仕事の仕組み化など管理職に必要なスキルをまとめて理解することが可能です。

リスキルの管理職研修では、事前・事後の課題提出はありますか?

いいえ、ございません。リスキルの管理職研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、管理職研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。

介護や医療分野(病院など)での管理職に当たる立場の方に、新任管理職研修を受けさせることは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことはできます。大企業様・中小企業様などいずれもご対応可能です。事例として扱いたいネタ・テーマ・ケースワーク等の例文などがあれば打ち合わせ時にご提示ください。

管理職研修を、eラーニング動画講座で学ぶことは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は、隙間時間でもご覧いただけるものです。「管理職研修を実施したいが、短い時間しか確保できない」「該当社員に管理職研修を実施しなければならない」という企業様におすすめです。なお、DVDなどのお渡しではなくデータでの納品・レンタルでご活用いただいております。詳細は以下よりご確認ください。eラーニング動画講座ページ

他研修と管理職研修を組み合わせて、複数日程で研修実施することは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の管理職研修を実施したいか
- 学習させたい管理職研修の内容は何か(例:健康経営研修を併せて受けさせたい、パワハラ研修の内容を一部入れたい。1on1ミーティングの内容を入れてほしい。問題解決・課題解決力を高めたいなど)
- 管理職研修の受講生(従業員様)はどの層か(プレイングマネージャーも含めて実施する、経営者もオブザーバーで入ってもらいたいなど)
- 研修の形式(集合研修で実施したいなど)

など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な管理職研修をご提示いたします。合宿のような形でホテルや会議室などに講師を派遣する場合もあります。お気軽にご相談ください。

管理職研修の中で、部長向けの研修はありますか?

リスキルの管理職研修には、部長向けの研修についてはご対応がございません。リスキルの研修では、課長職向けが階層別研修の最高位となっているためです。なお、ビジネススキルとしてであればどの研修であっても開催することが可能です。ぜひご検討ください。(自治体向けの研修についてはご用意がございませんので、別途ご相談ください)

管理職研修の目的にはどのようなものがありますか?

管理職研修の目的は、チームづくりやマネジメントを学ぶことで、チーム全体で同じ方向を向き、大きな成果を上げることです。管理職研修の中ではそのために必要な様々なスキルを確認していきます。なお、ある程度の管理職経験がある方に向けては、組織マネジメントなど経営層の視点を強化するような内容(管理職向け 経営視点強化研修)もご用意しています。

管理職研修に関する記事やコラムはありますか?

はい、ございます。リスキルでは、ビジネスシーンでのお困りごとに関する記事やコラムもご用意しております。リスキルラボよりご覧いただけます。管理職研修に関すること、管理職向けの記事やその他のものなど盛りたくさんです。ぜひご覧ください。

参考記事:
管理職の役割と仕事について解説
管理職の役割と果たすために必要な能力を紹介【職場の質を高める】

セミナー形式など、短時間で管理職研修を実施することは可能ですか?

はい、管理職セミナーのように短い時間での管理職の研修を実施することは可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間~6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の管理職研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。

管理職研修に組み合わせる研修内容として、おすすめのものはありますか?

はい、ございます。管理職研修の内容にかぶらないものかつ身に付けてほしい研修は以下の通りです。

- プレイングマネージャー研修
- マネジメント研修
- 管理職向け コンプライアンス研修

管理職研修では、グループワーク・個人ワークなどワークを中心にしていただくことは可能ですか?

はい、可能です。リスキルの管理職研修では、グループワークや個人ワークの他にも、よくある事例を交えたケースワーク・部下とのコミュニケーションを想定したロールプレイングなども対応可能です。ぜひどのようなワークをご希望とされているか、営業窓口までご相談ください。

講師派遣型研修を実施する場合、開催場所は全国で可能でしょうか?

はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域:北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

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豊富な研修実績

リスキルの管理職研修は、繰り返し様々な企業様にご利用いただいています。

管理職へのトレーニング・研修を、自社内のみで対応することは容易ではありません。リスキルを活用することで「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」という課題へ対応でき、企業の方からも喜びの声を頂戴しております。

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