管理職に求められるスキルを基礎から学び直す内容や、経営に携わる上で必要な企業会計、コンプライアンス、経営視点強化など多数の研修テーマを用意しています。
管理職
管理職研修は、組織を率いる上で必要なリーダーシップやマネジメント能力を強化するためのプログラムです。
管理職研修とは、企業の中核を担う管理職に求められる基礎的な知識・スキルを学ぶ研修です。具体的には、業績向上に直結する目標設定や部下育成の考え方、判断力やチームマネジメント力・リスクマネジメントなどを総合的に習得する機会が提供されます。
現代のビジネス環境は変化が激しく、組織全体を牽引する管理職には戦略的な対応力も求められています。管理職研修を通じて新しい知識やスキルを身に付けることで、その時々の環境に適応し、部門間の連携を強化して成果を最大化することができます。
管理職には、「人・モノ・カネ・情報」という4つの経営資源を効率的に活用することが求められます。 リソース一つひとつが大きいため、求められる役割も広くなります。管理職研修では、これらの役割理解からはじめ、役割を果たすため、管理職に求められる能力を身に付けます。
| 役割 | 内容 |
|---|---|
| 人材の管理・育成 | 部下の育成、誰もが働きやすい職場づくり、チーム内での円滑なコミュニケーションを支援する |
| 目標管理 | 企業全体の目標を理解したうえで、それをチームや部署目標に落とし込み、達成に向けて進捗管理をする |
| 業務管理 | 「部下たちが業務をスムーズに進められているか」「業務を進めづらい原因がないか」を探し、業務管理・改善する |
| 経営理念・方針の浸透 | 企業の経営理念や方針を自身で改めて理解し、チームに浸透させるような働きかけをする |
企業から求められる役割を果たすために、管理職に必要なスキルは以下の通りです。管理職研修ではこれらの課題を解決するスキルを身に付けます。
管理職は、部下と経営陣の両方の視点を持たなければなりません。それぞれの視点がないと、チームをうまく回せないためです。
部下の視点がないと、部下の気持ちを無視した指示出しになり、部下の不満からチームワークの乱れにつながります。経営陣の視点がないと、会社の意向を無視して業務を進めることになり、会社に貢献しない社員だと見なされてしまうでしょう。その結果、評価してもらえなくなります。管理職は、部下と経営陣の板挟みになることが多いです。両者から信頼されるためにも必要な能力です。
管理職は、イレギュラーな状況でも冷静に判断し、その場に合った行動をとらなければなりません。それを実現するためにも、業務の進捗管理能力は必要です。具体的には以下を実施します。
細かく確認する理由は、部下と上司の認識のずれを防ぐためです。認識がずれた状態で話を進めてしまうと、話が噛み合わなくなり、業務上のトラブルにつながります。ただし、あまりにも細かすぎると、部下が疲弊してしまいます（=マイクロマネジメント）。バランスを取りながら管理する能力が必要です。
定期的に進捗確認をする理由は「部下の異変に気づくため」と「仕事のサボり癖をつけさせないため」です。進捗確認を習慣化させる方法として、週1でチームミーティングを開催したり、月1で定期面談を行ったりするなど、さまざまな方法があります。
管理職は、部下を巻き込んで大きな成果を上げる必要があります。また、部下を上手く管理し寄り添ってやりがいを引き出すためにも、コミュニケーションスキルの習得は重要です。具体的には「聞く力（傾聴力）」「わかりやすく伝える力」に加えて、「自己開示」も必要です。
自己開示とは、自分のことを相手に開示することです。たとえば、自身の過去や現状などを話すと、部下は心を開いて口数が増えていきます。上司への信頼度が増していき、部下とのコミュニケーションが楽になるでしょう。
自身で業務を遂行していく力が必要な理由は、他の社員にその姿を見せるためです。管理職が一生懸命業務を行っている姿を見せれば、社員たちのモチベーションが上がります。その結果、社員たちの動きが良くなっていくでしょう。
チームの理念をメンバーたちに共有する行動力も大事です。共有すれば、部下たちは共通の目的に向かって進んでいきます。その結果、部下たちは一致団結し、チームにまとまりが生まれます。なお、1回共有しただけでは、理念は浸透しません。繰り返し共有することで、部下に浸透していきます。定期的に理念を共有する発言や行動を実施する必要があります。
メンバーたちが発言できる雰囲気づくり（心理的安全性が確保された職場）や、困ったことがあった際に頼るチームを作ることも必要なスキルです。まずは、管理職自ら部下の発言や失敗を受け入れる姿勢を取ることからはじめましょう。
また、社員たちが弱みをさらけ出せる状態をつくれば、発言しやすくなります。人が弱みをさらけ出すことで、発言のハードルが低くなるからです。ハードルが下がれば、他の社員も気にせず発言できます。
リスキルの管理職研修では、新任・初級管理職、中級・上級管理職に分けた研修内容を提案できることが特徴です。
新任や初級の管理職にとっては、まず自分の役割と責任を正しく認識することが重要です。役割を理解し、管理職としてのマインドセットをします。また、管理職リーダーシップ研修などでリーダーシップの基本を学び、組織内コミュニケーションの基礎を築くことで、部下との意思疎通をスムーズに図れます。
さらに、チーム全体の目標を共有し、モチベーションを高める方法を習得することで、組織全体の成果につなげる土台を作ります。管理職向け 部下育成研修など、部下育成・部下指導に関する研修も実施したい段階です。
中級・上級管理職になると、より広範な意思決定や部門間の調整が必要となります。戦略策定・経営戦略や業務改善の手法、リーダーとしての判断力の強化を重点的に学びます。特に、組織全体を俯瞰しながら適切にリソースを配分する技術や、他部署との連携をスムーズに行うコミュニケーションスキルが求められます。おすすめの研修は以下の通りです。
管理職の経験年数以外にも、専門的なスキルを学べる研修テーマをご用意しています。コーチング研修では、部下の可能性を引き出すための質問・傾聴・フィードバック手法などを習得します。
評価者研修や労務管理研修では、公正な評価制度の導入や問題発生時の法律面の対応など、専門知識が求められる領域を深く学びます。専門的なスキルを身に付けることで、組織の健全な運営や部下育成をより効果的に進めることができます。
プレーヤーとしても、マネージャーとしても活躍できる人材になるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 プレイングマネージャー研修 - 現場マネージャーが使えるマネジメント知識を | 6時間 |
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一社研修 プレイングマネージャー向け 実践マネジメント研修【チームの成果を上げる業務管理を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 速習版：プレイングマネージャー研修 | 26分 |
店長として、スタッフへの指導や普段のコミュニケーション方法、店舗の売上管理や経営について理解を深める研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 店長向け コミュニケーション強化研修【スタッフ離職率を下げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 店長向け 数字管理研修【利益を出すための数字を身に付ける】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 店舗販売業向け 販売指導研修【スタッフが成長する指導を】 | 6時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 店長向け 数字管理研修 | 54分 |
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eラーニング動画講座 店長向け コミュニケーション強化研修 | 48分 |
管理者として、チーム全体の目標達成や組織力を向上させるための業務改善・コミュニケーション方法等が学べる研修です。マネジメントの役割を持つ方が対象です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向け 経営力強化トータル研修(3日間) - 事業全体を俯瞰し組織全体の成果を最大化する | 6時間 × 3日間 |
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一社研修 管理職向け 部下育成トータル研修【3日間で全体像を把握する】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チーム風土活性化トータル研修【3日間で成果を上げる集団に】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 生産性向上トータル研修【3日間でチームの業務効率を上げる】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標達成力向上トータル研修【3日間で目標達成のための方法を習得】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営力強化トータル研修【3日間で経営的視点を強化する】 | 6時間 × 3日間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 チームタイムマネジメント研修（半日研修） - チームの生産性を向上させる | 3時間 |
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公開講座 経営視点強化研修 - 経営層の視点で会社を見る | 6時間 |
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公開講座 管理職向け リーダーシップ研修 - チームの模範となるリーダーへ | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 判断力強化研修 （半日研修）- 軸を持った冷静な意思決定を | 3時間 |
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一社研修 管理職リーダーシップ研修【チームをまとめて成果を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修 半日編【半日で集中理解する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 経営視点強化研修【経営の立場から会社を見る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームビルディング研修【成果を上げるチームを作る】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 理念型リーダー育成研修【組織の理念を自らの行動に落とし込む】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力強化研修 （半日研修）【適切な判断を行う】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 判断力強化研修【適切な判断力を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンセプチュアルスキル研修【物事を捉える視点を磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームタイムマネジメント研修【チームの生産性を上げる】 | 4時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向けマネジメント研修 基礎編 - 管理面の強化で組織に貢献する | 6時間 |
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一社研修 プロジェクトマネジメント研修【最短でPM力を身に付ける】 | 7時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タイムマネジメント研修【働き方改革と成果を両立する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理部門のマネジメント研修 【管理部門の方向け】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務マネジメント研修【業務の任せ方から進捗管理まで】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務フロー作成研修【業務標準化で仕事の流れを明確にする】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け チームマネジメント研修【必要な能力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修 - 部下への指導に役立つキャリアコンサルティング | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 目標管理研修 - 目標を管理し、成果につなげる | 5時間 |
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一社研修 管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 指示力強化研修 半日編【適切な指示でチームを活性化させる】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下の成果向上研修【部下の強みを組織の利益へ】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下のキャリア形成支援研修【コーチングを活用した実践法】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 人材育成・リスクマネジメント向上研修【育成力と管理力を強化する】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コーチングスキル向上研修【部下の考えと行動を引き出す】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 目標管理研修【成果につなげる目標管理を】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ベテラン世代の活かし方研修【年上の部下への関わり方】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 部下との面談力向上研修【部下の話を上手く引き出す】 | 6時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向け コンプライアンス研修 - 法令遵守を体現する組織づくりを | 4時間 |
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一社研修 新任管理職向け 法律理解＆コンプライアンス研修【不正を生まない風土作り】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 風通しのよい職場づくり研修【職場環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ラインケア研修【働きやすい職場づくり】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ハラスメント対応研修【管理職として適切な対応を取る】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け コンプライアンス研修【違反を起こさない組織づくり】 | 4時間 （変更可） |
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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公開講座 管理職向け 段取り研修 - 組織全体の生産性を向上する | 6時間 |
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公開講座 管理職向け 業務改善研修 - 効率性と生産性を高める | 6時間 |
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公開講座 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修 - 多様な部下を育成し組織力を高める | 5時間 |
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一社研修 管理職向け 段取り研修【業務を効果的に進める】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け タスク管理研修【チーム全体の業務遂行力を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け 業務改善研修 【業務効率を上げる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修【部下を支援する】 | 4時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ワークライフバランス向上研修 タイムマネジメント編【半日集中】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 管理職向け ダイバーシティマネジメント研修【働きやすい職場を作る】 | 5時間 （変更可） |
マネージャーとしてチームを率先してまとめるための、仕事の管理、部下育成、数字管理方法などを身に付ける研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 チームリーダー研修【成果を上げるチームづくり】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 チームリーダー研修 半日編【部下との適切なコミュニケーションを理解する】 | 3時間 （変更可） |
課長として会社から求められているスキルや業務内容を理解し、組織全体の成績を伸ばし、生産性を向上させるための研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
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一社研修 課長職向け マネジメント研修【マネジメント・部下育成力を強化させる】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 官公庁向け 課長補佐研修【部下の管理と上司のサポート力を強化する】 | 3時間 （変更可） |
労務管理者として、必要な知識を習得しながらより良い職場環境づくりの実現を目指す研修です。
| 研修タイトル | 想定研修時間 | |
|---|---|---|
|
公開講座 労務管理研修 （半日研修） - 法令遵守と職場改善を両立する | 3時間 |
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一社研修 労務管理研修 半日編【半日で短期集中する】 | 3時間 （変更可） |
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一社研修 労務管理研修 職場づくり編【部下が働きやすい環境を整える】 | 6時間 （変更可） |
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一社研修 労務管理研修 安全衛生法理解編【安全衛生に関する理解を深める】 | 3時間 （変更可） |
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eラーニング動画講座 労務管理研修 | 80分 |
新任管理職向けに、部下育成方法や目標管理など必要なスキルを身に付けてもらう研修です。
次のカリキュラムは管理職研修に属する管理職向け 部下育成研修【信頼関係構築と部下の成長支援を】のカリキュラムです。研修の流れの例としてご参考ください。
01管理職の役割理解
管理職に求められる役割を正しく認識する
02コミュニケーション力を高める（聴く力）
部下との信頼関係構築に有効なコミュニケーション方法を理解する
03コミュニケーション力を高める（伝える力）
部下に指示を出す時等に使える、わかりやすい伝え方を理解する
04部下のモチベーションを高める
部下のモチベーションアップに有効な方法を理解する
LAST適切なフィードバック
部下への適切なフィードバック方法（褒め方・叱り方）を理解する
研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想をいただいております。（2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
管理職研修費用に関するお見積りは各研修ページより請求できます。簡単な情報だけ入力いただければ、メールアドレス宛にすぐに届くため、手軽に利用できます。 なお、管理職研修の研修時間や日程を増やした場合の費用感や短くした場合の価格については個別にお問い合わせください。（無料でご相談をお受けしております）
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、対面・オンライン・対面とオンライン同時のハイブリッド式からお選びいただくことができます。それぞれの手法や料金についてはお問い合わせください。
いいえ、ございません。リスキルの管理職研修では事前の課題提出や、事後の感想文・レポート・報告書の提出などはございません。研修時間内で完結します。なお、管理職研修終了後3~5分で終わるアンケートについては実施いたします。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、介護や医療など専門的な分野にフォーカスした内容ではありませんが、マネジメントする立場として身に付けたいスキルを磨くことはできます。大企業様・中小企業様などいずれもご対応可能です。事例として扱いたいネタ・テーマ・ケースワーク等の例文などがあれば打ち合わせ時にご提示ください。
はい、可能です。リスキルの管理職研修は、隙間時間でもご覧いただけるものです。「管理職研修を実施したいが、自社では短い時間しか確保できない」「該当社員に管理職研修を実施しなければならない」という企業様におすすめです。なお、DVDなどのお渡しではなくデータでの納品・レンタルでご活用いただいております。詳細は以下よりご確認ください。eラーニング動画講座ページ
はい、可能です。リスキルの管理職研修は組み合わせ自由です。
- 何日間の管理職研修を実施したいか
- 学習させたい管理職研修の内容は何か（例：健康経営研修を併せて受けさせたい、パワハラ研修の内容を一部入れたい。1on1ミーティングの内容を入れてほしい。問題解決・課題解決力を高めたいなど）
- 管理職研修の受講生（従業員様）はどの層か（プレイングマネージャーも含めて実施する、経営者もオブザーバーで入ってもらいたいなど）
- 研修の形式（集合研修で実施したいなど）
- その他ご要望（管理者研修やマネージャー研修にタイトルを変えてほしい、他の関連研修コースも一緒に受けさせたい）
など、ヒアリングさせていただいた上で、適切な管理職研修をご提示いたします。合宿のような形でホテルや会議室などに講師を派遣する場合もあります。お気軽にご相談ください。
はい、管理職セミナーのように短い時間での管理職の研修を実施することは可能です。研修実施可能時間に合わせて、1時間～6時間内での調整が可能です。短い時間のため、既存の管理職研修プログラムからどれを選出し編成するか、ご相談しながら組み立てていきます。なお、短時間にしたことよる研修費用についてはお問合せください。
はい、可能です。リスキルは日本全国で研修を行っています。オンライン・対面いずれも全国各地で実施可能です。対象地域：北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県
管理職とは、組織やチームの目標達成のために、部署やチームの業務を管理し、部下を指導・監督する一定の権限を持っている社員のことです。法律などで明確な定義が定められているわけではないため、企業や組織によって呼び名や責任の範囲などは異なります。（例：部長や課長、マネージャーなどと呼ばれることもある）
リスキルの管理職研修は、繰り返し様々な企業様にご利用いただいています。リスキルを活用することで「新しい知見が欲しい」「外から客観的な意見として話をしてほしい」という課題へ対応でき、企業の方からも喜びの声を頂戴しております。
リスキルの研修は様々な企業様にご利用いただいています
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