本研修は、管理会計の基本を理解し、事業の損益分岐や事業採算の考え方を身に付けるための研修です。会計で得られる情報により今後の経営についての意思決定や、業績改善に向けた取り組みを行うことができます。研修により、損益の分岐点を理解し、事業採算がとれる姿を目指します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100307 更新日：
管理会計の基礎知識を理解するとともに、ワークを通して事業の損益分岐や、採算についての考え方を学びます。
※ 4名以下の少人数であれば「【公開講座】管理会計研修」も便利にご利用いただけます。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
管理会計の基礎知識を身に付けたい方、損益分岐や事業採算の考え方を身に着けたい方など
本研修では管理会計について基本から理解し、事業で赤字を出さないための基準や、その事業の採算をとるための考え方について受講できます。
はじめに、原価についての理解を深め、赤字を出さないための損益分岐点を理解していきます。また、固定費と変動費の関係性についても学び、事例から損益分岐点を計算する実践ワークを行います。さらに、変動損益計算書や業種による付加価値の変化、原価管理など、事業採算の考え方を理解することで、意思決定をするためのベースを作っていきます。
事業採算をとるための方法をワーク形式で学ぶことで、実務ですぐに使える実践スキルを習得する事ができます。
原価や固定費、変動費など、管理会計の基本を理解します。それにより、会計についての誤った解釈を正していきます。
利益もないが損失もない、この赤字にならないための基準を理解していきます。また、事例による損益分岐点の計算方法も学びます。
事業採算をとるためには、未来を予想しての変動損益の理解が必要です。研修では、理解を深めるためにケーススタディを中心として学んでいきます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 企業会計の基礎 | 【ゴール】企業会計の基礎について理解する |
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| 2. 利益計画 | 【ゴール】儲かる仕組みを考えることができるようになる |
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| 3. 業績評価 | 【ゴール】結果としての業績を評価できるようになる |
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| 4. 収益性分析 | 【ゴール】相対的にどの程度儲かっているのか評価することができることを目指す |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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特になし
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