リスキルでは企業様からの要望に応え、新任管理職研修 基礎編をオンラインに対応し実施しております。
新任管理職研修 基礎編は以下を狙いとした研修です。
新任管理職研修 基礎編では、組織や企業の目的（ビジョン・ミッション）を理解した上で、部下をマネジメントしていくために必要な能力を習得することが狙いです。ワークも交えて実践的に学びを深めていきます。
LIVEオンライン研修はPCやタブレットを通してオンラインで行うLIVE研修です。参加型の研修とすることで、通常の研修と同等の効果を発揮できます。
LIVEオンライン研修はeラーニングとは違う形式の研修です。eラーニングはオンライン上のコンテンツを一人で確認しながら進める自学自習型のラーニングコンテンツを指します。
LIVEオンライン研修は、通常の集合して行う研修をオンライン化したものです。リアルタイムに講師が研修を行い、双方向での研修が行えることが特徴です。
Reskillのオンライン研修は次のように実施します。
| 使用システム | 基本対応はZoomを利用（他のシステムを利用する場合も対応可能） |
|---|---|
| 研修人数 | 通常の研修と同様に各研修の特性による（最大300名まで対応可能） |
| 研修時間 | 通常の研修と同様に内容・要望により調整 |
ご自宅もしくは各企業様の会議室など、受講場所を問わず実施ができます。必要なのはインターネット環境とPCのみです（画面は小さいながらスマートフォンでも実施可能です）。
新任管理職研修 基礎編では、管理職に求められる仕事内容や役割を理解し、それらを果たすために必要なスキルを身に付けていく内容です。新任管理職研修 基礎編で扱う内容は以下の通りです。
管理職という役職につけば、誰もが役割を果たして仕事ができるとは限りません。企業や組織から管理職に求められている役割やその意味は何かを理解した上で、適切な判断や行動・発言をしていく必要があります。管理職の役割とは大きく分けて以下の3つです。
| 役割 | 詳細説明 |
|---|---|
| 直接の成果 | 売上や利益など、業績に関わる成果を上げることです。自身の仕事による成果ではなく、チーム全体を率いて大きな成果を上げることが求められます |
| 価値への取り組み | 企業が向かう方向性や価値観を正しく理解した上で、それらをチームメンバーに浸透・定着させることも役割の一つです。ミッションやビジョンなどはそのままにしておいて定着することはなく、管理職が繰り返し伝え、浸透させることが重要です |
| 人材の育成 | チームメンバーの育成をサポートしていくことも求められます。チーム全体で大きな利益を上げるためには一人ひとりのスキルアップが必要不可欠なためです |
新任管理職研修内では、役割理解からはじめます。自身に求められる役割を理解した上で、必要なスキル取得のフェーズに移っていきます。
管理職には、チームメンバーの誰もが働きやすい職場を整えることが重要です。上記における人の育成にも関わる部分です。新任管理職研修では、労務管理についての基本的な知識や自身の権限を理解してもらい、正しい判断や相談を受けることができるためのスキルを磨きます。
管理職として、チームメンバーをマネジメントして目標達成をしていく必要があります。新任管理職研修では、マネジメントとは何かというところから、企業や組織の向かう方向性を理解するところ、適切でわかりやすい目標設定方法、意思決定方法について理解していきます。
また、マネジメントにおいて全ての部下に同じ対応やアプローチをしていくことは良い手法とは言えません。部下一人ひとりの成長段階におけるマネジメント方法・アプローチ方法を理解し、適切な仕事の割り振り、アプローチができることを目指します。
チームメンバーの育成や、成果を上げるために必要なことは「コミュニケーション」です。
その重要性は誰もが理解しているものの、忙しい日々の中で管理職自身からコミュニケーションを取り続けることは難しい・苦手であるという方もいらっしゃいます。新任管理職研修基礎編では、チームメンバーと適切なコミュニケーションを取るために必要なスキルを確認していきます。
新任管理職研修では、役割を理解した上で管理職としての意思決定や行動・発言をしていくことを理解してもらい、マインドセットします。
新任管理職研修では、正しい労務管理をしていくために必要な法律・制度の理解から、ハラスメントやラインケアについての理解まで網羅的に学ぶことができます。
新任管理職研修では、コミュニケーションスキルを高めるためのものを学びつつ、成長段階に合わせたアプローチについても学んでいきます。
