本研修は、不祥事やミスの再発を防ぐための原因分析スキルと対策立案の手法を習得します。 4M4E分析などのフレームワークを活用し、表面的な事象にとどまらない多角的な視点での要因特定と解決策の検討を学びます。 実践的なワークを通じて自社の課題解決に取り組めるため、組織のリスク管理能力を底上げしたい方におすすめの内容です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編はオンライン研修に対応しています
研修コード：101945 更新日：
本研修は、原因分析の手法を習得し、4M4E分析などの枠組みを用いて実効性の高い再発防止策を立案できる状態を目指すのが狙いです。
本研修では、不祥事やトラブルの再発を防ぐために必要な原因分析と対策立案のスキルを習得します。原因分析とは、発生した事象の表面的な理由だけでなく、背景にある仕組みや環境などの真因を特定して解決に導くプロセスのことです。
パレート分析などを用いてデータから改善の重点テーマを絞り込みます。4Mの視点で人や設備、管理体制など多角的に要因を洗い出し、真の原因を深掘りする手法を学びます。
分析結果をもとに4Eの切り口から優先順位を考慮した実効的な対策を検討します。自社の課題に対して具体的な再発防止策を自ら立案できるスキルを身につけさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
人や設備、管理体制といった4つの視点から要因を網羅的に抽出し、表面的な事象に惑わされない分析力を養います。
技術、教育、管理、模範の4つの切り口で対策を検討し、実効性が高く優先して取り組むべき解決策を導き出します。
過去の不具合やクレーム情報を活用し、層別分析やパレート分析を用いて改善すべき重要なテーマを明確にします。
5時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. リスクマネジメントと原因分析の全体像 | 【ゴール】原因分析の位置づけと再発防止の本質を理解する |
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| 2. 傾向の分析 | 【ゴール】データから傾向を読み取り重点テーマを特定する |
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| 3. 4Mによる原因分析 | 【ゴール】4Mの視点で原因を多角的に洗い出す手法を習得する |
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| 4. 4Eによる対策検討 | 【ゴール】4Eの切り口で実効性の高い対策を立案する |
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| 5. 自社の問題を分析する | 【ゴール】自社の問題について分析し対策を立案する |
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「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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当ページの研修はリスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編の一社研修です。その他の研修や関連研修は下記より確認ください。
