リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編【4E4Mによる分析】

事故やミスの本質をとらえ、実効的な対策を練る

本研修は、不祥事やミスの再発を防ぐための原因分析スキルと対策立案の手法を習得します。 4M4E分析などのフレームワークを活用し、表面的な事象にとどまらない多角的な視点での要因特定と解決策の検討を学びます。 実践的なワークを通じて自社の課題解決に取り組めるため、組織のリスク管理能力を底上げしたい方におすすめの内容です。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編はオンライン研修に対応しています

研修コード:101945   更新日:

リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編の目的

本研修は、原因分析の手法を習得し、4M4E分析などの枠組みを用いて実効性の高い再発防止策を立案できる状態を目指すのが狙いです。

本研修の対象

若手社員 中堅社員 管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

業務について数年以上経っている全従業員

リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編を実施すると

  1. 4Mの視点でリスクの真因を多角的に洗い出せます
  2. 4E分析を用いて実効性と優先度の高い対策を立案します
  3. データに基づいた傾向分析により重点課題を特定できます

リスキル リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編の概要

本研修では、不祥事やトラブルの再発を防ぐために必要な原因分析と対策立案のスキルを習得します。原因分析とは、発生した事象の表面的な理由だけでなく、背景にある仕組みや環境などの真因を特定して解決に導くプロセスのことです。

パレート分析などを用いてデータから改善の重点テーマを絞り込みます。4Mの視点で人や設備、管理体制など多角的に要因を洗い出し、真の原因を深掘りする手法を学びます。

分析結果をもとに4Eの切り口から優先順位を考慮した実効的な対策を検討します。自社の課題に対して具体的な再発防止策を自ら立案できるスキルを身につけさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。

本研修 3つの特徴

1. 4Mの視点でリスクの真因を多角的に洗い出す

人や設備、管理体制といった4つの視点から要因を網羅的に抽出し、表面的な事象に惑わされない分析力を養います。

2. 4E分析を用いて実効性と優先度の高い対策を立案する

技術、教育、管理、模範の4つの切り口で対策を検討し、実効性が高く優先して取り組むべき解決策を導き出します。

3. データに基づいた傾向分析により重点課題を特定する

過去の不具合やクレーム情報を活用し、層別分析やパレート分析を用いて改善すべき重要なテーマを明確にします。

想定研修時間

5時間 (変更が可能です)

リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. リスクマネジメントと原因分析の全体像 【ゴール】原因分析の位置づけと再発防止の本質を理解する
  • 【オープニングワーク】再発防止体験の共有
  • リスクマネジメントにおける「原因分析」の位置づけ [リスクマネジメントとは/リスクマネジメントの基本サイクル/原因分析が果たす役割]
  • 原因分析のよくある失敗 [表面的な原因で終わらせてしまう/人に原因を求めすぎる]
  • 結果対策と原因対策の違い [結果対策とは/原因対策とは]
  • 原因分析・対策の代表的フレームワーク [なぜなぜ分析/4M4E分析/本研修で学ぶアプローチ]
2. 傾向の分析 【ゴール】データから傾向を読み取り重点テーマを特定する
  • リスク事象を「点」で終わらせない考え方 [リスク事象への対応/点から線へ、線から面へ]
  • リスク情報の収集 [ヒヤリ・ハット情報/クレーム情報の特徴と活用法/事故・不具合情報の特徴と活用法]
  • 層別分析 [層別分析の考え方/効果的な層別の進め方]
  • パレート分析 [パレート分析とは/パレート分析の進め方]
  • 傾向分析からどの角度で掘るかを考える
  • 【ワーク】簡易データから傾向を読み取る
3. 4Mによる原因分析 【ゴール】4Mの視点で原因を多角的に洗い出す手法を習得する
  • 4Mの基本概念 [4Mの構成要素/なぜ4Mで分析するのか]
  • 【ワーク】4Mの確認ポイント
  • Man(人)の分析 [確認すべきポイント/人の問題を構造的に捉える]
  • Machine(機械・設備)の分析 [確認すべきポイント/設備の問題の背景を探る]
  • Media(環境)の分析 [確認すべきポイント(作業環境)/確認すべきポイント(作業空間)/環境の問題の背景を探る]
  • Management(管理・仕組み)の分析 [確認すべきポイント/方法・手順の問題の背景を探る]
  • 具体的な活用手順 [ステップ1:問題の明確化/ステップ2:4Mの各視点で原因候補を列挙/ステップ3:原因の絞り込み/ステップ4:対策の立案/分析時の注意]
  • 【ワーク】4Mで原因候補を網羅的に洗い出す
4. 4Eによる対策検討 【ゴール】4Eの切り口で実効性の高い対策を立案する
  • 4Eの考え方 [4Eとは何か/4Eの優先順位]
  • Engineering(工学的対策)の検討 [工学的対策の考え方/工学的対策の事例/工学的対策の検討ポイント]
  • Enforcement(管理・規則)の検討 [管理・規則の考え方/効果的な管理・規則の作り方/管理・規則の注意点]
  • Education(教育・訓練)の検討 [教育・訓練の考え方/教育の限界を理解する/効果的な教育の進め方]
  • Example(模範・見える化)の検討 [模範・見える化の考え方/効果的な見える化の方法/模範を示す具体例]
  • 表による具体的な4M4E分析 [表の作り方/対策の組み合わせを考える]
  • 【ワーク】簡単な例で4M4Eを通して実施する
5. 自社の問題を分析する 【ゴール】自社の問題について分析し対策を立案する
  • 【ワーク】自社の問題に対応する
  • 【ワーク】研修の振り返り

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

リスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編のよくあるご質問

よくあるご質問の一覧>
オンラインリスクマネジメント研修 原因分析・対策立案編 詳細>

リスキルの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

TOPへ

研修のお問い合わせはこちら

リスキルの社員研修に関する
お見積り、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-299-194

0120-299-194

電話受付:月〜金 9:00-19:00(土日祝も研修実施)