本研修は組織のリーダーやマネージャーを務める人を対象に、自分の抱えるチームの成長と生産性向上が達成されるように、業務の分担手法について学んでいく研修です。部下を抱えるリーダーがどのように部下へ仕事を任せればいいのかを学び、組織成長や生産性向上を目指します。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.79という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100237 更新日：
リーダー・プレイングマネージャーの業務が煩雑になりパンクしてしまわないように、部下へ仕事を任せる技術を習得します。
※ 4名以下の少人数であれば「【公開講座】仕事の任せ方研修」も便利にご利用いただけます。
基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください。
チームのリーダー、マネージャー、上司に相当する方
また、英語での研修実施も可能です。ご希望の場合はお問い合わせよりご相談ください。
本研修は、リーダーやプレイングマネージャーがチームの生産性向上を実現させるための、部下への仕事の任せ方について理解することを目的としています。
まず、リーダーとして組織に求められるマネジメント方法について理解していきます。次に、実際に部下へ仕事を任せるために必要な考え方と手法について学びます。最終的には、リーダー・部下・組織が、全て成長することができるようなサイクルを実現させることを目標としています。
よりいっそうのマルチタスク化が求められる現代において、人の上に立つポジションにいるビジネスパーソンに必要とされる「任せる」方法を習得することができる内容です。
リーダー的ポジションにいる人材が組織に何を求められているのか理解します。全て自分で片付けてしまうのではなく、仕事を部下に任せる必要性を理解します。
現在の仕事を振り返り、何を任せたら良いのか考えます。部下の成長につながる割り振り、任せ方のスキルを身につけます。
部下に任せた後に業務がきちんと遂行されるよう、その後のフォローとアプローチ方法について理解します。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. 仕事を任せるとは | 【ゴール】部下に仕事を任せることの必要性を理解する |
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| 2. 業務分担 | 【ゴール】業務を把握し、効果的な業務分担を考える |
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| 3. 任せるときの指示方法 | 【ゴール】業務を任せる際に適切な指示ができる |
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| 4. コミュニケーションによる業務遂行の支援 | 【ゴール】任せた後の支援のためのコミュニケーション方法を身に付ける |
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| 5. 管理職のタイムマネジメント | 【ゴール】自身が行うべき業務、部下に任せるべき業務の判断ができる |
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| 6. ケースワーク | 【ゴール】ケースワークをもとに任せ方を考える |
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研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。（2026年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております）
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