管理職向けマネジメント研修 基礎編【企業に貢献するためのスキルを磨く】

管理職としての現状を把握し、マネジメントに必要な知識や技術を身につける

本研修は、管理職に必要なマネジメントの基礎を固める研修です。自分自身の現状を把握した上で、「目標」「業務」「人」の3つのマネジメントスキルを学ぶことで、明日から使える技術が身に付きます。

リスキル研修の3つの特徴

すべての研修が料金一律

すべての研修が料金一律

「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。

実践的で高品質な研修

実践的で高品質な研修

講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。

安心の研修準備フルサポート

安心の研修準備フルサポート

研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。

管理職向けマネジメント研修 基礎編はオンライン研修に対応しています

研修コード:100432   更新日:

管理職向けマネジメント研修 基礎編の目的

管理職としての基本である「目標管理」「業務マネジメント」「人のマネジメント・育成」をまとめて学ぶことが狙いです。

4名以下の少人数であれば「【公開講座】管理職向け マネジメント研修 基礎編」も便利にご利用いただけます

本研修の対象

管理職

基本的な研修対象は以下のとおりです。研修により調整できるため、まずはお問い合わせください

リーダー、管理職(現任)

また、英語での研修実施も可能です。ご希望の場合はお問い合わせよりご相談ください。

管理職向けマネジメント研修 基礎編を実施すると

  1. 管理職としての役割、マネジメントについて改めて学び、管理職としての強みと弱みを把握することができます
  2. 「3つのマネジメント」を学び、マネジメントに関する土台を固めます
  3. 管理職としての目標を持ち、行動計画を作成することで管理職としてなすべき行動が具体的に認識できます

リスキル 管理職向けマネジメント研修 基礎編の概要

本研修では、管理職として必要な知識やスキルを習得することのできる、効果的な研修プログラムです。

管理職についての役割理解の中で、必要な「行動」や「率先垂範」の心構え、求められるものを確認します。その上で、自分自身の現状把握をすることで、組織から求められている管理職と現状のギャップや磨かなければならないスキルを明確にしていきます。

最後に行動計画を立てることで、管理職としてなすべき行動が具体的に認識できるようになります。

本研修 3つの特徴

1. 管理職の役割について、現状の強みと弱みを把握できる

管理職の役割理解、組織に求められているものを改めて認識します。自己チェックを行うことにより、管理職としての強みと弱みを把握することができます。

2. 人・業務・目標のマネジメントのポイントを学ぶ

新しく管理職になった方にとっても、マネジメントの基礎から学ぶことができます

3. 管理職としての行動目標を立て、チームに貢献する

どのような管理職になりたいか、どのような組織にしたいかという目標設定は管理職にとって重要です。明日からの行動計画を立てることでおこすべき行動が認識できます。

想定研修時間

6時間 (変更が可能です)

管理職向けマネジメント研修 基礎編カリキュラム

下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。

1. 管理職の役割理解 【ゴール】管理職の役割と、そのために必要な能力を理解する
  • 【オープニングワーク】管理職の役割
  • 管理職の役割とは何か [マネジメントの定義/資源のマネジメント]
  • 組織からの期待 [直接の成果/価値への取り組み/人材の育成]
  • 管理職に求められるスキル [目標のマネジメント/業務のマネジメント/人のマネジメント]
2. 目標のマネジメント 【ゴール】部署やチームで大きな成果を上げるための目標管理を理解する
  • 【ワーク】自部門の現状確認
  • 目的とは何か [ミッション:使命、私達がなさなければならないこと(行動)/ビジョン:将来のありたい姿(行動の結果)/目的の必要性]
  • 目標とは何か [管理職として対応すべき目標設定]
  • 組織の目的から部門目標を立てる [あるべき姿と現実のギャップを考える]
  • 【ワーク】As is(現状)対To be(あるべき姿)/ギャップを埋めるために、解決すべき問題
  • 部門目標から個人の目標を設定する [目標設定はSMARTにする/(参考)定量的な目標が作りにくい職種への対応]
  • 【ワーク】SMARTを用いて目標を決める
3. 業務のマネジメント 【ゴール】目標達成するための進捗管理や、業務の改善について理解する
  • PDCAを回す
  • 多くの組織がPDCAを回せない理由 [計画を立てないまま実行してしまう/検証(CHECK)をしていない]
  • 進捗状況のチェックを徹底する [何をチェックするか/チェックの頻度はどのくらいか]
  • 業務改善 [そのままだとそのまま終わる/できることを見直す/改善案は具体的に考える]
  • 【ワーク】部下の業務マネジメント方法を考える
4. 人のマネジメント(聴き方・伝え方) 【ゴール】部下とのコミュニケーションやフィードバック方法を身に付ける
  • 管理職に持って欲しい意識 [部下に対して拡張的知能観を持つ/部下に対して加点主義の考えを持つ]
  • 傾聴 [相手の話を聴く基本姿勢/傾聴スキル]
  • かかわり行動 [姿勢/視線(アイコンタクト)/声のトーン、大きさ、話すスピードを相手に合わせる/言語的追跡]
  • 基本的傾聴技法 [言い換え/要約/はげまし/感情の反映]
  • 質問 [スライドアウトとチャンクダウン]
  • 【ロールプレイ】傾聴を実践する [陥ってしまいがちな聴き方]
  • わかりやすい伝え方の基本 [一文を短くする/要点を伝えてから根拠(理由)を伝える/重要なことは繰り返す]
  • 具体的な指示・指導 [曖昧な指示・指導では部下は育たない/MORS]
5. 人へのマネジメント(褒め方・叱り方) 【ゴール】適切な承認・褒め方・叱り方を理解する
  • 承認の重要性 [承認/Iメッセージ、Weメッセージで伝える/【ワーク】3つの承認]
  • 褒める [なぜ褒める必要があるか/行動を褒める/シェイピングを用いる/リフレーミングで伝える]
  • 【ケースワーク】褒め方 [部下の褒め方(口頭)]
  • 人材育成の為の叱り方 [まずは、聴く/怒らないで指摘する/人格否定に繋がる「4つの否定」を避ける/タイミングを考える]
  • 【ワーク】アクションプランを立てる [アクションプランを立てる]

管理職向けマネジメント研修 基礎編参加者からの声

研修を受講した方から、研修後のアンケートにて以下の感想を頂いております。(2025年現在、直近に実施した研修よりピックアップして表示しております)

建築資材・設備機器販売企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

管理職向けマネジメント研修 基礎編 参加者の声

  • 部下の話しの聞き方(傾聴)、かかわり行動はすぐにでも実行していこうと思います。私になんでも話せるような関係を構築していけたらと思います。
  • 管理職としての心構えを再認識することができました。
  • 管理職とは何か、言われてみると不明なところでしたが、本研修を受けて、管理職の心構えが学べたと思います。
  • 管理職の指導方法や部下への接し方が理解できた。即時に対応できる内容であったこともよかった。
  • 部下をほめて指導する方法が自分には欠けてたので、実践していきたい。

製造業向けITソリューション企業様

内容: 満足・良かった

95.8 %

講師: 満足・良かった

95.8 %

管理職向けマネジメント研修 基礎編 参加者の声

  • 要所要所でワークが挟まれて、日頃の対応の振り返りができたところ
  • 目標、業務、人のマネジメントにわけての研修でわかりやすく、よかったです。
  • 管理者として、部下へ仕事をお願いするにあたり、説明責任があることを自覚しました。
  • 指導の仕方、褒め方、叱り方が勉強になりました。
  • 普段、丁寧に伝えることが出来ていないと認識出来た

介護用品レンタル企業様

内容: 満足・良かった

100.0 %

講師: 満足・良かった

100.0 %

管理職向けマネジメント研修 基礎編 参加者の声

  • 褒め方叱り方はマスターしたい。
  • 管理者研修を以前に受けた事があり、内容が似ており復習をする機会、現状の自分が実践出来ているかを考えながら講義を受ける事が出来ました。
  • わかりやすかった。頭では理解していることでも、言語化することで具体的になり、参加メンバーと共有出来た。
  • 具体的な手法の名前が知れたので、日常業務に活かしていきます。

エンジニアリング企業様

内容: 満足・良かった

93.8 %

講師: 満足・良かった

93.8 %

管理職向けマネジメント研修 基礎編 参加者の声

  • 自らのマネジメント思想の答え合わせ的なものができたのと、課題発見ができたので良かった
  • 日々の業務に追われ、見過ごしている部分を再確認させてくれた
  • 管理職として大事なこと、当たり前だと思っていたけど気付いて無かったこともあり学びになった。今年初めての管理職なので、このタイミングで研修受けられて良かった。
  • マネジメントについて改めて体系的に学ばせていただいたことで、明日からの業務に活かして行きたいと思います。

社会インフラ技術支援企業様

内容: 満足・良かった

80.0 %

講師: 満足・良かった

93.3 %

管理職向けマネジメント研修 基礎編 参加者の声

  • 適切なボリュームであった。
  • 忙しさを理由に考えることができなかったことを腰を据えて考えるきっかけとなった
  • 当たり前のことが多いが、それが出来ていないのが現状である。研修内容にロールプレイが多く、それを再認識できたことが大切だと思う。
  • 人のマネジメント方法は、できるところから取り入れたい。
  • 自分に絶対的に不足している「人のマネジメント」に係る知見、気づきを改めて得ることができた
  • 自分がどうであるかの気づきがいくつかあり、為になりました。今後アクションプランに従って行動していきたいと思います。

すべての声を参照する>

研修金額

「料金一律」の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。

  • 後からの人数変更も無料で対応しています
  • 研修カスタマイズにも追加料金はかかりません
  • オンライン研修でも追加料金無し。急遽変更でも料金変わらず対応可能です

管理職向けマネジメント研修 基礎編参加者の必須条件

特になし

講師派遣が可能な地域

日本全国およびオンラインで研修を提供中
北海道,青森県,岩手県,宮城県,秋田県,山形県,福島県,茨城県,栃木県,群馬県,埼玉県,千葉県,東京都,神奈川県,新潟県,富山県,石川県,福井県,山梨県,長野県,岐阜県,静岡県,愛知県,三重県,滋賀県,京都府,大阪府,兵庫県,奈良県,和歌山県,鳥取県,島根県,岡山県,広島県,山口県,徳島県,香川県,愛媛県,高知県,福岡県,佐賀県,長崎県,熊本県,大分県,宮崎県,鹿児島県,沖縄県

管理職向けマネジメント研修 基礎編のよくあるご質問

よくあるご質問の一覧>
オンライン管理職向けマネジメント研修 基礎編 詳細>

リスキルの研修は様々な企業様にご利用頂いています

研修実績

TOPへ

研修のお問い合わせはこちら

リスキルの社員研修に関する
お見積り、お問い合わせはこちらから

お電話はこちら

0120-299-194

0120-299-194

電話受付:月〜金 9:00-19:00(土日祝も研修実施)