経営と現場の架け橋となり組織力を引き出す
公開
講座
本研修は、経営層と現場の間に立ち双方向のコミュニケーションを促進するミドルアップダウンマネジメントを修得する講座です。経営方針の意図を正しく読み解いて現場の言葉に変換する技術と、現場の課題を適切に経営層へ届ける手法を網羅します。上下の認識のズレを解消し自走する強い組織を構築したい企業におすすめの研修内容です。
ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.85と多くの方にご満足いただいています。
一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。
一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。
研修コード：102310 更新日：
対象や内容をカスタマイズできる「【一社研修】ミドルアップダウンマネジメント研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です。
本研修は、経営と現場の双方向コミュニケーションを円滑にし組織力を高めるスキルの修得が狙いです。
本研修では、管理職が経営層と現場をつなぐ「理解者」「翻訳者」「代弁者」として機能するためのスキルを体系的に学びます。
前半は上位方針の背景や目的を正しく読み解く質問技術と、「視点」「抽象度」「焦点」の3軸で現場の言葉へ変換する翻訳ワークを行います。後半では心理的安全性を確保して現場の声を拾い上げる仕組み化と、単なる不満を数値や提案を添えた経営課題へ再構築してエスカレーションする手法を習得します。
受講によって上下の情報循環が生まれ、方針の浸透スピード向上と現場の主体的な組織改善を実現します。
経営層の抽象的な目標を、現場の日常業務やメリットに置き換える視点・抽象度・焦点の変換プロセスを修得します。
単なる愚痴の吸い上げを防ぎ、事実の数値化や具体的な改善案をセットにして経営層に届ける報告手法を学びます。
定期的な対話の場やエスカレーションルールを構築し、上下の双方向コミュニケーションを組織的に運用する方法を学びます。
6時間
| 1. ミドルアップダウンマネジメントの全体像 | 【ゴール】管理職の3つの役割を理解する |
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| 2. 本質を捉える理解者の役割 | 【ゴール】経営層の意図を誤解なく理解し、本質を捉える力を身に付ける |
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| 3. 現場に伝える翻訳者の役割 | 【ゴール】経営言語を現場の言葉に変換し、行動を引き出せる |
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| 4. 現場の声を届ける代弁者の役割 | 【ゴール】現場から自発的に意見が出る仕組みと文化を構築できる |
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| 5. 双方向コミュニケーション | 【ゴール】上下双方向の情報循環を円滑にする実践技術を習得できる |
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| 6. 実践行動計画の策定 | 【ゴール】自部署で実践する具体的な行動計画を策定できる |
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研修から一定期間が経過すると、受講者が研修後に設定した目標の進捗を思い返す機会となるメールが自動的に送られます。これにより、受講者は日常業務の中で目標への取り組み状況を確認し、行動の定着や改善につなげられます。
| 開催日 | 時間 | 会場 | 受講料 | 残席 | お申込み |
|---|---|---|---|---|---|
| 2026/11/20(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2026/12/18(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/01/22(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/02/19(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
| 2027/03/19(金) | 10:00 - 17:00 |
オンライン 実施の流れ |
16,800円 見積書作成 |
残席： ○ | 申込み |
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