管理職向け 目標管理研修 - 目標を管理し、成果につなげる-オンライン研修

自身や部下、自部門の目標設定や管理方法を学ぶ

公開
講座

本研修は、管理職が目標設定と目標管理の基本を理解し、実践的なスキルを習得することを目的としています。部下個人や自部門全体の目標の立て方から目標を細分化し実行に移す方法、目標達成に向けた進捗管理の手法を習得します。また、部下へのサポート方法として、面談スキルも習得します。

リスキルの公開講座研修 3つの特徴

一方通行ではない研修

平均4.78という高い講師評価

ディスカッションやワークも多く、オンラインでも双方向性のある研修を実現します。公開講座での講師満足度は5段階中、平均4.78と多くの方にご満足いただいています。

実践的で高品質な研修

研修管理の手間は最小限

一度申し込めばあとは担当がすることはなし。実施案内も終了書も請求書も、何もせずとも自動的に受け取れます。楽なだけではなく、漏れる心配がありません。

安価に導入可能

リーズナブルな研修金額

一般的に1人3万円ほどかかると言われる公開研修を、リスキルでは半額ほどで受講ができます。予算が限られた企業様でも、安価に研修が導入できます。

研修コード:101321   更新日:

管理職向け 目標管理研修の対象 管理職

  • 部下の目標設定・管理に課題を感じている管理職の方
  • チーム全体の目標達成に向けた具体的な方法を学びたいリーダーの方
  • 目標管理制度を導入・改善したいと考えている人事担当者の方

対象や内容をアレンジできる「【一社研修】管理職向け 目標管理研修」も用意しています。一社研修も10秒でお見積りが可能です

よくあるお悩みや課題

  • 部門やチームの目標が抽象的で、個人の行動に落とし込みにくい
  • 部下が設定した目標が、会社の経営目標と連動しているか判断できない
  • 目標達成に向けた進捗管理や、部下への適切なフィードバックの方法がわからない

本研修の狙い

本研修は、管理職が目標管理の本質を理解し、具体的な目標設定、実行、進捗管理、そして部下育成のスキルを習得することで、組織全体の目標達成に貢献できるようになることを狙いとしています。

管理職向け 目標管理研修の概要

本研修では、まず目標管理の基本的な考え方と、その重要性について理解を深めます。企業のミッション・ビジョンから個人の目標へと落とし込む手順や、SMARTに基づいた明確な目標設定の方法を学びます。

また、目標達成に向けたKPI(重要業績評価指標)の設定方法や、現状とのギャップを埋めるための具体的な行動計画の立て方を習得します。
さらに、目標達成を効果的に進めるための進捗管理の重要性を理解し、PDCAサイクル(Plan:計画、Do:実行、Check:チェック、Action:修正行動)を回すための具体的なチェック方法や、部下との目標管理面談の進め方について学びます。面談においては、傾聴力、質問力、洞察力といったコミュニケーションスキルを高め、部下の主体的な成長を促すためのコーチングの考え方を習得します。

研修の最後には、具体的な行動計画(アクションプラン)を作成し、研修で得た学びを明日から使えるように落とし込みます。

本研修 3つの特徴

1. 目標設定から進捗管理まで体系的に習得できる

目標設定の理由から、具体的な目標の立て方、KPIの設定、そして日々の進捗管理と改善策の実施まで、目標達成に必要な一連のプロセスを段階的に学ぶことができます。

2. 部下の自主性を引き出す目標管理を身につける

目標管理の前提となる「自己統制」の重要性を理解し、上司が部下の目標達成を支援する上で、重要なポイントを学びます。部下が自ら考え、行動し、成長するための上司の役割を明確にし、育成につながる目標管理を実践できるようになります。

3. 目標達成を支援する面談スキルを学ぶ

目標管理における部下との定期的な面談の重要性を認識し、信頼関係を構築するための傾聴力や、部下の課題を引き出す質問力、そして状況を的確に捉える洞察力といった、面談に必要なコミュニケーションスキルを習得します。

研修時間

5時間

研修カリキュラム

1. 目標管理に関する基本理解 【ゴール】目標管理を行う理由を確認し、マインドセットする
  • オープニングワーク:現在の課題確認
  • 目的と目標 [目的とは何か/目標とは何か]
  • 目標管理とは [前提は「自己統制」であることを忘れない/目標設定・管理のメリット]
2. 目標設定①:明確な目標をブレイクダウンする 【ゴール】目標をどのようにブレイクダウンし、実行するかを確認する
  • 目標設定パターン [目標がすでに明確である場合/目標から考えなければならない場合/目標設定パターン]
  • 部門の目標から個人の目標を設定する [部下に目標設定をさせる理由/目標管理の流れ]
  • 役割の確認
  • 目標の作成 [目標設定はSMARTにする/Specific: 目標は具体的に/Measurable:目標は測定可能なものを/Achievable:達成可能な目標の設定を/Related:経営目標に関連した目標を/Time-bound:目標には時間制約を/(参考)定量的な目標が作りにくい職種への対応]
  • 【ワーク】SMARTを用いて、自身の目標を立てる
  • 現状と目標とのギャップを把握する
  • 【ワーク】現状と目標のギャップを把握する
  • ギャップを埋めるためのKPIを設定する [ギャップを埋めるために何をするか/KPIを設定する/KPI設定のポイント]
3. 目標設定②:問題を洗い出し、目標設定する 【ゴール】問題を洗い出し、目標設定する手法を理解する
  • 解決すべき問題を考え、目標を設定する
  • あるべき姿と現実のギャップを考える [As is(現状)対To be(あるべき姿)]
  • 【ワーク】As is(現状)対To be(あるべき姿)
  • ギャップを埋める問題は何か考える [できるだけ本質的な問題を探る/【注意】実行することを大前提とする]
  • 本質的な問題を探るヒント:グループ化 [問題をグループ化する]
  • 【ワーク】あるべき姿と現状のギャップを埋める問題は何か
  • 【ワーク】問題をグループに分けする
  • 原因を掘り下げる [各大きな問題に対してロジックツリーを書いてみる]
4. 進捗を確認する 【ゴール】目標達成に向けた進捗管理の方法や部下をサポートする方法を習得する
  • 【ワーク】チェック体制を振り返る
  • 進捗状況のチェックを徹底する [目標管理のための面談/何をチェックするか]
  • 面談の種類 [定期的なチェック/日々のチェック]
  • 面談のための心構え [部下との信頼関係が必須/今後どうしていくかが重要/目標管理面談時の態度]
  • 傾聴力/質問力/洞察力
  • 面談の流れ
  • 面談スケジュールを立てる(時間があれば実施)
  • 【ワーク】例をもとに、面談への対応を考える
5. アクションプラン 【ゴール】アクションプランを立てる
  • 【ワーク】明日から取り掛かる行動を書き出す(アクションプラン)

研修金額

オンライン研修だからこそ、研修会場費分をお客様に還元する研修金額を実現しました。

16,800 円 (税抜)/1人 開催日の見積書を作成

  • 通常価格となります。スケジュールにより異なる場合がありますので、下のスケジュールに記載された受講料をご確認ください
  • 最少催行人数に達しなかった場合には中止となる可能性がございます。中止となる場合の連絡は開講日の7日前に行います

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スケジュール・お申込み

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開催スケジュール

開催日 時間 会場 受講料 残席 お申込み
2025/05/20(火) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/06/04(水) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/06/17(火) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/07/15(火) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/07/30(水) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/08/08(金) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/08/25(月) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/09/12(金) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/09/29(月) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/10/17(金) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/10/30(木) 10:00 - 16:00 オンライン
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2025/11/10(月) 10:00 - 16:00 オンライン
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