イントレプレナーシップ研修は社内起業家を養成するための研修です。情報の流通性から顧客ニーズの変化が早くなっている現在においては、新規事業が企業にとって不可欠となっています。社内起業の方法論を理解したイントレプレナーを養成し、社内の動きを活性化させることが本研修の目的です。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：100702 更新日：
本研修では、１日集中で社内起業のための基本を身につけていきます。新しい事業を立ち上げ大きな成功を導くための方法を中心に確認しており、事業の種の見つけ方からプロダクトマーケットフィットまでの流れを理解するための研修です。
イントレプレナーシップ研修は、社内起業を行える人材を養成するための基本研修です。
まずは新規事業のための「機会」を考えていきます。機会は様々ありますが、漠然と考えているだけでは事業創出に繋がることはありません。どのようなアイディアや機会を深く掘っていくことで種が見つかるかを見ていきます。
続いて、その種をどのように育てていくかを確認していきます。はじめから100%の成功を目指すのではなく、成功に向けていかにして成長のサイクルを回していくかを理解します。
また、上記に加えて、社内起業ならではの注意点やポイントについて研修を行います。社内起業は通常の起業と近い点もあれば、遠い点もあります。ニーズの探り方などは大きく変化はありませんが、社内での動き方や注意点は自由度高く好きに動ける起業家とは異なります。社内での起業の意識を持ち、その状況をうまく活用するための基本を身につけていきます。
新規事業のためにまず必要なのはビジネスの種です。どのようなことが種になるのか、どのようなことが機会となり新規事業につながるのかを確認していきます。
種を見つけてすぐに一気呵成の大勝負に出ることは誤りです。どのように種を育てて、成功と失敗を見極めるかを確認していきます。
社内起業は通常の起業とは異なる側面があります。お客様にとっては一緒ですが、社内での動き方は大きく異なります。企業に求められる新規事業とするためのポイントを知ることができる研修です。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. イントレプレナーシップとは | 【ゴール】イントレプレナーシップについて理解する |
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| 2. 事業の種を見つける | 【ゴール】事業の種を見つけるための機会について確認する |
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| 3. 事業の種を見極め成長させる | 【ゴール】事業の種を確認し、伸ばすべきかを見極め、成長させる方法を知る |
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| 4. 社内起業のためのポイント | 【ゴール】社内起業ならではの注意点やポイントを知る |
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| 5. 新規事業の立案 | 【ゴール】研修で扱った内容をもとに事業計画を立案する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
特になし
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