本研修は、離職のコストとメカニズムを理解し、定着支援の4要素を体系的に把握するためのプログラムです。 人間関係、成長機会、環境、仕事内容という4つの要因に基づき、メンバーのモチベーションを高める実践的な手法を習得します。 従来の「離職防止」から「留まりたくなる」組織づくりへの転換を図ることで、組織全体の生産性向上につながります。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
リテンションマネジメント研修はオンライン研修に対応しています
研修コード：101661 更新日：
本研修は、離職のメカニズムと定着支援の全体像を把握し、「防ぐ」から「留まりたくなる」組織への転換を促進する実践力を身に付けるのが狙いです。
本研修では、リテンションマネジメントの全体像を学びます。これは、社員が組織に「留まりたくなる」構造を構築するための体系的なアプローチであり、離職のコスト（採用コスト、教育コスト、チーム生産性の損失）とメカニズムを理解することから始めます。
定着支援の4要素である人的要因、成長要因、環境要因、仕事内容要因を中心に学びます。具体的には、信頼関係構築や心理的安全性の高め方、キャリア支援、挑戦機会の設計法を実践的に習得します。
評価制度や労働環境の影響、ハラスメント予防、そして仕事の貢献実感を高めるジョブクラフティングの手法についても触れます。社員の定着率を向上させ、組織構造から離職を防ぐスキルを身に付けさせたいと思っている企業様におすすめの内容です。
採用コスト、教育コスト、チーム生産性の損失の3大コストを明確に把握します。従来の「防ぐ」発想から「留まりたくなる」組織へ転換する基本的な考え方を学びます。
離職の最大要因である人間関係に着目します。1on1面談の活性化や承認の習慣化など、信頼関係構築のための具体的な実践手法を習得できます。
成長の欠如がもたらす心理状態を理解し、上司の役割である方向づけと成功体験の設計を学びます。キャリア1on1の導入や挑戦のデザインなど、具体的な手法を習得できます。
5時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、企業ごとのカスタマイズにも対応しています。別途料金もかかりませんので、安心してご相談ください。
| 1. リテンションマネジメントの全体像 | 【ゴール】離職のコストとメカニズムを理解し、定着支援の4要素を体系的に把握する |
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| 2. 人的要因：信頼関係と心理的安全性 | 【ゴール】上司・同僚との関係構築手法を学び、心理的安全性を高める実践力を身に付ける |
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| 3. 成長要因：キャリア支援と挑戦機会 | 【ゴール】メンバーの成長実感を生み出す環境設計と支援方法を習得する |
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| 4. 環境要因：制度・評価・働きやすさ | 【ゴール】評価などが離職に与える影響を理解し、改善の視点を獲得する |
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| 5. 仕事内容要因：貢献実感 | 【ゴール】仕事の意味づけを通じてメンバーのモチベーションを高める手法を学ぶ |
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