本研修は、業務プロセスを根本から見直し、組織全体の効率化と生産性向上を実現するための研修です。 業務フローの可視化、時間分析、無駄の排除といったBPR（Business Process Re-engineering）の具体的な手法を学び、実践的なスキルを習得します。 本研修を通じて、組織の潜在能力を最大限に引き出し、競争優位性を築くための方法論を習得できます。
「もっと研修を」をコンセプトとしたリスキルでは、研修を実施しやすい環境づくりのために、明瞭価格で研修をご提供しています。
講師陣は豊富なビジネス経験と講師経験を併せ持っており、一社研修での講師満足度は5段階中、平均4.75という高水準を実現しています。
研修日の運用のみではなく、研修準備のサポートも受けることができます。例えば、研修で使う教材・備品は一式郵送で手元に届きます。そのため、研修の準備時間を減らしながらも良質な研修が実施できます。
研修コード：101254 更新日：
本研修は、受講者が業務プロセス改革の重要性を理解し、体系的な手法を習得することで、自社の業務プロセスの抜本的な改良に主体的に取り組めるようになることが狙いです。
本研修では、業務プロセス改革（BPR）とは何か、なぜ必要なのかといった基礎的な知識から、具体的な実践方法までを体系的に習得していきます。
業務フローが複雑化しやすい現代において、BPRは重要な生産性向上施策になっています。しかし、いざBPRを実施しようとしても、ステップがわからず、手が出ないということも多いはずです。
本研修では、現状分析、改善策の立案、実行、評価といったBPRの各ステップにおける具体的な手法を、ワークショップを通して実践的に習得していきます。実際の改善案を研修中にも考えていくため、「お勉強」にならず実践的なスキル習得を実現できます。
部門を超えたプロセス全体を可視化し、問題点の特定や改善施策の立案を行う体系的な方法論を身に付けられます。
基本的な思考のステップやECRSフレームワークを活用することで、業務プロセスにおける無駄を排除し、より効率的な業務フローを構築する方法を習得できます。
ワークショップ形式で、理解した知識を具体的な事例に適用することで、実践的なスキルを習得し、明日からの業務に活かせます。
6時間 （変更が可能です）
下記、研修カリキュラムを元に、他研修を組み合わせてのアレンジにも対応しています。別途料金はかかりませんのでご安心ください。
| 1. 業務プロセス改革とは | 【ゴール】業務プロセス改革ですべきことを理解する |
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| 2. 検討：BPRのターゲット設定 | 【ゴール】BPRの目標を設定する |
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| 3. 分析：現在の業務の把握 | 【ゴール】現在の業務を改めて把握し、問題を見つける |
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| 4. 設計：BPRのプランニング | 【ゴール】BPRにおいて具体的に行うことを決める |
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| 5. 実施：BPRの実行 | 【ゴール】実行におけるポイントを把握する |
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料金一律の明瞭価格で一社研修を実施することができます。想定研修時間と概算人数の情報のみで見積りをすぐにお送りします。
現時点の業務内容について詳しいこと
日本全国およびオンラインで研修を提供中
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