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DXを上手く活用する【自社でデジタル変革を成功させる3つのポイント】

DXはデジタル技術を活用して、ビジネスモデルや組織を変革することだ。しかし、人材不足や企業体質の問題で自社のDXが上手く進んでいないと感じる人事・研修担当者も多いのではないだろうか。今回の記事では、DXの活用ポイントを具体的に紹介する。自社のデジタル変革を成功させたい人は、ぜひ最後まで読んでほしい。

【5分でわかる】管理職が辞めやすい企業の特徴と予防策

ベテラン層など、優秀な管理職が培った長年の経験やノウハウが失われることは、業務の遂行だけでなく組織全体の士気にも悪影響をもたらします。本記事では、管理職が辞める主な理由やその対策、さらには離職防止のための成功事例について詳しく解説します。

【5分でわかる】あなたの会社はパープル企業？ポイントを押さえて解説

パープル企業とは、「社員にとって居心地が良いが、挑戦や成長の機会が少なく現状維持を前提としている企業のこと」を指します。長時間労働がなく職場環境も整備されているなどの良い面はありますが、一方でルーティーンワークのみの業務はモチベーションを下げる危険性もあります。本記事では、パープル企業とは何か、その特徴やブラック企業との違い、そして企業がどのようにしてパープル企業にならないためのポイントを解説します。

ナレッジマネジメントとは？【重要性とメリットを解説】

ナレッジマネジメントとは、組織や企業内での知識やノウハウを適切に管理し、共有する仕組みのことを言います。暗黙の了解や明文化されていないルールなどがあると、チームや部署の誰もが生産性高く仕事をこなすことが難しくなります。本記事では、ナレッジマネジメントの概念とその重要性、そして企業が受けるメリットについて解説します。

管理職向け職場マネジメントを成功させる方法【チームパフォーマンスを最大化する】

管理職に必要なスキルの一つが「職場マネジメント」と言われるものです。職場マネジメントとは、誰もが働きやすい職場環境を整えることです。適切なワークライフバランスを保った状態で働いてもらうためには、長時間労働や業務の偏り、人間関係悪化による職場環境の悪化は未然に防止する必要があります。本記事では、管理職の方向けに「誰もが働きやすい職場にするためにはどうすれば良いか」をポイントを押さえて解説していきます。

【5分でわかる】なぜ管理職になりたがらないのか？企業ができる3つの対策

管理職になりたがらない社員が増えています。その理由は様々ですが、企業の人事・研修担当者としては対策を取る必要があるでしょう。本記事では、なぜ社員は管理職になりたがらないかをデータ等を参照に解説していき、企業として取っていきたい施策をご提案いたします。ぜひご確認ください。

【人事担当向け】新入社員受け入れの準備と成功の秘訣

新入社員受け入れの成功は、企業の将来に影響を与える重要な課題です。新入社員がスムーズに職場に馴染むためには、その受け入れ準備が欠かせません。特に人事担当者にとっては、多岐にわたる準備が求められます。例年通りの準備に加えて、次年度の新入社員ならではの対応も必要になってくるでしょう。本記事では、人事担当者が新入社員の受け入れを成功させるための具体的な準備と秘訣を紹介していきます。新入社員が早期に馴染み、企業と共に成長できる環境を整えるためにぜひ参考にしてみてください。

【2025年卒新入社員向け】新入社員の正しい服装や身だしなみって何？入社前のチェックポイント

2025年卒の方が入社する4月まで、約半年を切った。新社会人となる方にとっては学生生活を楽しみながらも、必要な準備をそろそろ考えておきたい時期だ。本記事では、2025年度卒の方が自身の力を発揮し、スムーズに社会人生活をスタートさせるために必要な準備や心構えを解説していく。新社会人となる方だけでなく、人事・研修担当者にも確認してほしい内容だ。

【3分でわかる】新人研修を成功に導くための必読ガイド

新人研修・新入社員研修を企画する人事・研修担当にとって、毎年どのようなテーマにするべきか・研修の効果があったのかなど悩みはつきない。本記事では、新人研修を企画する際によくある悩みとその解決策について解説していく。新人研修を企画する際にぜひ参考にしてほしい。

【3分でわかる】効果的な管理職研修の実施・企画方法

管理職研修について、人事・研修担当者が抱える悩みは多い本記事では、研修後に効果が上がりやすい管理職研修の企画方法とおすすめのテーマ・カリキュラムを紹介する。また、人事・研修担当者が抱えるお悩みへの回答もあるため、ぜひ参考にしてほしい。

【5分でわかる】新入社員への教育を成功させるポイントとは？おすすめのカリキュラムを解説

新入社員への教育は、企業内の研修の中でも力を入れて毎年実施していることが多いテーマだ。特に、社会人としてのベースを作る新人研修は、その後即戦力として活躍してもらうために必要な部分であるため、適切な内容を選びたい。本記事では、新人研修を成功させるための3ステップとおすすめのカリキュラム8選を紹介する。研修会社を選ぶ5つのポイントについても触れるため、ぜひ参考にしてほしい。

【中小企業向け】管理職を育成するための方法を解説

日本の全企業のうち、約9割を占めるのが中小企業だ。大部分を占める中小企業が抱える課題として挙げられることが「管理職の育成不足」である。管理職層の人数が少ないなどの問題もあるが、日々の業務に追われるあまりマネージャー・管理職に必要なスキルを身に付ける場がないということも理由の一つだ。本記事では、中小企業でより活躍できる管理職を育成するためにできることを解説していく。研修や教育体制を整える人事・採用側や管理職自身にも参考にしてほしい内容だ。

【人事・採用担当者向け】オワハラとは？内定者への適切なアプローチを解説

「オワハラ」という言葉をご存知だろうか。「就活終われハラスメント」と呼ばれるもので、企業側が内定者に向けて就職活動の終了を強要するような行為のことだ。憲法で定められた職業選択の自由を侵害する行為であり、2024年4月16日に国からも呼びかける声明が出ている。本記事では、企業の人事・採用担当者向けに、オワハラ行為を行わないためにはどうすれば良いか・その対策について解説していく。採用選考活動が開始したこの時期だからこそ、ぜひ参考にしてほしい。

内定者時代の教育は違法？判断基準や具体例を紹介【5分でわかる】

内定者向けに研修を実施するという企業も多い現代社会において、参加する側としては「絶対に参加しなければならないの？」「卒論提出の時期と被っているけど、断りづらい…」と考える方もいるだろう。結論から言うと、内定者研修を実施すること自体は違法ではない。しかし、その参加を強制したり業務に関連する内容を命令・指示した場合は違法となる危険性が高い。本記事では、内定者研修の目的とともにどのような内容や条件によって違法とされる危険性があるかを解説していく。内定者自身や人事・採用担当の方にぜひご覧いただきたい。

【5分でわかる】研修体系図とは？その作り方を解説

企業として、人材の育成は重要な項目だ。その中でも研修を実施することに重きをおいている企業も多くある。しかし、毎年実施されている研修は、各階層（新人・若手社員・中堅社員・管理職）に「果たしてほしい役割を補う内容」となっているだろうか。社員一人ひとりが、企業から求められる役割を理解した上で、その役割を果たすために必要なスキルを研修で身に付けるという形が理想だ。本記事では、効果的な研修を実施するために必要な研修体系図の作り方について解説する。研修内容を見直したい・これから社内研修の内容を作り上げるという人事・研修担当者にぜひ読んでほしい。

【上司必見】新入社員の適切な受け入れ体制とは？早期離職を防ぐポイントを解説

新人の早期離職を防ぐためには、新人側の努力だけではなく、受け入れる側の準備も必要だ。しかし、日々の業務に追われてしまうことにより十分な受け入れ体制の準備・育成の対応ができていない場合も多い。本記事では、新人を受け入れる側の上司・先輩社員として、どのように受け入れ育成していくことが良いかをポイントを押さえて解説する。これから新人を受け入れる側の方はぜひ参考にしてほしい。

「研修がきつい」と感じる理由と対策【人事・採用担当者向け】

今、ほとんどの企業で実施されている新入社員研修だが、新入社員からは「きつい」「覚えることが多い」などの感想を寄せられることもある。社会人のベースを配属になる前に学ばせたいという目的で実施しているものの、研修そのものがストレスとなってしまう場合もあるようだ。本記事では、新入社員が入社後の研修に対して「きつい」と感じてしまう理由を確認した上で、予防策やそのような状態になってしまった新人への対応策を解説する。人事や採用担当の方にぜひ参考にしてもらいたい。

【店長向け】店舗スタッフの上手いマネジメント方法

店長の仕事は、円滑な店舗運営によって売上を上げることだ。その業務は多岐にわたる。なかでも店舗スタッフの能力を上手く活用するマネジメント業務は、店舗の業績を左右する重要な仕事だ。今回の記事では、店長がスタッフを効果的にマネジメントする手法を紹介する。多忙な中でもすぐ読める内容なので、ぜひ最後まで読んでほしい。

内定者期間に実施したいこと6選【内定辞退を防ぐ】

毎年、採用活動が終わるたびに一段落するという方もいると思う。内定者を獲得しなくてはいけないというプレッシャーに押しつぶされそうになりながら、活動している方も多いはずだ。しかし、内定を出した後も内定者が職場で活躍できる状態まで育てないといけないため大変だ。これを実現するには、内定者期間中に適切なアプローチを行い、内定者に寄り添う姿勢が大事となる。本記事では、内定者期間に実施したいこと6選を紹介していく。今年度、もしくは翌年度の流れを決める際の参考にしていただけると幸いだ。